电力工程管理模式的创新与应用

电力工程管理模式的创新与应用

徐磊

徐磊

（身份证号：340602198610201011）

【摘要】电力行业跟其他许多的行业相比，电力行业有着显著的行业特征以及领域特色。促进和推动电力建设工程的管理模式进行创新与应用，是当前电力领域面临的重点课题之一，也是电力企业能适应当前社会经济发展模式转型的重要支柱。

【关键词】电力工程；管理模式；创新与应用

引言

我国的电力工程管理模式的创新不光要依靠引进国外的先进技术，还要走自主创新的道路。因而建立有效的管理模式必须要有一支专业化的团队做支撑，同时要不段通过工程管理进行实践，使他们的管理技术达到国际的标准，同时提升他们的理论水平，能够做到理论创新和应用。

一、电力工程管理模式创新必要性分析

电力作为国家重要能源，做好工程管理，可以从工程投资主体及施工企业获得更多经济利益。同时，电力工程管理是能源可持续发展的关键，只有对其管理模式不断创新，使其管理模式由传统粗放管理向精细化管理模式转变，这样才能够使电力工程项目的建设获得长足发展，才能够促进各类投资主体获得更长远的经济利益。但是因为电力工程投资主体多元化，工程监理深度差，对工程缺乏最佳决策，使得电力工程在项目管理上还存在很多缺陷，而且这些缺陷在社会主义市场经济体制改革中更加明显。因此对电力工程进行管理模式的创新及应用，探索出一个适应时代发展的项目管理模式，对于工程项目管理不断优化创新，进行专业化管理，可以使电力工程项目在新形势下得到更好发展，可以说电力工程管理模式的创新应用已成为当前市场经济发展中的一个必然趋势。

二、常用的几种电力工程管理模式

1、业主自建模式

该模式在未建立监理模式之前，在我国电力工程项目管理中已广泛运用。该模式下，业主方自己负责电力工程的整个管理工作，比如多个施工方之间关系的协调等，但是因为业主方缺乏专业知识、经验等，使得管理效率较低，资源的不到有效利用，项目成本会相应增加。随着我国市场经济的发展，该种管理模式已经逐步退出历史舞台。

2、CM管理模式

CM管理模式要求项目委托人在项目开始前就要聘请专业的CM经理负责项目设计与施工的管理。此管理模式不再像DBB管理模式需要按照固定的顺序进行项目的实施，其对项目的规划、设计与施工是由项目委托人结合受托的CM经理的项目管理经历和工程组成联合小组一起共同负责的，并且在项目的分项工程的设计完成后即可进行对外招标，从而缩短了项目建设周期，降低了管理费用，减小了项目风险，以及加快了项目收益。但是，此管理模式存在着承包费用较高的缺点。

3、ECP模式

简单的来说，这种模式就是先设计，再采购，后施工。这是目前国际上比较流行的一种工程管理模式，它在众多的管理模式中是最为成熟的一个。ECP的主要含义是业主将工程项目委托给一个专业化队伍，在建设中的采购、管理以及其它事务都由一方去完成。这样做的优点在于，可以使得工程项目的进度得以保证，同时使得建设中每个环节可以有效的进行衔接。然而，在实际的项目建设过程中，业主经常干预承建方的施工，对一些事情干预过多，使得这种管理模式也存在诸多弊端。这样做容易妨碍工程的进度，降低了施工效率和施工水平。

4、PMC模式

PMC模式的意思是项目管理公司，委托项目管理公司进行管理也是一种电力工程管理模式，它主要是业主与项目管理公司签订合同，将所有的业务都委派给项目管理公司，包括采购，施工等等。

5、DBB管理模式

DBB管理模式的应用很广泛，例如金融工程与项目咨询管理中的世行、亚行贷款项目以及国际咨询工程师联合会等领域中都有应用。这主要是因为此管理模式具有严格按照设计→招标→建造的先后顺序进行工作管理的优点，它要求必须先完成上一阶段的工作后才能开始下一阶段工作的进行。DBB管理模式还具有通用性强、应用面广、规避风险和降低投资成本等优点。

三、电力工程管理模式的创新与应用

1、采用滚动开发模式

滚动开发模式是针对流域水电开发建立的管理模式，要求队伍专业化，分工明确。从前期建设到后期管理，整体呈阶梯式管理，一层一层安排到位从而减少生产成本的同时保证质量，做到专人专项负责，可以第一时间找到存在的问题也可以第一时间找到解决方案，使人力物力达到最大效益化。

2、引入PM模式和EPC管理模式

传统模式不能已经不能达到全过程全要素的管理，引进PM模式可以做到建设管理更专业化更科学化，提高整体的水平。而EPC模式作为最有效的管理模式，在PM模式的基础上又加了很多人性化的管理，以便获得更大的效率。

结合国外的一些案列，在根据实际套用在我国的电力工程建设中，不难发现，除了管理模式的创新必不可少以外还有非常重要的几点要素，如果可以将要素与创新模式相结合，一定可以更好的应用在电力工程建设中，从而达到更好的管理水平。

首先，必不可少的就是一个素质强，专业知识够硬的团队。团队要求要求专业人员在知识、技术和经验上都要训练有素，甚至在人际关系中也要有高水平，可以和承包商业主等进行及时的沟通和了解。只有专业人员水平够高，才能显示出工程管理的高水准，达到管理模式提高的目标，开展任务省时省力，节约时间的同时节约能源，才能使整个管理到达预期的目标。

然后，要有一个专业的评估、监管和考核的机制。机制的作用是不容小觑的，建设一个电力工程项目，最重要的就是事先的评估，评估是对整个建设进行综合性的细致的分析，如果没有评估很有可能会造成决策的失误而不自知，甚至导致成本加大工程效率低等问题。施工过程中的监管问题也很重要，监管单位应该保证施工过程中绝不出现质量问题的同时为整个工程建设把好关，质量是一个工程最重要的问题，只有质量有保证才能确定工程有意义，应用没有问题。

3、通过成本管理战略来实现电力工程管理模式的创新与应用

成本管理的创新也是管理模式创新的重要内容，管理模式的创新离不开成本管理创新。成本管理创新是在原来的管理模式基础上优化成本管理，最终达到优化电力工程管理模式的目的。而优化后的管理模式能够满足电力工程实际需要，并且在很大程度上提高看管理效率，对于电力企业的又好又快发展有很大的帮助。需要注意的是，在进行成本管理创新之前，电力企业要掌握电力工程的具体情况和实际情况，包括企业的经济实力和市场竞争力，以企业的实际情况为出发点，全面考虑成本问题，找出原来成本管理中存在的问题，分析出现这些问题的原因，并找出解决这些问题的具体措施，从而优化和整合成本管理，最终实现成本管理的创新。成本管理的创新并不是简单的过程，而是一个漫长的过程，因此电力企业管理者不能急于求成，而应有长远的眼光及全局性的管理。

结束语

总之，电力工程项目管理模式的创新关系到工程管理水平的提高，在实践工作中，必须结合当前电力工程管理模式的现状及问题具体分析，对模式不断创新，才能够使项目工程获得更高经济效益。

参考文献：

[1]郑海坤.电力工程EPC合同管理模式分析[J].财经界（学术版），2010，（03）.