浅析工民建施工进度管理

浅析工民建施工进度管理

朱俊福

河南能源化工建设集团有限公司

【摘要】在工民建施工过程中，施工进度的管理工作对于整个工程具有十分重要的意义。本文简述了在工民建施工中进度管理工作的重要意义，并且通过对于施工进度的管理实施过程中可能存在的问题进行有关的分析，并且提出一些有效的解决措施，希望能够对建筑行业发展起到一定积极的作用。

【关键词】施工管理；工民建施工；施工进度

工民建施工管理，指的是施工人员进行施工组织设计和解决现场关系的一种管理方式，施工人员在施工现场进行监督、测量以及施工报告编写等，然后上报施工进度和工程质量，对于现场的问题进行有效处理。而其中的进度管理，指的是使用合理的科学的方法来明确进度目标、合理确定进度计划以及资源供应的计划，在质量、费用以及安全目标这三者之间进行协调，在此基础上，在工期内完成施工。

1、工民建施工进度管理的重要意义

工民建企业，在我国属于支柱性的产业，对于我国的经济社会的发展具有十分重要的作用。在工民建施工项目进行建设的过程中，对于项目实施进度管理，有利于工民建施工顺利的完成，为施工的质量进行了有效保障，有效促进了我国城市的发展速度。在施工阶段，加强对于工程的进度控制和管理，能够有效缩短建设的时间、提高工程质量、保障建筑使用功能，增强企业自身的竞争力。对于施工项目进行进度控制，能够有效的监督工程的建设情况，对于施工的进度进行详细了解，在出现问题的时候，还能够及时地发现问题，具体问题，具体分析，有效解决问题，确保施工项目能够顺利的进行，保证施工项目能够准时地完成，并且及时地交付使用。

2、工民建施工进度管理核心要点

2.1、搭建进度管理机构

通常情况，工民建施工项目的投资方大多是进度管理的负责部门，有些企业还会单独设置进度控制有关的部门，对工程进度进行管理，每个项目都有其项目经理，代表企业落实项目进度的管理工作。工程管理方、监理方以及施工单位则是对进度控制的工程师岗位进行设置，通常让专人来负责工程进度的反馈工作、调整工作、核查工作等。

2.2、制定施工进度计划

对工民建施工进行进度管理，首先，需要定制进度计划。对相关资料进行充分的收集，借鉴相关的经验，使进度的计划变得更为可行、准确、详细、完整。因为通常工民建施工的建设周期都比较长，并且各项信息会随着工程的进展变得更加明晰和丰富，因此，进度计划不能够一步到位，不能够在一开始就制定出符合操作需求的计划，应该分层次、分阶段的制定，制定分级的计划。目前，我国的工程计划相关的分级没有统一的标准，通常从建设管理方、投资建设方、设计方、施工方的控制与使用角度，将施工进度计划分成三级。不同级别的进度计划都要通过管理方、委托方以及上级部门的确认和审核，确保其可行性和准确性，同时满足上面一级计划对于施工进度的要求。

3、工民建施工进度管理过程中存在的问题

3.1、工民建施工规划不合理

在对于工程项目进行施工之前，通常都会制定具体的详细的施工计划，有利于控制工程的进度和质量。然而，有一些企业，他们在施工之前没有制定合理的详细的施工计划，就开始盲目的进行施工，结果导致管理工作较为困难，管理人员无法准确地把握工程的进度，导致工程的进度缓慢，不能够达到预期的理想的目标，最终造成工民建施工项目不能够及时地完成，给后续工作带来了麻烦。

3.2、相关管理措施不够健全

在工民建施工的过程中，有许多的影响工程质量和进度的因素，一般具体有，材料因素、管理因素、技术因素、环境因素、人为因素、设备因素、资金因素等。在其中，人为因素对于施工进度造成的影响是最大。在施工的过程中，因为一些施工人员，其施工技能比较低，缺乏工作热情，积极性比较低，对于施工项目没有清楚的充分的认识，往往会有拖延工作与工作不认真的现象，不利于控制施工项目自身的进度。此外，每个影响因素进行相互作用，也会对工程整体的进度造成影响。因为施工进度管理体系不够完善，造成以上的影响因素经常出现，导致工民建施工项目很难按时完成。

3.3、工程造价、施工进度、工程质量之间的调节不合理

工程造价、施工进度、工程质量三者间存在较为复杂的关系，在其他条件保持一定的情况下，在三者之间，存在一定此消彼长的联系。在工民建施工的过程中，有效的合理的控制施工进度，能够有利于提高工程的质量，减少工程的造价。但是倘若只重视工程的进度，而忽视工程质量和造价，没有正确地把握好这三者间的关系，则会导致工程质量、工程成本、工程进度之间出现矛盾，使得工程造价不断增加，工程质量没有保障，工程的安全性受到损坏。

4、工民建施工进度管理的具体办法

4.1、制定合理的施工计划

合理的科学的施工计划，对于能否按时完成施工项目具有十分重要的意义。因此，在正式施工开始前，应该制定具体的详细的施工计划，然后再根据工民建施工具体的要求，在每个不同的施工环节，实施不同的施工内容和施工方案，对施工方案进行仔细分析，在施工过程中预测可能会出现的各种不同的问题，并且需要做好相应的应对策略，以确保施工计划可以顺利完成。在控制工程造价，保证最低的基础上，提高工程的质量和施工进度，确保施工项目能够在规定的时间内进行交付使用。

4.2、完善施工管理措施

完善工民建施工的管理措施，可以有效的控制施工进度，确保工民建施工可以按时的保质保量的完成。制定施工管理的措施，只是一个前提条件，只做到对于施工的管理是远远不够的，在过程中，最重要的是需要加强对于施工中管理措施执行力度。要想对于施工进度进行有效的管理，就需要加强对于施工管理措施的落实，将具体的措施有效的落实在每个人身上，并且落实到实处，不应只做表面功夫，流于形式。同时，还需要贯彻落实工程的进度管理相关的目标责任制，将工程进度的责任落实在具体的每个人的身上，让施工人员深刻地意识到自己所需要承担的责任。并且实行奖惩制度，激发施工人员的工作积极性，有效的提高人员工作效率与工程施工质量。为了有效解决施工人员自身施工技能比较低的问题，单位应该对于施工人员进行施工技能的专业培训，来提高施工人员自身的工作效率，确保施工能够按时顺利的完成，与此同时，因为施工更加熟练更加专业，还能够提高建筑工程施工的质量。

4.3、合理调节工程造价、施工进度、工程质量之间的关系

工程造价、施工进度、工程质量三者间的协调发展，对于工民建施工能否顺利完成有着十分重要的作用。所以，在工民建施工的过程中，施工单位应该重视这个问题，合理地调节工程造价、施工进度、工程质量三者之间的关系，解决存在的矛盾，使三者能够协调发展，顺利地完成工民建工程施工工作。

5、结束语

现今，我国工民建工程施工在不断的发展，对于施工的进度管理的要求也越来越高，施工单位应该做好有关工作，制定合理的施工计划，完善施工管理措施，合理调节工程造价、施工进度、工程质量之间的关系，从而促进我国工民建行业的发展。

参考文献：

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