企业集团财务管理相关问题探讨

企业集团财务管理相关问题探讨

高丽娜

中铝国际工程股份有限公司北京100093

摘要：集团企业的发展状况，关乎很多人的利益，每一个管理者都应该重视财务管理中存在的问题，并采取一定的办法去解决这些问题。只有当企业的财务问题被解决的时候，集团企业才能有足够的后方支持去进行业务的拓展，企业才能获得长足的进步。本文对企业集团财务管理相关问题进行了探讨。

关键词：企业集团；财务管理；相关问题；措施

随着中国经济的发展，我国集团企业面临着前所未有的机遇和巨大竞争压力。集团企业必须与时俱进、积极调整管理方式、创新管理方法，以便能够在激烈的市场竞争中赢得生存与发展的机会。财务管理作为企业管理的核心问题一定要充分发挥其职能作用，实现财务管理精细化发展，为集团企业的发展铺平道路。

1企业集团财务管理的相关问题

第一，企业集团在财务管理方面的重视程度还不够高。长久以来，许多企业集团上至领导层面，下至相关的财务管理人员，对财务管理的重视程度都还不够高。不仅包括了企业集团在财务管理方面存在不全面的认知，没有全面地评估日益变化的市场环境，还包括了传统财务观念对财务管理造成的影响。包括价值管理、整体管理以及风险管理在内的一系列良好的管理观念，并没有在企业集团财务管理的相关人员中完全树立起来。

第二，财务决策比较盲目。出现这一问题的一个非常重要的原因就是企业在集团意识上的匮乏，没有照顾到企业集团的整体利益，在决策中顾此失彼，从而无法实现整体利益最大化。作为企业集团，其盲目决策所造成的后果常常要比单个企业所带来的后果严重很多，这不仅会对企业集团造成巨大的损失与危害，严重的时候还有可能会给企业集团带来无法修复的创伤。

第三，在监管企业集团内部的资金中存有问题。在企业财务的管理工作中，对资金的监督管理工作一直是一个非常大的难题。一些企业集团在资金管理方面运用的手段比较落后，管理方式相对单一。由于集团内部囊括了众多的企业，集团总部无法全面地监控到集团内部的每一个企业在资金运营上的各种状况，某些企业在利益心驱使下出现了资金流失的问题，从而给企业集团造成了非常大的财务损失。

第四，企业集团内部没有有力的预算管理。在集团内部进行财务预算，不仅可以使集团中的各项决策更加定量化、具体化以及系统化，还可以帮助企业集团更加顺利地实现财务管理的总体目标。如果企业集团缺乏对集团内各个企业的预算约束，集团将无法顺利地开展各项财务管理活动。

第五，没有清晰地划分财务管理中的各项职责与权力。企业集团常用的管理模式有三种，分别是分权模式、集权模式以及分权和集权互相结合的管理模式。不管企业集团应用的是哪一种管理模式，都需要将集团总部与下属企业之间的权力与职责划分的问题处理妥善。在企业集团进行财务管理的职责问题上，集团总部完全撒手不管或者是大包大揽的管理方式，分权过度或者集权过度，不能够进行合理有效的权责分配，都会造成企业集团在具体进行财务管理的时候没有明确的章程可循，从而进一步影响到企业集团整体的财务管理效果。在企业集团进行财务管理的过程中，过度集权的管理方式会影响到与集团内部各个企业在财务管理方面的积极性，从而降低了财务决策以及财务管理的实行效率。

2加强企业集团财务管理的措施

2.1从企业战略的角度展开财务管理

在企业集团的财务管理中，必须上升到企业战略的高度。为此，企业集团制定的战略规划中，必须包含与财务相关的内容，确保企业中实行战略型财务管理。从企业集团所处的经济环境出发，借鉴有关战略管理的思想与理念。坚持改善企业集团传统的财务管理模式，将其放在企业战略的角度去执行。此外，密切关注集团的现状以及未来的发展，做好企业集团的财务预判。

2.2建立健全企业集团的财务决策机制

要想切实加强企业集团的财务管理，其内部的决策机制必须要科学、有效。集团的一切大小活动，不管是业务部门的合同制定，还是集团管理层制定战略发展计划，在细节制定中都有必要从财务影响的角度出发。为此，企业集团的财务部门可以参与到决策的制定中。认识到企业集团与普通企业的不同之处，完善决策制定相关的审批制度，除了包含各子公司的主管审批，还应该涉及到总公司的全面协调性，避免决策制定的随意性，影响企业集团整体计划的执行。

2.3加强财务管理信息化的学习，设立考评及奖励机制

当今社会是一个信息化技术更新迅猛的年代，财务管理的工作也应该紧跟时代的脚步，不断更新企业的软硬件及人才配备。一个企业要想实现长远发展，内部的高层财务管理者的业务水平和知识结构的掌握十分重要，因此企业应该聘用一些有经验、高学历的高层财务管理者。同时，也要对财务人员加强财务管理信息化的知识培训与要求，鼓励财务人员在这方面知识的学习，掌握好财务管理信息化的知识，将其运用到工作中来，提高工作效率与工作质量，使集团能够实现更好的发展，走在社会经济及信息化发展的前沿。为了督促财务人员不断进步，也应对其日常专业工作设定一个专门的考评机制，起到监督的作用。同时，随着管理技术日益复杂化，为了合理激励公司管理人员、创新激励方式，企业可以实行股权激励。通过给予经营者和管理者一定的股票期权，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其更加勤勉尽责地为公司的长期发展服务。

2.4加强内部审计，强化企业集团内部的资金管理

在这一方面，必需充分结合外部审计，在大环境中开展内部审计，利用好外部中介机构的作用，强化对集团内部资金的监管。对于能够达到资金集中统一管理标准的企业，为了更加明确地掌握集团整体的资金状况，可以对资金进行统一管理与分配。

2.5做好企业集团的预算管理工作

作为财务管理的重要内容，为了避免预算工作只是表面文章的现象出现，财务预算工作中的一些细则问题必须要得到重视。在企业集团预算编制中，有必要使用自下而上的形式，也就是通过集团内多个企业对自身财务的预算，制定出企业集团的整体预算编制，争取在这一过程中涉及到每个子公司的预算。企业集团的预算制定完成后，各子公司必须严格执行。

2.6集权、分权相结合的管理体制

集权与分权各有其自身特点，集权与分权相结合型管理体制，其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。集团可以制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益的分配方法，各单位要严格遵照执行，并根据自身的特点加以补充。如，企业应集中筹资、融资权、投资权、担保权、收益分配权，可分散自主经营权、人员管理权、业务定价权和费用开支权。在管理上，利用企业的优势，对部分权限集中管理；在经营上，充分调动各所属单位的生产积极性，各所属单位围绕企业的发展战略经营目标，在遵守企业统一制度的前提下，可自主制定生产经营的各项决策。这样，就可以实现以集权为主、分权为辅的管理体制，更好的从企业集团的全局出发，因地制宜的搞好企业的各项业务。

总之，企业集团是多元法人主体企业组织形式，产权结构复杂，企业集团财务管理工作难度很高，集团总公司对子公司财务状况是否能有效监控，积极探索企业集团财务管理模式十分必要。

参考文献：

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[3]方玉萍.企业财务管理的分析与改进[J].现代经济信息.2016(21)

[4]阳庆.企业财务管理存在的问题及其对策[J].时代金融.2016(33)