基层供电所的建设与管理探讨陈泓安

基层供电所的建设与管理探讨陈泓安

陈泓安常量

国网山东省电力公司莱西市供电公司山东莱西266600

摘要：供电所日常运行过程中，通过综合应用合理的管理措施和科学的技术，可以将高质量的电能稳定地输送到农业、工业等各个用电领域，为我国社会的高效运行、创造更多的经济效益奠定良好的基础。但是，要想将供电所的功能充分的发挥出来，加强内部管理是关键。新时期，供电所在经营的过程中，必须注重对自身管理水平的优化，努力提升管理的专业化和规范化水平，才能够实现电力资源的合理分配和用电环境优化的目标。

关键词：基层供电所；供电所建设；供电所管理

引言

作为电力行业与居民最直接接触的服务窗口，基层供电所对于人们的日常生活作用非常大。基层供电所的建设与管理质量直接关系到对于基层群众供电的服务质量以及整个电力行业的工作效用和评价。所以，近几年，国家大力倡导建设标准化管理规范，加强基层供电所的服务性能，梳理工作流程及各项制度，从而实现降低管理成本，优化专业服务，提高运行效率的改革目标。大部分基层供电所的建设和管理总体来说还是不错的，但是也有一些基层供电所当前的建设和管理工作中仍然存在着阻碍改革发展的问题，亟待探究解决。

1当前基层供电所建设与管理存在的问题

1.1建设的薄弱环节管理不严格、制度不完善

基层供电网络覆盖面较广且辐射服务区域较大，当前基层供电所对于建设相关薄弱环节管理不严，使得岗位设置出现混乱、职责界定不清等一系列问题，造成日常管理资料不统一、不规范，管理手段和考核制度不完善，日常安全巡查工作管理不到位，疏忽职守，以至于偷电现象屡禁不止，甚至可能会引发安全事故。

1.2安全管理流于形式

班组现场监督与管理只是浮于表面，做形式给领导看，没有得到切实的落实。只有当上级领导来进行安全管理检查时，才会应付一下。并且班组安全管理没有条理，经常漏洞百出，也致使安全管理资料不够严谨科学，一旦要进行安全管理检查时，势必发现非常多的问题。基层供电所会经常性的违章生产，并且没有对其进行有效的控制以及不能够深入的对其安全检查，安全检查存在走过场现象，也就导致许多潜在的安全问题不能及时的被发现，被解决。

1.3电费问题

供电所在实际运行中，各个工作环节以及管理工作中的一个重点内容就是电费。如果管理不够完善、力度不足，收缴电费的工作就无法顺利开展，最终将形成严重的电费拖欠问题，不仅制约了供电所的长期发展，同时也导致我国电力系统运行过程中存在较多的不稳定因素。近年来，供电所为了提升电费收缴管理工作的力度，积极引进了先进的信息技术和设备，对各个用户的用电情况以及缴费情况展开了实时监督，极大地提升了电费收缴管理水平。由此可见，积极加强供电所管理水平，对于合理进行电费收缴具有重要促进作用。

2提升基层供电所建设与管理的措施

2.1加强对供电所建设标准化的关键指标管理

根据电力行业标准化供电所建设的相关要求，基层供电所要健全各项指标管理记录，明确责任，保证基层供电的安全、稳定。具体表现在以下三个方面：其一，管理线损率指标。要求工作人员对高、低压电网要定期进行计算理论线损情况，并根据实际电网负荷量、结构以及管理情况，制定出科学的线损管理指标，然后将管理指标具体落实到个人，要求他们认真分析线损情况，及时发现并有针对性的解决问题，避免造成安全隐患；其二，供电公路因素和电压质量指标，制定无功补偿管理规划、设备运行维护规划以及技术措施管理规划，安排专人负责定期检查记录并分析电压质量，针对电压质量波动产生的因素，有针对性地调整无功补偿的功率，保证供电电压质量；其三，供电可靠性指标，基层供电所根据月供电数据报表以及允许停电户数报表，合理规划将其分解到各条线路上，确保供电可靠性指标在规定范围内。技术员要坚持“先算后停”的原则，对月供电停电工作做出合理规划，并严格按照规划执行，填好记录，确保基层供电所建设朝着标准化可靠化发展。

2.2落实安全员岗位职责

因为安全管理的工作内容复杂又繁多，关系人身、设备和电网安全，所以基层供电所安全员必须严格履行岗位职责，对安全管理工作全职负责，全职监督管理安全管理工作的每一环节。因为安全员还要对相关工作人员进行安全教育工作，是所以招募专业程度比较高的安全员，这样可以让安全工作的实施得到比较大的改善，才能有效管控风险。

2.3强化农村配网专业管理，提升可靠性运行水平

加强供电所专业化管理协同，实现辖区内农村配网运维检修、供电营销服务工作的精益化，提升农村供电服务效率、效益。持续深化乡镇供电所信息系统应用，实现供电所各项业务系统的互联互通、数据共享，实现乡镇供电所全业务信息支撑。拓展乡镇供电所业务范围，逐步开展新型业务，加快“互联网+”及电子渠道推广，实现各项业务“一站式”服务，着力打造“全能型”供电所。

2.4人本管理，发挥整体合力

加强供电所的管理工作，需要充分做到以人为中心，尊重工作人员应有的权益。首先，做到人本管理，需要供电所的管理部门全面、及时地了解工作人员的思想动态和工作情况。主、客观条件所导致的供电所工作人员在整体水平上的差异，不利于工作人员的实际工作。这就需要供电系统的管理层时时注意工作人员的现实状况，以有效地解决工作人员面临的实际问题。做到人本管理，针对性地解决不同工作人员的各种问题，保证了供电所管理的顺利实施。采取有效的奖惩制度，以激励工作人员积极参与到实际工作当中，促进了供电所各项工作的高效进行。其次，尊重工作人员的意见或建议，积极解决他们反映的问题，以保证工作人员的基本权益。认真分析工作人员提出的问题，并加以及时解决，以此来满足工作人员的基本需求。经常性的与工作人员进行沟通、交流，保证工作人员的切身利益。

结束语

基层供电所具有发展农村电力市场的社会功能、在实现农村经济的发展上有着重要的作用。做好电力供应基地的建设和管理，还有很长的路要走，我们需要共同努力，不断创新。

参考文献：

[1]张振．浅析基层供电所的建设与管理[J]．通讯世界，2017，（7）

[2]吴旋涛．从人力资源管理角度探究基层供电所安全管理建设措施[J]．广东轻工职业技术学院学报，2016，（3）.

[3]庄育明．关于基层供电所管理规范化与专业化的优化研究[J]．当代经济，2016，（35）.