浅谈经济新常态下电力工程施工及管理分析

浅谈经济新常态下电力工程施工及管理分析

马乐

(山东网瑞物产有限公司)

摘要：目前，我国的社会经济正在迅速成长，每个行业都拥有很好前景。电力工程是社会经济发展中必不可少的部分，为我国的经济发展做出了重大贡献，而建筑施工管理作为电力工程中的重要工作，对电力企业的发展也起到了重要作用。但是，由于社会发展迅速，用电需求也在不断的增加，电力企业面临着新的考验，其中电力工程施工以及管理存在一些缺陷，需要进行进一步的完善。以此，本文将结合实际，从电力企业电力工程施工以及管理方面进行分析和研究，以求更好的促进电力企业在经济新常态下的发展。

关键词：经济新常态；电力工程；施工技术；管理措施

引言：在施工管理上，电力工程施工的工作内容十分繁琐，它的技术的好坏会径直影响到施工的质量，也会成为电力事业健康发展的绊脚石，因此强化电力施工技术以及管理是非常有必要的。而在加强施工技术的同时，技术管理水平的高低将径直影响国家以及人民的财产和生命安全，所以在经济新常态下，电力企业不仅要加强施工技术，还要提高企业的管理水平，提高工作质量和工作效率，提升市场竞争力，促进电力企业持续健康发展。

一、电力施工的特点

（一）复杂性。电力工程施工程序复杂，需要多个部门之间的相互配合，涉及到设计、制造、运输、生产、物资的供需、施工以及和地方关系之间有关部门的配合等，在这期间会消耗大量人力物力财力，因此，需要配合有科学的管理机制。

（二）精确性。现代社会技术快速发展，设备越来越精良，工程的要求也越来越精细，所以要做到精细化管理，以达到提升工程质量的目的，确保各个环节按照正确方向发展。

（三）周期性。电力工程施工的周期性长，投入的人力物力财力多，每个项目的周期都需要两年时间甚至更久。

（四）涉猎广。需要综合性人才，因为电力施工包括土石方、混凝土、金属结构、电缆、管道等工程量巨大；还包括露天、高处、交叉作业。

二、经济新常态下电力施工管理现状分析

电力工程在社会经济中占有重要地位，关乎国计民生，其质量好坏将直接影响到国家和人民的财产和人身安全，但是就目前的现状来看，总体成效有待加强。

（一）电力施工过程中缺乏安全性管理

在电力施工管理工作中，安全工作是其重要组成部分，会直接影响到工程的质量以及施工工人的人身安全，但是在日常工作，由于当前管理阶段专业人员缺乏，安全管理工作往往会被忽略掉，所以要将安全管理工作落实下来，还需要一定的时间与精力以及相关的政策。还有一些电力企业没有装配相关的监察管理职位，权责不清，导致后期管理方面面临巨大难题。

（二）管理流程不够完善

管理流程可以做到科学完善的管理，以此来保证工程的质量问题，现在我国很多电力企业开始重视管理的科学性，制定了完善的管理流程，但是有一些流程还是存在不合理的部分，导致管理混乱。它不完善的地方主要表现在三个方面：第一个方面是一些工作未按照合同进行，出现违规的操作现象；第二个方面是在实施施工时，缺少监督与检查，各个部门交流信息不通畅，导致很多问题的发生；第三就是施工的进度不能准确把握，使其控制难度上升。

（三）管理缺乏团队性

我国大部分的电力企业建立管理机制时，都忽略了管理的团队意识，导致各部门之间交流困难，合作不愉快等问题。电力施工过程中，每个部门都有其自身的作用，要加强管理机制的团队协作能力，解决它们直接存在的矛盾，避免相互推卸责任，减少施工过程中管理的困扰。

（四）管理人员的专业素养以及综合能力水平不强

在电力施工管理过程中，很多管理人员缺乏管理意识，理念落后，能力良莠不齐，严重影响电力工程的实施，甚至一些管理职位的人员追求太过的效益收益，缺乏管理意识，导致施工效率无法得到提升。

（五）土建施工与电气工程无法高效配合

土建施工是电力工程中做容易出现问题的一部分，在土建施工现场安全隐患较多，现场结构复杂，而且土建现场的很多人员缺少安全意识，还有一个原因是管理人员对安全管理不重视，导致安全隐患增加；施工人员没有根据现场情况设计电力工程，导致土建施工无法与电气工程高效结合，影响施工。此外，土建施工现场的环境和设备落后，条件艰苦，施工受到制约，也影响了施工的进度。

三、经济新常态下提高电力施工技术及管理的措施

（一）严格执行电力工程的相关规定

安全工作是电力工程顺利实施的条件，这就需要施工现场的各个职员都要遵守有关安全的规定，同时要严格把控工作人员的上岗要求，达到各项指标才可以进行工作。可以采取表扬与惩罚批评的方式进行规范，遵守相关规范的优秀工作人员可以给予奖励，与之相反，不遵守规章制度的，要根据其程度制定严格的惩罚制度，造成严重后果的需要追究其责任，做到严格执行电力工程规定，落实到每一个工作人员，保障电力工程的顺畅实施，以此来保证每一个工作人员的人身财产安全。

（二）补充、完善电力工程技术的管理机制

完善相关规章制度，建立一套完整科学流程来改善当前的电力工程管理，在电力施工过程中将管理部分的工作抓紧，将管理工作的流程完善细化，做到流程化，提升专业化水平，完善规章制度，提高施工部门的制度意识，各司其职，确定工程的有效性。

（三）强化技术，提高管理者和施工人员的综合素养

目前，电力工程建设缺乏综合性人才，管理人员以及施工人员的综合素质水平会径直影响到电力工程的质量水平。所以，提高他们的综合素质是非常有必要的。电力企业可以在每个周期内邀请专家对工作人员进行专业和先进的培训，以此来提高他们的综合素养和管理水平，也可以用外出考察的方式学习先进技术以及管理经验，还可以完善专业素养的考核机制，使管理人员和施工人员有提升自我的意识。

总的来说就是要用不同的方式来提升施工职员和管理职员的素养，促进他们的业务能力提升，同时每个部门之间互相学习，互相成就，互相监督，促进工程的顺利实施。

（四）实现信息化管理

目前，科技发展的步伐十分迅速，电力施工管理应当跟进时代的步伐，充分发挥出现代化设备的优势，实现管理信息化，提高管理和施工的精细程度，顺利开展电力施工。

（五）强化电力工程的质量管理

在电力施工技术管理中，质量是它首要的目标，它是权衡其完整度以及成败的标准，所以应当增强电力施工中的质量管理。技术交底工作应当做好，使施工人员可以全面的了解施工标准以及方案，没有进行技术交底工作的方案，不能进行实施。要增强质量监察管理，发现违规立刻停止工程，进行整改。

（六）土建施工要尽力配合电气工程技术方面的要求

首先，要进行土建施工现场安全隐患的排查，管理人员要进行全面检查监督，不仅要对施工人员进行监督管理，还要对已经完成地方进行全面的检验，避免危险的事情发生，以此来维护工作人员的人身安全以及财产损失，并且要不断地促进施工人员提升安全意识，制定合理的安全制度。土建施工还要满足电力工程的要求，电力施工人员要对施工现场进行全面的考察，全面的了解，做好协调工作，加强土建与电力工程方面的沟通交流，避免出现不合理的问题，影响进度和工程的质量。

四、结语

综上所述，其施工技术和管理方面还是留有一些问题，我们要不断地进行补充，设计更加科学的方式来进行管理。要加强其技术以及管理，使其更加规范化、科学化，以此来满足社会经济方面的需求。

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