简析房建施工管理中成本控制的问题与措施

简析房建施工管理中成本控制的问题与措施

袁梅花

袁梅花（宁夏亚太盛龙工程有限公司）

摘要：房建工程的开发中，通过对施工方法技术的比较、经济效益的分析和投资效果的评价，运用科学的管理措施，按照全面控制、开源节流、目标管理、责权利相结合、量化节约的原则，指导、监督、调节和限制工程施工过程中所消耗的资源和费用开支，并纠正施工过程中的偏差，保证施工过程的成本增加控制在合理的范围之内。本文简要分析了房建施工管理中成本控制的问题，阐述了房建施工管理中成本控制的原则，并提出了加强房建施工管理中成本控制的措施。

关键词：房建施工管理；成本控制

在房建施工阶段的管理是成本控制的关键环节，施工成本的管控，对于提高企业的利润具有重要意义。以下就房建施工管理中成本控制的问题与措施进行简要分析。

一、房建施工管理中成本控制的问题1、房建施工材料采购和管理的问题。在目前房建工程材料采购和管理过程中，由于人为原因产生的问题使成本增加的情况十分常见。主要表现在采购人员没有按照既定的采购计划进行，采购期间按照自身主观想法随意改变采购材料的种类和数量，对于材料采购超资的部分没有详细的说明。另外，采购人员的专业化水平不足，在采购过程中缺乏对工程材料全方面的了解，不能保证材料的质量和服务的稳定性。如果后期发现材料不符合建筑标准，那时再来更改并重新采购肯定会增加成本，延长工期。最后表现在工程材料的管理过程中，对于已购材料的相关型号、数量、品牌等记录不清，入库和出库的数据缺乏有效的管理，工程材料随意摆放，很容易发生材料缺失损坏现象。

2、成本预算没有与市场变化相适应。房建工程项目整体没有适应市场的变化。主要表现在工程行业竞争大，在招投标过程中，虽然施工单位以较为合理的价格拿下工程标，但市场是实时变化的，从招投标阶段到正式施工会经历一段时间，这段时间内的市场价格变化往往被忽略。施工单位不能根据市场的变化及时调整成本预算。中标后的预算与实际工程成本差距过大，造成了企业的经济损失。施工单位应当在中标后加强对市场的考察，考察内容包括材料供应商的变化、价格、运输条件等多方面因素。根据新的市场环境，对工程材料、人力资源成本和管理成本等各个项目作出预算调整。对于成本预算的变化，要在上级管理层批准的情况下及时更改，使其更加适应市场环境。

二、房建施工管理中成本控制的原则1、全面控制的原则。房建工程项目管理中对施工成本的有效控制还要遵循全面控制的原则，建筑项目施工过程中通过对整个项目施工过程、全体施工人员以及施工中包含的整体性里面进行宏观统一调控，对项目施工成本能得到有效控制。在实际施工项目管理过程中，管理阶层人员对施工成本控制的理念必须到位，相应的管理水平也要得到提高，将施工成本的有效控制切实落实到各个施工步骤当中，同时推动施工中各级工作人员参与到施工成本的控制工作中。

2、项目经济与效益相结合原则。对于一个房建工程的施工管理，施工成本的有效控制直接影响了工程建筑项目部的经济效益。房建工程管理的成本控制问题应该遵循项目经济与效益相结合的原则，通过从整个工程项目的施工质量以及工期的有效控制，达到施工成本得到有效控制的目的。房建工程施工过程中的成本控制，不仅仅可以通过降低施工材料等硬性成本来控制，还可以通过控制施工相对成本的节约从而控制整个项目的施工成本。施工过程中，管理人员要严格监控施工进度，合理分配施工人员，对施工进度提前做好预期工作，保证完成项目施工的最佳工期，这样可以有效避免项目施工工期因为延后或提前太多导致施工成本大大增加而得不到控制。

3、遵从权责分明的原则。要有效控制房建工程项目管理中施工成本，在实际建筑施工过程中首先要遵循权责分明的原则。以建筑项目经理为成本控制核心，将施工成本的控制落实到各个施工步骤当中，从而界定出各个施工部门的权责、义务以及利益等关系。通过对权责分明的控制，可以有效确保建筑施工过程中各部门在自己的职权范围内对施工成本进行合理的规划和预算，必要时采取相应的措施进行合理的控制，这样既能有效节约施工成本，又可以大大减少项目经理对成本控制的工作量。通过权责分明原则，项目经理还可以对各部门的具体施工项目以及施工成本控制进行有效的考核，同时将各部门对施工成本的控制有效度，作为考核业绩的标准之一，可以极大程度上实现施工成本有效控制的目的。

三、房建施工管理中成本控制的有效措施1、在房建施工管理中制定落实合理的成本控制体系。（1）要完善建筑企业的成本控制体系。项目工程的成本控制体系的制定决定了项目的实际经济效益，在工程项目施工之前，要将施工成本的控制严格纳入施工计划当中，对于施工过程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工设备的配备，以及对劳动力的雇佣管理、成本造价等方面进行成本消耗量的评估，并通过评估确定合理的成本预算。（2）落实成本控制体系。切实抓好工程建设的各个环节，将成本管理体系具体落实到施工项目的各个环节中对施工成本的控制有着举足轻重的作用。工程管理人员可以从房建工程施工的特点，施工方案的选择等方面减少工程施工成本的投入。其中，从房建工程的施工特点上看，可以以工程的规模大小以及工程运用到的工艺技术为基础，结合建筑企业的实际施工技术水平，选择恰当的设计方案；从施工方案的选择上看，要针对施工项目的实际特点，安排施工的具体过程，选择科学的、合理的、经济的施工方案。从而帮助建筑企业实现经济利益最大化。

2、房建施工管理中提高施工设备利用率。在房建工程项目施工过程中，要运用到多种类型的成本较高的机械设备，建筑企业一方面应该加强对机械设备费用投入的管理，通过严格的控制和管理机械设备的使用，减少机械设备的更新和维修次数。另一方面，建筑公司要按照合理的比例对机械设备进行承包，在公司机械设备配备充足的情况下，可以通过租赁制的方式，实现机械的使用价值。另外，在使用过程中，企业要严格按照操作规范进行操作，并定期维修保养机械设备，保证机械设备的利用率。

3、房建施工管理中加强施工材料管理。房屋建筑材料是房建工程施工的重要条件，也是控制工程成本的关键，是工程建筑的重要基础。在房建工程的施工现场管理过程中，可以从材料采购和选择方面严格把关。建筑材料的采购，需要房建工程的施工单位，严格对建筑材料采购人员进行选择，保证采购员具有过硬的人品和较高的职业素质，在采购员实际进行建筑材料采购之前，施工单位可以先对他们进行技术培训，提高他们对建筑材料鉴别质量的水平。保证建筑施工单位的建筑材料的质量，需要建立严格的建材检测和取样送检制度，应用先进的检测技术，确保检测结果的真实性和可靠性，严格的对建筑材料进行分析、检测和鉴定，及时的处理质量不合格的产品，从根本上保证房建工程的质量和安全，控制工程的成本。

结束语我国经济在快速发展的同时，对于房屋建筑单位而言，要提高其核心竞争力，必须在施工管理中加强成本的控制，从工程的前期准备阶段一直到竣工验收阶段，加大对各个环节和工序施工技术与工序的管理力度，同时在施工管理中加强成本控制，最终实现社会与施工单位的经济效益最大化。

参考文献[1]徐援泽.如何加强房建施工管理及成本控制浅谈[J].中华民居(下旬刊).2013.10[2]朱浙军.房建工程施工成本管理研究[D].浙江工业大学,2012.[3]李移山.房建项目管理工作浅析[J].华章,2011.28:313.