浅议如何进一步提高建筑施工企业员工的综合素质，促进企业的发展

浅议如何进一步提高建筑施工企业员工的综合素质，促进企业的发展

秦定英

四川省第一建筑工程有限公司安装工程公司四川成都610000

（摘要）建筑施工企业员工综合素质的高低是一个企业发展与壮大的关键因素，在这个人员密集型的行业中，员工综合素质的高低关系到企业的生存与发展，关系到企业在完全竞争的市场经济条件下，怎样取得良好的经济效益和社会效益，具有决定性的重要作用。根据我多年从业经历，现就怎样进一步提高建筑施工企业员工的综合素质，推动和促进在市场经济形势下的发展谈一点粗浅的认识。

关键词：建筑施工企业发展员工综合素质提高

目前在市场经济条件下，建筑施工企业普遍存在着管理层和作业层分离的现状，想要在完全竞争的市场下求得生存与发展，必须要有综合素质较高的管理团队，而管理团队的核心就是员工，就是人。而员工的综合素质又从思想道德方面，职业道德方面，业务能力方面，科学文化知识方面，身体和心理素质等方面来体现。如何培养和建设一支思想素质好、文化水平高、专业能力强、身心健康的员工队伍呢？我认为从以下方式实施：

一、制定培训规划，全面提高员工综合素质

众所周知，企业的发展离不开精悍、高效的员工团队，而精悍、高效的员工团队，是企业发展的核心与灵魂。建筑施工企业的管理既是一门有专业技术的管理，又是一门具有综合学科的管理工作。对管理层面和管理岗位中的员工，所需要的技术业务知识和管理科技知识的要求是多方面的。涉及到相关法律、法规，企业规章制度和标准，市场经营管理学、社会关系学、工程施工技术、建筑经济管理等多项专业知识和学科。而人无完人，术业有专攻又是人性中的一个缺陷，因此建筑施工企业在制定企业的战略发展目标和规划时，一定要确定一个与战略发展目标和规划相匹配的，既能全面地指导企业目标的实施，又能进一步提高员工综合素质提升的人才培训计划。这个计划包含向专业院校招收人才，面向社会引进、聘用成熟人才，企业内部发掘和培养人才，人才梯队化建设与岗位培训等各个方面。以岗位技能培训、学历提升教育、继续教育、岗位劳动竞赛为重点，达到全方位进一步提高员工综合素质和企业市场竞争力的目的。

二、广开招收门路，吸引高素质人才

企业要生存和发展，就需要具有综合素质高能力强、业务能力强的管理专业人才，而我国建筑施工企业在施工和管理过程中普遍还存在以人工操作为主，使用机械程度不高，处在人员密集型的发展环境中。人才的竞争也愈来愈激烈，而高素质的人才也成为了一种十分抢手的资源，管理人才和管理精英成长速度慢，培养周期长。只有广开招聘门路，面向社会引进高素质人才，面向社会聘用成熟人才，企业内部公开竞聘选拔人才及企业内部培养人才，努力在企业内部营造出重视人才的良好氛围。给人才提供适合自身特点的职业发展空间，做到事业留人。给人才提供合理的薪酬待遇，做到待遇留人。给人才提供舒心的工作环境，做到感情留人。以吸引更多、更优秀的专业人才为企业发展，员工个人人生价值的实现而加入公司的管理团队中。再以企业经济效益与员工经济效益在考核上挂钩，形成企业发展目标与员工个人人生价值的实现，促成双赢的良好局面。

三、发掘内部人才，有针对性的进行培养

任何一个有战略发展目标的建筑施工企业，在企业的管理过程中，始终有一批在某一个专业或部门都有一定的专业技术知识和业务工作能力较强，职业道德较好，敬业精神优秀的员工在默默工作和奉献。而企业在制定人才培养计划的过程中，应根据企业自身所处的环境和战略目标，不求大而全，转向专、精、尖方向进行培养。在选定培训对象和培训方式及使用上，要根据不同的人，制定不同的培训方法，不搞“齐步走”。改“相马”为“赛马”。在对人才的培训、培养方面，要采取有针对性的培养方法，如“扬长避短”、“扬长补短”和“扬长克短”的方式，对企业内部的选拔和确定的培养对象进行专业的、系统的培训。在培训时间上采取半脱产、脱产的培训方式或送到相对应的培训机构或专业院校进行有针对性培训。采用激励机制，鼓励员工以工作岗位为平台、所从事专业为突破口，强调“活到老，学到老”的精神，以不断充实和提升自我为目的，采取业余、工余时间自学的方式，努力提高自己的专业技术能力和综合素质，使这一部分优秀员工与企业发展形成一个同呼吸、共命运的共同体。

四、坚持以人为本，促进人才能干事

建筑施工企业在面临完全竞争的市场经济形势下，不仅要出效益，更要出人才。关键就要坚持以人为本，注重在企业中营造尊重人才想干事、理解人才能干事、关心和帮助人才干成事的人文环境。要组织那些品德高尚，实践经验丰富，专业技术和管理才能优秀的员工，与新员工和想在企业发展中有所作为的青年员工“结对子”、“师带徒”，形成传、帮、带的人才培养格局。如某建筑施工企业对每年招录的院校毕业生，都确定了专业能力强的师傅作为指导人，签定了《师徒协议书》，给予了指导人师徒津贴。在对人才培养上，建立专门的人才培训培养档案，并进行长期有效的管理，落实专门的“爱心回访”活动，体现了规范化、制度化的人才培养机制。建立完善企业内部人才晋升机制，改变传统的论资排辈行选人用人方式，以干部的任职既能上得去，也能下得来。职务既能升得高，也可能降得低。薪酬高得上去，也低得下来。体现任人为贤，真正实现在市场经济前提下的选人用人机制。让有实践经验和工作能力的人提拔上来，担任一个分支机构或部门的负责人，让作用不明显、业绩不突出、创新发展动力不足的负责人让贤。让那些业绩连续达不到考核目标的负责人转岗、下岗，推动和促进人才能干事，干成事的氛围。

五、实施动态管理，优化人力资源配置

任何一家企业的规章制度都是相对固定的，而人的思维是动态的。建筑施工企业在完全竞争市场经济条件下，建立动态的员工管理制度，建立完善的岗位考核机制，是人力资源管理工作紧跟时代发展必然要求。如某建筑施工企业，根据上年度经营管理工作情况汇总，制定了下一年总的管理目标，再依据下级各单位经营管理状况和管理能力逐级分解量化，以签定《管理目标责任书》的形式，下达了经济技术考核指标和经营管理目标，这种最能反映岗位工作成效的绩效考核，是企业对员工进行岗位职务的提升或转岗，岗位工资报酬和岗位绩效收益的调整的重要依据，也是企业用人机制实行动态管理的重要方法。形成人在岗位有压力，促使在岗位上的员工，只有充分展现自己的才华，发挥所从事专业领域或管理部门的特长和优势，才会勇往直前。而对积极要求进步，想要寻求实现自我人生价值的优秀员工，才会有上升的空间和动力。从而达到企业内部动态的人力资源配置与管理，全面促进员工综合素质的提升和企业的发展。

六、营造培养氛围，开展素质提升活动

企业在进一步全面提高员工综合素质方面，有规划，有措施，有具体的实施方案。这些都是制度，制度是约束人去做什么事，怎么做事。而如何诱导人去怎么把事做好，这就需要营造一个培养人才，进一步全面提升综合素质的氛围。如某建筑施工企业在进行人才培养和人才梯队化建设中，成立了“青年项目经理管理沙龙”、“工程技术负责人后备人才库”、“工程造价后备人才库”、“党群后备人才库”、“安装工程BIM学会”等相关团体，定期不定期开展活动。团体成员以开放求实的心态参加团体活动，团体组织请成功和有经验的同事分享自己在管理过程中成功经验，探讨管理方法。团体以边工作边学习，团队学习，互相学习为基础。形成了要求发展，自我发展，自我提升和人人奋发进取，全面综合素质提升的良好氛围。团队有效活动的开展，成员间的互动形成了无限的员工综合素质提升的动力。

企业的发展，离不开管理层审时度势的发展目标，更离不开为实现发展目标而勤奋努力的管理团队。如何提高企业在市场的竞争力，是一个长期的，具有战略意义的事情。也绝非一朝一夕，一蹴而就的，这就需要建筑施工企业依据企业发展的管理目标，确立制定人才培养规划，发掘人才，重点培养，任人唯贤，以良好的人文环境，促进人才能干事，确保人才不出事，企业才能在拥有坚持以人为本的核心理念中充满生机与活力。

参考文献：

1、四川省第一建筑工程有限公司薪酬管理办法（修订）

2、川建一党（2018）96号关于印发《公司2018年干部素质提升工程实施方案》的通知

3、川建一发（2014）298号关于印发《四川省第一建筑工程公司员工岗位任职条件（试行）》的通知