房建施工阶段质量管理

房建施工阶段质量管理

陈运兵

【摘要】房建施工质量好坏关系项目进度、造价、安全和工艺，和房建项目竣工验收以及建成后居住安全关系更为密切。施工阶段质量控制是房建工程整体质量控制的关键和核心。当前房建施工阶段质量管理存在不少问题，有的问题甚至还很严重和突出。因此需要运用先进规范的施工技术，采用科学高效的管理办法，以此提高工程施工整体质量，确保居住安全，有效杜绝房建质量带来的经济损失。本文分析了房建施工质量管理存在的问题，提出了房建施工阶段质量管理方法。

【关键词】房建施工；质量管理；策略

一、房建施工质量管理存在的问题

（一）质量管理体系搭建不全

建立健全的房建施工质量管理制度，将责任落实到个人是做好建筑现场施工安全和质量管理的基础性工作。我国许多建筑施工企业建有不少制度，但制度不完善，责任不明确，约束力不强，特别是执行难度大，一旦真正对相关工作予以量化逗硬考核时制度和责任就变得相当模糊，制度的弹性无限延展，建筑施工现场制度和责任的模糊导致制度流于形式，走过场，对违反有关安全和质量操作规程的行为处罚就成了空谈，失之于软，往往埋下质量、安全事故的祸根。

（二）安全管理不到位

现场施工安全关系整个工程进度、质量和效益。但一些施工现场管理人员对安全管理认识不足，在管理中没有把建筑施工现场安全摆到应有位置，没有真正认识到建筑施工安全生产责任重大。缺乏对国家安全生产和建筑相关法律、法规、规范和文件学习和掌握，更没有把这些内容及时传达贯彻和落实到施工现场，施工人员安全生产知识缺乏，整体安全责任没有落实。现场施工安全措施不到位，安全警示牌和标志牌等设置滞后。对施工方案没有结合施工现场予以深入讨论研究，而是按图索骥组织施工，表里不一，马虎应付，当有关部门检查时认真抓一下安全生产，检查人员一走便松下来了。安全管理诸多漏洞是造成建筑现场施工安全事故的致命硬伤。

（三）建筑工程材料管理过于粗糙

施工质量控制中建筑材料面广量大，建筑材料很难实现全面控制。监理工程师错误认为设备和批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量便认可成批建筑材料，没有对全部建筑材料进行详细质量检查，而多数工序所用地方材料，如砂、石、砖等质量离散性较大，加之材料随时进场，对材料实时、全面、有效控制难度较大。不按工程施工的要求购买原材料，欺瞒业主或监理。进场材料没有或未按规定检验，不合格材料被用于现场施工。储存材料时疏忽，材料性能下降，材料质量低于设计要求。不按规定使用材料，偷工减料，导致工程质量下降。材料堆放混乱，造成错用或滥用。

（四）项目人员素质和业务能力不高

项目经理学历不高，缺少系统培训，他们多靠工作经验管理项目，管理粗放。管理人员安排混乱，分工无序，责任不明。施工人员多为农民工，从业人员文化偏低，缺少建筑基础知识，质量和安全意识淡薄，工程技术单一。

（五）设备运用和管理不当

设备使用率低，生产效率不高。机械配置差，联合运转效率低。机械选用不当，性能差，新型机械使用率不够。这些因素影响施工质量。

（六）施工方法使用缺乏规范

房建施工包括技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。施工方法正确与否影响工程质量控制。施工方法正确是保证工程按期保质的前提。不按规范要求施工必然导致房屋建筑工程质量下降。

二、施工阶段质量管理

施工阶段质量管理是指为达到质量要求而采取的作业技术和活动，它贯穿于质量形成整个过程、每个环节，需要排除施工环节各类技术、活动偏离有关规范，使其恢复正常实现有效管理的目的。

（一）组建高素质施工队伍

项目所有成员组成整个工程中枢系统，所以提高项目管理团队整体素质十分重要。项目经理在项目管理作用大，奖罚分明，优胜劣汰，形成项目管理激励机制。推行项目经理任命指派，选拔真正有能力的人担任项目经理，提高带头模范作用，促使工程有序进行。培养施工技术队伍，巩固企业技术基础，要把技术管理理念深入人员内心，经常开展业务培训和技术比武活动，以增强施工队伍整体素质和业务能力。

（二）审核施工材料质量和管理

做好材料计划，根据施工图纸和设计要求，计算项目工程量，再根据施工预算定额和施工图预算定额计算各种材料施工预算耗量和施工图算耗量。加强材料质量采购，货比三家，对购进的材料要进行质量检测，不合格材料禁止入场使用。加强材料保管和堆放，避免材料性能发生变化而影响施工质量。

（三）完善施工机械系统。

杜绝使用不达标施工机械，杜绝影响工程质量及施工效率的机械入场。推广使用先进施工机械进行施工作业，促进工程高效率、高进度、高质量。施工机械系统要和机械配套、施工方法和项目管理相结合，切实提高机械施工效率。对机械配套、机械化作业方法、施工组织要周密系统安排布置，促进各要素之间有效协调和紧密配合。

（四）规范质量管理方法

房建项目地质和环境条件各不相同，需要根据施工环境和条件制定不同的施工质量管理制度和施工方案。运用各种成熟的技术管理制度，加强对质量管理规范性指导，克服工程施工质量问题，提高质量管理水平。

（五）加强工程现场施工管理

房建施工前需要编制施工计划，做好施工任务划分、施工图纸会审和落实施工组织设计，在编制中要严格按国家标准和行业要求，不能马虎或应付了事。现场施工总承包企业要组织协调好分项工程安全文明施工，落实施工日期、施工人员和质量检验等事项，以防质量事故发生。

（六）加强房建施工安全管理

施工安全管理是做好工程质量的重要保障和途径。施工期间房建总承包单位要做好对各项工程施工现场质量检查指导，杜绝违章作业，消除安全隐患。再则要开展经常性安全文明施工评比奖励活动，以此提升房建施工质量。

（七）完善现场质量管理制度

现场管理制度包括质量责任制度、现场会议制度、施工过程控制制度、技术复核制度、质量统计报表制度、现场质量检验制度、质量事故报告和处理制度等。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者，人是质量的创造者，也是不合格工程质量事故的制造者。所以在整个现场质量管理要以人为中心，建立质量责任制度，明确质量管理活动中人员职责和权限，并对工程所需人员资格做出规定。

（八）发挥好房屋建设质量管理主体责任

建设单位要根据规定和要求建立健全质量保证体系，严格履行建设程序，根据工程特点和技术要求，确定合理工期和造价。设计单位须按资质等级和业务范围承担相应设计任务，建立健全设计质量保证体系，加强设计全过程质量控制，建立设计文件编制、复核、审查、会签和批准制度。房建施工企业要接受对其资质和质量保证体系有效监督检查，并对房建项目质量负责。监理单位要根据承担的监理任务和监理合同要求，向施工现场派驻监理机构、人员和设备，认真审查施工组织设计和技术措施，实施质量检测，参与质量事故处理和工程验收，对进场材料和设备把关验收。要建立集体监督机制，保证执法监督公正和准确，深化工程质量监督改革，提高工程质量监督力度。建立预见性、服务性质量监督模式，做到执法和服务相结合。

结束语：

房屋建造施工阶段质量管理是整个房建重中之重。只有深入掌握房建施工技术，加强房建项目现场质量管理，注重施工进度、安全、工艺和工程造价综合协调，就能最大限度克服房建施工阶段质量管理一些弊病，促进整项工程质量健康发展。

参考文献：

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