针对电力土建建设中全过程管理探讨葛兆文

针对电力土建建设中全过程管理探讨葛兆文

葛兆文

山东诚信工程建设监理有限公司250100

摘要：目前，随着经济的发展，市场经济的不断建设和完善，电力体制也在不断地建设和完善当中，促进电力市场的发展，电力建设企业处于一个机遇与挑战并存的时期中，如果电力建设企业要想在这个时期快速健康的发展并且抢得先机就应该采取有效的方式提高自己的竞争力，文中对电力土建建设中全过程管理进行了分析。

关键词：电力土建工程；建设；全过程管理

1电力土建工程建设全过程管理中存在的问题

1.1施工安全问题

电力土建工程建设发展到今天，虽然电力企业已经制定了相应的管理措施，且取得了良好的效果，但仍存在一些问题，不能很好地得到解决。在电力土建工程施工中，施工通常由多个部门共同进行，有些部门的施工工具比较集中。这给现场的安全管理带来了许多隐患，从而容易出现安全问题。此外，由于施工人员容易对施工安全或自身安全问题考虑不周。级别是有限的，不会注意到它在环境中的情况。一般来说，员工施工是在露天环境中进行的，当遇到非常复杂的天气时，因为电力线路比较分散，容易出现一些意外事故。此时这些员工就反应不及时以及缺乏处理突发问题的能力。这就会导致安全事故现场的混乱，从而引起其他人的恐慌。这种情况下会直接影响电力土建工程的施工进度，进而影响电力土建工程的施工质量。

1.2施工质量问题

在电力土建中最常见的问题是工程质量。出现工程质量问题的原因，是因为施工方或项目上层人员采用不合格的施工材料，以及敷衍的施工或施工队伍的不合格导致工程质量下降。在施工过程中，出现问题时无人负责，没有人能够事先查明原因。此外，工程施工单位或上级工作人员采用不合格建筑材料，从而造成在以后电力土建工程建设完以后投入使用时出现问题，进而会影响供电。

1.3供电技术问题

供电工程技术是电力土建工程整体施工技术中的关键。供电技术在电力企业的工程施工技术中起着主导作用。电力企业的业务部门、财务部门、管理部门与供电用户有着密切的关系。业务部与电力土木工程管理部门在电力土木工程建设中各负其责。但是，这两个部门的工作有着密切的联系，多次交接将对电力土建施工技术产生严重的不利影响。电力企业财务部门负责向用电单位收取技术咨询费用。资金的征收、资金的拨付和设备的资金的拨付也由财政部门负责完成。在电力土建施工技术管理过程中，电力企业没有协调好各部门之间的关系，部门之间的活动和职责将不能实现相对清晰的交接。

1.4延期工程进度问题

一般来说，一个工程会有一个规定的工期，有些施工队伍在施工初期就有拖延无控制时间的意识，在后期为了在规定的时间内交工，一直忙于赶进度，然而却忽略了施工过程中所遇到的问题，到现在多数施工团队的管理基本上是质量员直接参与工作的质量管理，但质量员实际是用来进行监督管理的，但为了赶上施工进度赶在工期之前内完成，从而忽略了产的生质量问题。进一步对产生的质量问题造成了事故隐患。

1.5验收工作中出现的问题

电力土建工程竣工后，有关部门应予以验收。验收工作完成后，电力土建工程单位应对工程进行竣工决算；审查合格后，可对供应商和材料设备供应商收取或支付余款。但在电力土建工程建设的全过程中，往往会出现一些不合格的违规操作，从而导致许多问题的发生。

2电力工程建设全过程管理的措施

2.1做好电力工程准备工作

电力土建过程建设的关键一步也是首要环节就是要做好施工前的准备工作，设计科学、合理、高效的施工计划和方案。电力土建过程建设的准备工作是实现电力土建工程建设全过程管理的基础性前提要求。同时，做好电力工程准备工作应该主要下面几点：综合考虑施工资金、电力土建工程的实际状况和人力资源问题，在进行合理规划后再进行施工操作；管理人员应该研究分析施工技术、施工材料、工程管理流程诸多内容，保证电力土建工程建设方案的科学性、合理性和有效性，以进行高效的全过程管理，保证在按期保质保量的完成工作；保证施工方案和设计的可行性，应设计合理的施工方案，科学、合理地规划电力土建工程建设的时间、进度，同时要考虑施工条件，天气条件、社会环境等外部条件，为施工的顺利进行做好保障工作；实时监控电力土建工程建设的进度，进行进度和工期跟踪，确保工程建设的进度安排。

2.2项目进度管理

为保证工程项目能够按时高效的完成既定任务，必须明确权责，并对管理任务进行细分，按照项目的实际情况结合相关要求组建专业的工程建设团队，确保电力土建工程建设的规范化，提高整个工程建设的效率。当然，整个工程建设队伍的工作人员必须做好本身的工作，由项目经理进行整体的调配工作，实现团队工作和任务分配的有序性和系统化，提升整个团队的工作效率和工程建设质量。电力土建工程建设的全过程管理工作的规划和统筹工作应该有施工部门和承包公司合作进行设计，而在整个建设过程中和全过程管理中应该严格根据既定计划和方案进行管理，按照施工流程，保证施工效率。

2.3项目成本管理

在电力土建工程建设的招标和投标工作中，必须按照相关规定和流程完成招标和投标工作，认真签订招标和投标相关合同，进行精细化管理，实现管理的科学、合理、高效，进而节省电力土建工程建设中的成本，实现效益最大化。在此过程中可以利用科学技术对工程建设成本进行有效控制，实现成本控制与核算的精细化和完善化以及智能化。另外，还应注意避免防范工程变更、返工和追赶工期的情况的发生，防范以上情况导致的工程施工的风险的增加和最终成本的提升。

2.4工程质量管理

电力土建工程建设中施工过程管理的质量需要综合各方面进行，先要选拔高素质的专业团队，以保障工程建设的质量水平，避免施工中操作不当等引发的施工质量问题，例如：在施工养护的时候未用塑料膜覆盖、骨料的含泥量配置比例不对、亦或是主副钢筋放置方向出错等问题。同时，要保证施工材料的质量，不能使用低劣产品，低劣产品会影响电力土建工程建设的质量，威胁安全问题，对电力企业的长足发展不利，因此绝对要保证电力土建工程建设的质量问题。

2.5加强土建工程施工技术管理

例如：施工单位应当认真开展图纸会审工作，在装饰装修工程施工阶段，图纸优化内容应当包括材料采购、排版设计等内容，便于施工质量管理工作顺利开展；根据土建工程项目实际特点，编制科学完善的施工方案，在清水混凝土工程施工中，施工方案应当包括设计混凝土配合比、选择模板、浇筑及养护混凝土等内容；合理安排施工组织，对电力建设土建施工中的工序交叉问题，施工管理人员应当做到合理协调，确保土建施工有序开展。

2.6竣工验收工作

电力土建工程建设中全过程管理的竣工验收工作包含：工程的决算审计、环保验收、消防验收、档案管理等环节。在此环节中，应把所有和工程建设管理有关的文件、资料交到相关的方案管理部门，进行文件整理和归档。然后由相关人员对施工过程中的决策、执行等工作以及全过程管理工作进行分析和评价，对相关过程给予科学性、专业性评价与反馈。验收工程必须有各方面专业机构的专业人员协同验收。

3结束语

总的来说，电力的供应跟我们的生活息息相关，电力土建工程的施工过程中要把土建工程的安全管理、成本管理、质量管理以及工期管理都非常的重要，电力企业想要在这个机遇和挑战并存的市场中生存就一定要在整个电力土建工程中管理好各方面的事情，这样才能够建议一个好的施工环境，得到好的施工质量，给电力企业带来健康稳定的发展。

参考文献

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