加强企业文化建设推动企业发展

加强企业文化建设推动企业发展

刘玉婉

安徽开源园林绿化工程有限公司

摘要：文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是凝聚企业力量的精神纽带，堪称企业的灵魂，建设有特色的企业文化，是关系企业全局和基业长青的战略任务。全面提升企业文化建设，是推动企业发展的基础工程，是打造文化软实力的价值追求，是体现和提升企业凝聚力、创造力、竞争力、影响力的重要途径。

关键词：企业文化；企业发展；建设

企业文化建设是城市文化的重要组成部分,它集中体现了企业的整体精神、共同价值标准、顺应时代要求的道德品质以及追求发展的文化素质。要本着以人为本、突出重点、把握关键、强化功能的原则,着眼发展,分步实施,注重结合,整体推进,加快企业文化建设步伐。

1对企业文化的基本认识

1.1氛围效应

先进的企业文化能使企业职工得到精神文化熏陶，使之保持健康的精神状态，有利于提高员工的整体素质，有效地提高其工作的主动性、积极性，激发其创造性。较之松松垮垮、萎靡不振的氛围而言则不可同日而语。因为人和一般动物不同，人不仅仅要得到吃、穿等物质享受，也要得到精神文化享受。企业职工在身心紧张、劳累疲倦之后，为了放松情绪、调整心态，需要得到精神上的慰藉和享受，而满足这些欲望正是先进企业文化的重要功能之一。

1.2员工价值效应

先进的企业文化能使企业职工获得自我发展，实现自我价值。企业职工在生活条件得到满足之后，往往就会追求自我发展，渴望在走过的道路上留下有价值的东西，进而体现出自身的社会价值。例如提前或超额完成工作任务，科学创造和技术发明，改革企业管理的合理化建议，振兴企业经济的重要计策等。而要实现这些愿望、追求，用先进的企业文化为他们提供实现自身价值的平台成为必然。

1.3教育和提升效应

先进的企业文化能使企业职工的人生观、价值观得到不断提升。先进企业文化的精髓是先进的思想观念、道德准则和进取精神，以此熏陶、教育企业职工，有助于帮助他们摈弃错误的思想观点、陈旧的价值观念，使他们成为企业合格乃至优秀的管理者和劳动者。即使在实践中存在一些不健康的认识和行为，先进的企业文化能够为职工提供思想指导、价值观念、行为准则、文化知识等，告诉企业职工什么样的行为是正确的，什么样的行为是不正当的，这就能够帮助企业职工明辨是非，知晓曲直，并在实践中及时调整自己的行为。

1.4亲和效应

先进的企业文化能增强企业的亲和力，团结他们为实现企业目标而努力奋斗。对于企业与社会之间的各种复杂利益关系，先进的企业文化能够很好地使之协调，处理好企业利润目标与社会责任、眼前利益与长远利益的关系。在企业内部，先进的企业文化也会告知每一名职工、每一个团队，只有企业发展了，企业内的每一名成员才能得到更多的利益，企业的发展与每一位员工的切身利益息息相关，正所谓大河涨水小河满，大河无水小河干。因此要以企业整体利益为重，相互配合，相互支持，为实现企业的发展目标而团结奋进。

2企业文化建设的意义

2.1企业文化是增强企业凝聚力的需要

让每一个人体会到自我的价值，从内心产生一种巨大的驱动力。企业文化改变松散、自我的团队状态，树立以企业为中心，共同的利益观念，让职工迸发出强烈的团队意识和集团观念。未来企业的价值说到底是人的竞争，如果企业缺乏凝聚力和团队精神，企业就不可能实现可持续发展。

2.2企业文化是强化企业内部管理的需要

企业文化对该企业全体成员的行为有种无形的约束力，它潜移默化的通过将企业共同价值观转向成员个人价值观的变化，使企业员工在形成一种内在的控制的行为，以看不见的形式操纵着企业的经营管理活动，规范、指导、约束着企业成员行为。员工受强有力企业文化影响和熏陶，将逐渐对企业所承担的责任和目标有透彻的领悟与深刻的理解，从而自觉自愿约束个人的行为，使自己的思想、行为与企业整体目标保持一致。

2.3企业文化是提高企业整体竞争力的迫切要求

企业文化是打造企业品牌策略的重要载体，优秀的企业文化是企业的“品牌名片”、“无形宣传”，也是企业在市场竞争中独树一帜的武器。企业文化强大的力量，是企业用之不竭的精神财富之源。在新的市场环境下，哪家企业拥有优秀文化，哪家企业就拥有竞争优势。在新经济时代，资源与文化担起企业发展推动力的重任。它是一种强大的内在驱动力，是获得企业经济增长的有效手段，未来成功与卓越的企业在于企业文化创新。

3加强企业文化建设的有效措施

3.1提高认识是建设企业文化的重要前提

社会生产力发展基础之一就是企业文化建设，同时它也是发展社会先进文化的枢纽，只有深刻体会到这一点，并提高认识，才能促进企业文化的建设，才能有利于社会生产力的发展和全社会思想道德水平及科学文化素质的提升。

3.2培养企业精神增强企业凝聚力

“人心齐，泰山移”。培养企业精神增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。企业组织成员的自我价值的实现，都有赖于组织成员之间的相互协作，有赖于企业的发展。协作与团队精神培育是企业文化建设的基本要求，它包括管理人员和员工的感情紧密度、团队精神、向心力等。任何一个有文化内涵的企业，都会建立一种感情投资机制。要管理就应先尊重对方，使与被管理者建立起信任情结，有了这个感情上的纽带，企业员工对管理人员就有了感情依附意识，管理就比较顺畅；同样，企业管理人员也会充分尊重员工的人格。2l世纪，企业竞争除了人才与科技的竞争以外，企业形象将对企业的发展起到至关重要的作用。

3.3建立高效的激励机制调动员工积极性

激励的作用：激励一方面可以调动员工的工作积极性，使其能为企业做更多的工作，另一方面可以对员工进行引导，鼓励员工去做正确的事，使员工素质有所提高，从而使人才增值。

激励的方法：激励可以通过满足员工物质需求和精神需求两种方法去实现，满足物质需求可以通过工资、奖金、福利等多种方式实现，满足精神需求可以通过提供晋升或发展机会、感情关怀、工作成绩认可等方式来实现。

企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，使每个员工都能从中感受到事业的成就感。

3.4注重企业价值观的人格化和“人企合一”的境界

价值观是企业文化的核心，而“英雄人物”则是企业价值观、企业精神的人格化。在“英雄人物”中有“共生英雄”的提法，值得重视。“他的心在企业，企业在他心中”，这就是企业“共生英雄”的概括。这样的人，与企业同呼吸、同成长、同发展、共命运。实现这种“人企合一”的境界，创造、构建这样的文化氛围，对于发挥员工的主动性、积极性、创造性极为重要。

4结束语

企业文化反映的是企业经济组织的价值观，最高目标、宗旨、基本信念及行为规范，是新兴学科和现代管理理论。企业文化建设是企业发展的前提也是企业发展的体现，企业发展会有效促进企业文化建设的不断完善，二者相辅相成。当今社会信息、知识日新月异，这必然促使人们吸收掌握信息，充实更新知识。只有不断除旧布新，企业文化才能充满生机和活力。

参考文献：

[1]谢秀端．提升企业文化支撑推动工业愈快愈好发展――建瓯企业文化建设的几点思考[J]．福建理论学习，2007，(12)．

[2]马坤善．论加强企业文化建设的重要性[J]．当代矿工，2007，(12)．