电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析吴依楠

电力工程施工项目经营管理及成本控制措施分析吴依楠

吴依楠

(北京送变电有限公司北京市102401)

摘要：电力工程项目经营管理与生产过程中会涉及大量的成本支出，做好全过程的管理工作与成本控制是非常主要对。文章主要从电力工程成本控制存在的问题出发，探讨项目经营管理与成本控制的有效措施。

关键词：电力工程；项目管理；成本控制；造价管理

引言

在市场竞争环境日益激烈的环境影响下,当代各类企业要想有效地实现可持续发展,就必须针对企业发展中的各个环节实施现代化管理模式,而对成本进行管理控制是实现现代化管理的基础前提。在我国电力企业的发展过程中,工程成本所代表的不仅是企业的整体经济效益,更是强化企业社会效益的关键。电力企业如果想实现经济效益最大化,就必须加强对工程成本筹划与结算等方面的管理控制。

1电力工程成本控制的概念

电力工程比较繁琐,涉及了非常多的内容,为了满足管理目标,就应该从造价出发,以此为起点,有效控制每个环节。电力工程的成本控制具有深远的内涵,为了做好管理应该进一步了解内涵实质,电力工程的成本控制是在进一步掌握技术、法律以及经济等多种手段的前提下,经过合理控制和调配,将工程最大生产力进一步释放出来,完善配置资源,经过减少制造成本,实现进一步控制造价范围的目标,将项目各节点按照优化条件实施限额等分,产生项目科学规划以及设计,进而充分预测、管控、完善、监督以及分析项目的建设全过程,保证电力工程项目进一步达到预定目标,确保企业的项目投资效益实现最大化。

2电力工程施工项目经营管理及成本控制存在的问题

2.1施工环境复杂，具有很强的不固定性

第一，电力工程施工地点不固定。企业在日常经营时,会承接各个地区的电力工程项目,企业的施工人员也从一个地方转移到另一个地方,人员频繁流动。第二，项目部人员不固定。承接的每个工程项目都需组建项目部,项目部是一个临时性的一次性管理组织,项目结束即解散,项目部人员也是根据公司人力资源抽调组建。第三，施工作业人员不固定。电网工程施工需要大量的劳务人员,这些劳务人员绝大部分都是由农民工担任,劳务作业人员流动性很大。

2.2社会环境的影响

在社会能源中,电力能源是非常重要的一种,人们的日常生活与社会经济的运作都与电力能源息息相关。社会经济发展成上升趋势的时候,社会能源的需求量也会随着增加,对于电力能源的需求会不断增加,这样就推动了电力工程项目的不断发展,相反的,社会经济效益成下降趋势,对于能源的需求也会下降,则电力搞工程的发展也会停滞不前。全球经济一体化格局的形成,导致电力工程施工成本的影响因素也不断发生变化,自热能源及不可持续能源的不断减少,导致在保护生态环境的大前提下,只有不断地发展绿色电力能源,这也造成国家电力工程的施工变难,出现每个阶段的调节不太协调的状况。

2.3电力工程中的造价不正确

在电力工程的成本控制中,依然具有造价不正确的问题,而这通常是因为预算误差造成的,这就需要预算进程进一步精确以及严谨。可在操作进程中,电力工程的估算、概算、预算还有最终的造价却不能达到进一步的统一。这是因为在成本控制的进程中,预算的编制应该将市场因素整合起来,进一步防止预算设计的盲目性,而在操作进程中却欠缺了市场的相关信息,进一步造成预算数据的不正确,具有极大的误差。而预算进程中的一定偏差,将会进一步造成成本控制的不准确,从而不能促进电力工程的经济利益的提升。

3改善电力工程项目经营管理与成本控制的有效措施

3.1全面完善成本控制机制

电力企业在进行工程项目建设的过程中,必须意识到成本控制的重要性,在构建责任成本管理机制的前提下,应不断完善成本控制机制:第一，确保企业各部门清楚地意识到自身所肩负的责任,从真正意义上实现对项目成本的共同负责,并对安全、财务、企业经营以及技术等内容做出有效协调,在最大程度上避免出现失误后员工推脱责任的情况发生;第二，电力企业应针对整个工程建设的成本支出展开全方位的实时监控,并定期或不定期地对电力工程项目进行全面检查,以此保证工程建设的质量,为后期工程成本结算提供保障。

3.2提高专业人员的综合素质水平

工程造价控制的主体是电力工程造价的控制人员,造价控制人员的素质水平会直接影响工程造价控制效率,联系以上电力工程成本控制和存在的问题进行分析,可知当前电力工程造价控制人员综合素质水平低。对于电力工程造价控制工作会产生影响,甚至会出现资产流失的情况,因此应提升造价控制人员的综合水平。首先应定期培训在职造价控制人员,保证在岗造价控制人员专业素养能够达到岗位要求,并且将电力工程成本控制和注意事项传递给员工,防止出现造价控制工作差错。其次应对电力工程造价控制人员的敬业精神和协作能力等各方面进行培训,从而有效提高电力工程造价工作人员的综合素养。

3.3优化工程造价的整个寿命周期管理

在投资决策时期,工程成本控制非常注重前期的市场调研,对工程投资收益的可行性以及必要性进行有效研究,考察每个方案的造价额度以及技术标准,进一步选取最优的方案。在设计方案时期,主要是在设计方案完成前对设计方案进行持续完善,节省大量的资金,获得优良的设计成效。其中,一般涵盖结构形式的变电站负荷设计、方案测算等,基础形式的管线、网架、方案测算等。招标阶段时期的重点是进一步依照招标程序来承建工程项目以及购买材料,在施工阶段时期,工程成本控制主要是有效实施图纸会审,加强下料管理,关注技术交底,关注合同管理,防止工程进一步变更等方面。

3.4加强各部门之间的联系

第一，由于电力工程施工工作量较大,为了降低施工事故的发生率,需要设计智能沟通平台,各个部门的员工能应用其进行交流并了解施工现状,保障电力工程施工项目稳定运行。第二，现阶段,部分电力企业将各部门的工作进行了详细的划分,应用这一方法虽然能提高工作效率,但由于各个部门之间缺乏沟通,可能会出现资金超预算的情况。为了改善这一现状,需定期开展部门之间的会议,共同讨论相关工作问题,明确各个部分的成本开销,保障电力工程施工项目能稳定运行。

3.5确保工程各环节成本支出的合理性

在电力企业展开工程建设的过程中,不同的项目施工环节会产生不同程度的成本支出,其中主要包括:建筑材料、机械设备以及人力资源等。由此,为了保证工程成本预算与成本结算相符合,电力企业必须对工程建设过程产生的成本支出做出全面筹划,务必确保成本支出在预算范围内。其中,建筑材料成本支出主要包括以下2个方面:一方面是实体材料支出,对于该类材料支出应加强对其实际用量的控制;另一方面是非实体材料支出,对于该类材料应加强对脚手架、模板以及钢管等材料的实际用量进行控制。而机械设备成本支出主要是指在工程的建设过程中所使用的机械设备花费的能源以及折旧费用,因此,应加强对机械设备的有效调控,并全面提高机械设备的利用率。人力资源成本支出是指在工程建设中所花费的人工劳动时长,对于该类成本支出,可通过内部劳动定额制度来实施工作包干制,同时还应强化人员自身的专业素质,以此为工程的整体质量提供可靠保障。

结语

总之,电力工程项目施工管理中的成本控制会越来越广泛。鉴于电力工程项目自身的特征,成本控制要遵循全过程控制、经济效益最大化以及动态控制等的基本原则。相关部门应该加强重视成本控制,并就具体的实施情况予以合理的调整,要完善成本控制体系,实施权责统一的管控。

参考文献:

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[2]杨卫东.电力工程施工管理及成本控制之我见[J].商品与质量,2015,10(3):119.

[3]陈燚.电力工程项目管理中的成本控制与优化措施[J].科技与企业,2015(11).