公路养护机械设备管理存在的问题及管理对策

公路养护机械设备管理存在的问题及管理对策

熊俊毅

（达州市公路管理局工程机械处，四川，达州，635000）

【摘要】机械设备的运用是实现公路养护机械化的重要条件之一，因此做好公路养护机械设备的管理工作对养护公路工作的顺利开展来说是至关重要的。通过阐述我国当前对公路养护机械设备进行管理的现状，分析在管理中出现的一些问题，并针对这些问题提出了相应的解决措施，以期能够更好地在养护中运用这些机械设备，从而使道路交通的作用得到充分发挥。

【关键词】公路养护；机械设备；管理问题；管理对策

一、前言

我国公路建设工程的持续增加使得过去低效率的公路养护方式不再适用，随着技术的进步，机械化作业已经成为了我国目前养护公路的最主要的一种方式，公路养护机械设备的推广大大提高了我国公路养护的效率，同时也是适应社会发展趋势的一种表现。道路交通对国民经济的影响日益突出，进行公路养护具有重要意义；加强对公路养护机械设备的管理，能够为公路养护打好基础。但是在我国当前的公路养护工作中，由于相关的管理部门对机械设备的管理不够重视，导致管理工作出现了一些问题，亟待解决。本文将对与公路养护机械设备管理相关的一些问题进行分析，并探讨解决方案，旨在为管理公路养护机械设备提供指导和对策，以促进道路交通的发展，进而推动国民经济的进步。

二、公路养护机械设备管理存在的问题

（一）机械配置低，分配不合理

我国大多数的养护管理部门对公路养护机械设备的管理意识并不强，他们把工作的重心放在购置、建设机械设备上，购入这些机械设备后，却缺少相应的管理和养护，使得公路机械设备存在数量不足、质量较差的问题，无法满足公路养护的要求。

而在购置机械设备的问题上，他们通常等到机械设备老化，不能应对、解决养护问题的时候才引进新设备，致使公路养护机械设备的机型更新跟不上工作需求的变化。此外，添置新设备时没有对已有设备和市场上的新设备进行仔细了解，往往会出现多次购入同一种设备的现象，增加了养护机械设备的重复率；重复的机械设备过多，超过实际工作所需，一些机械被闲置，造成不必要的浪费。并且，在给各养护部门分配机械设备的时候脱离实际，没有按需分配，需要的得不到相应设备，不需要的却越积越多，资源得不到优化配置。

（二）管理不到位，思想不先进

负责养护工作的工作人员在管理时使用的方法十分有限，一般依靠自己的感觉来判断，墨守成规，不会主动探寻、使用更为可靠、科学的方法进行养护。购买、分配相关的设备时，设备的来源、账务、使用都由不同的部门负责，这些部门彼此之间的工作是断开的，缺少联系，一些各部门自行购买的机械设备在购进时没有创建相应的台账，使得这些设备不被列入管理的对象中，从而导致机械设备的账务不实或设备无卡、无帐的现象。

管理部门的管理思想过于落后，在管理上一直沿用传统陈旧的模式和方法，一味注重预防和维修，忽略其他，没有充分发挥计算机的管理作用，因此在遇到一些新问题时，这些一成不变的管理方法无力应对，问题得不到妥善有效的解决。

（三）养护人员专业素质、管理水平低

管理工作对个人能力的要求比较高，但是目前各养护单位的管理工作人员专业素质参差不齐，部分水平较低，降低了管理工作的效率。我国的公路建设进程不断加快，需要养护的公路数量大幅增长，对相关人才的需求量也不断增加，管理部门为缓解这一问题，在招收管理人员时没有以高标准来要求，也没有予以考核，以至于管理养护机械设备的队伍整体的实力不足。部分管理人员专业素质不高，他们的管理能力较差，在工作时容易出现收集资料不齐全，保养工作的完成度低，核算出现错误等问题，难以顺利完成工作。

对此，相关部门也没有采取有效的解决措施，而是任其发展，致使这些问题长期得不到解决，给管理养护公路机械设备的工作带来困难。

三、加强公路养护机械设备管理的对策

（一）提高机械配置，合理进行分配

要提高养护机械设备的配置，实现合理的分配的方式，需要从源头做起。以往的机械设备购买工作是统一由上级的公路单位全权负责的，这种购买、分配方式不够灵活，不能提高解决问题的效率。

这一问题可以通过采用新型的管理模式来解决，新的管理模式要求公路处在购买、分配机械设备前，先深入了解各公路段的实际情况，了解的对象包括他们已有的和缺少的设备情况，经过调查分析后，再根据其所需进行采购和分配，尽可能避免设备的重复问题。此外，在开展实地调查的前提下，对一定时期内的机械设备购买进行规划；在购买设备前，先购入少量进行试用，确定该机械设备适合大量引进后再另行采购。这些工作要求公路处做到从实际出发，进而建立起从投资到管理、使用、受益都有明确规定和对策的管理模式，并加以运用。

（二）加强管理工作，转变管理思想

有关养护部门要改变原有的管理思想，把各项管理工作的责任落实到位，并严格要求。既要加强管理机械设备的资产，使用简单有效的、科学的管理方法进行管理，又要完善其资产账目，详细记录机械设备的原始资料，维修、运转的状况等相关信息，保证相关账务的精确性。

除此之外，要记录单机设备的使用情况，尽量做到无遗漏地记下设备的运转、故障维修等信息，以便核算单机产生的效益，也可为日后设备的管理工作提供详实的参考资料。而后把记录的情况作为依据作出相应的调整，保证机械设备的工作效率得到提高，降低工作人员的劳动强度，让设备能够正常发挥其经济效益。

（三）提高设备养护人员的专业素质及管理水平

养护部门应对设备养护人员进行专门的培训，以增强其专业素质和管理水平，提高他们的操作能力，从而保证设备养护人员在作业时操作的正确性。公路养护机械设备的成本相当高，如果出现操作上的失误，或者因为管理不到位导致设备损坏，都会造成很大的损失，远远超过培训所需的成本。培训设备养护人员既可以降低设备损坏的风险，又有利于构建优良设备养护队伍。

除了对工作人员进行培训，还要加强对他们的考核，考核分上岗前与上岗后两个阶段进行，如果应聘人员上岗前的考核没有通过，则不予录取；对获得职位的工作人员进行定期的考核。此外，要尽可能地做到定员定机、定岗、定编，以稳定各工作人员的工作，便于责任的落实，增强其责任感。

四、结语

经济、技术、公路工程的快速发展，促进了公路养护工作的机械化，但是过快的发展也给公路养护机械设备的管理带来了困难，我们要解决这些困难，就要予以它们足够的重视，并转变落后的思想和管理模式，建立新的、适应社会发展，符合当前公路养护机械设备管理需求的管理模式，实现科学有效的管理，使设备的作用得到充分的发挥，为我国的公路建设提供保障。

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