水利水电工程施工管理分析刘倩

水利水电工程施工管理分析刘倩

刘倩

河北省平山县岗南镇岗南水库管理局050408

【摘要】本文通过对水利水电工程施工管理特点、基本内容、地位以及现代化管理技术的分析，指出水利水电施工工程项目管理是一种科学的管理，应该按阶段进行动态的管理，才能使施工效益以及施工效率得到提高。

【关键词】水利水电工程；施工；管理

1水利水电工程施工管理的基本特点分析

（1）水利水电工程建筑施工企业作为水利水电工程施工项目的管理者。其设计单位以及建设单位不对施工的项目进行管理。通常咨询水利水电工程施工企业不需要对水利水电工程的施工项目进行一些公司的咨询与委托的管理。水利水电工程建筑施工企业成为监理单位所监督的对象，即便与施工项目的管理有联系，也不可以作为施工项目的管理。

（2）水利水电工程施工项目作为水利水电工程施工企业的管理对象。其周期主要是工程的投标，签订工程的项目承包的合同，施工的准备，施工以及交工的验收与保修等阶段。

（3）对水利水电工程施工的项目管理根据阶段的变化进行动态的管理。施工的各个项目一方面按照建设的程序来进行，另一方按照施工的程序来进行，一般需要经历几年甚至十几年的时间才能完成，之所以会对管理的内容进行调整是因为水利水电工程施工项目的管理伴随时间推移引起了施工内容的变化。各个阶段的管理内容都不相同差异性很大，故需要根据管理者所进行的合同的签订，措施的提出，动态的管理进行必要的重视，还需对资源进行优化与组合，以便提高施工效益与施工效率。

（4）水利水电工程施工项目管理需要强化组织协调工作。水利水电工程施工项目队所产生的问题很难补救或者即便能补救后果非常严重，主要是因为其生产活动有其独特性，故水利水电工程施工项目管理组织协调的工作非常复杂艰难多变，需要强化组织协调办法以保证施工的顺利进行。

2水利水电工程施工项目管理的内容分析

（1）建立水利水电工程施工项目管理组织。由水利水电工程建筑施工企业管理层选聘合格的项目经理，配置好合理的项目经理部机构，赋予项目经理部相应的责、权、利；根据施工项目管理的需要，制定施工项目管理规章制度。

（2）编制水利水电工程施工项目管理规划。水利水电工程施工项目管理规划是对水利水电工程施工项目管理组织、内容、方法、步骤、项目的重点与难点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。

（3）进行水利水电工程施工项目的目标控制。水利水电工程施工项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是水利水电工程施工项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。

（4）对水利水电工程施工项目、施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。水利水电工程施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证。

（5）水利水电工程施工项目的组织协调。组织协调是为目标控制服务的，其内容包括：人际关系的协调、组织关系的协调、配合关系的协调、供求关系的协调和约束关系的协调。

（6）水利水电工程施工项目的合同管理。水利水电工程施工项目管理是以实现合同目标和获取最大经济效益为根本目标的管理活动。

（7）水利水电工程施工项目现代化管理要依靠信息。

（8）水利水电工程施工项目管理总结。从管理的循环原理来说，管理的总结阶段是对管理计划、执行、检查阶段经验和问题的提炼，又是进行新的管理所需信息的来源，其经验可作为新的管理标准和制度，其问题有待于下一循环管理予以解决。

3水利水电工程施工管理及其地位

水利水电工程是将蕴藏于水体中的位能，由建筑物来集中水流的落差，形成水头，并以水库汇集、调节水流的流量，当水流通过水轮机时，水轮机受水流推动而转动，水轮机带动发电机发电，机械能转换为电能，再经过变电设备和输配电设备将电力并入整个电网，再通过电网传送到千家万户。

3.1水利水电工程建筑的施工技术的作用和地位

水能为自然界的再生性能源，随着水文循环，重复再生，水力发电在运行中不消耗燃料，运行管理费和发电成本远比燃煤电站低。水力发电在水能转化为电能的过程中不发生化学变化，不排泄有害物质，对环境影响小，因此水力发电所获得的是一种清洁的能源，它的利用是社会进步到现阶段的产物.

3.2水利水电工程建筑的施工管理的作用和地位

水利水电工程建筑在施工过程中若仅有技术和资金等硬件，而没有相应管理的软件，那它将会成为一盘散沙，只有在水利水电工程建筑的施工中把管理运用好，管理好了各种设施及整个建筑工程的实施，那么项目才会真正的发挥作用，才会在建筑工程的每一过程中发挥作用，从而使整个建筑工程达到质的提升。

所以综上所述，在水利水电工程的施工中技术和管理都具有同等重要的作用和地位，只有把管理和技术同时运用好，才能使工程发挥作用。

4现代化的管理和技术在水利水电工程中的应用

水利水电工程建设存在工程规模大，建设周期长，施工技术复杂，质量要求高，工期限制严格，以及工作环境艰苦、不安全因素相对较多等特点；

技术管理是对水利水电工程管理中的一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的结果是效益。

运行管理单位，实行企业管理，一是内部生产经营管理粗放，缺乏激励机制，二是传统就业制度过于包容，致使企业人员文化程度低、技术素质差，大部分职工没有受到过正规培训，缺乏应有的技术知识。

加强技术管理，提高企业的经济效益，应做到以下几点：

4.1建立健全技术组织管理制度

相关项目负责人应建立厂站、车间、班组三级技术管理工作网，实行分级负责管理制度，责任到人；建立技术信息的收集，事故及故障分析、整理、反馈制度。

定期或不定期开展技术经验交流、工作总结、技术革新以及合理化建议等活动。特别注意收集散落在各工作面、车间、班组的数据，并将其分类汇编归档，同时还应建立健全文档查阅制度。

4.3加强运行管理，完善管理制度

根据国家的法律、法规和有关规程，结合实际，制定《安全生产管理岗位责任制》、《生产事故调查实施细则》、《生产管理办法》、《电厂及变电站通讯中断事故处理办法》、《反事故措施计划》等以适应生产经营管理的需要。在运行中严格执行“两票”“、三制”（操作票，工作票，交接班制度，巡回检查制度和设备缺陷管理制度），并做好设备运行记录，改正不良的操作习惯行为。同时还应建立运行分析制度。

4.4加强维护检修管理，加强技术监督

在“质量第一、安全第一”的前提下，结合本厂实际进行挖潜，技术更新，技术改造工作。逐步把恢复设备性能转变到改进设备性能上来，延长检修周期，缩短检修工期，保证设备的检修质量。

4.5强化水利水电工程施工中的生产和经济运行考核制度

水利水电工程建筑的施工中经济考核由于其生产过程复杂、业主及管理方式的不同，目前还没有比较有效和公认合理的标准。从维护水利水电工程正常生产秩序的要求出发，生产运行指标应充分体现各项工作的成效，反映设备管理维护和水能利用的水平，至于各项考核应该发挥效应综合起来反映发电厂宏观的生产和经济运行管理水平。

参考文献：

[1]张强.论电力施工企业的工程造价管理[J].经济与管理，2006

[2]熊文钊.张步峰为南水北调的法治路径[J].望新闻周刊，2010

[3]梁莉.水环境质量监测系统的数据网络建设[J].高科技与产业化，2010