桥梁施工管理中存在的问题及对策探究

桥梁施工管理中存在的问题及对策探究

周彭

周彭

中建三局湖北省武汉市430071

摘要：桥梁的建设承载着国家的交通命脉，甚至关系到国家整体经济的发展。随着我国现代化建设的快速发展，桥梁的新建与改建任务愈加繁重，人们对桥梁施工过程中的管理要求也在不断提高。本文针对桥梁施工管理中的常见问题进行了探讨，并有针对性地提出几点对策，对于提高路桥施工管理水平有十分重要的意义。

关键词：桥梁；施工管理；问题；对策

引言

随着人们生活节奏的加快以及商业效率的提高，城乡间的交通需求呈现井喷式上涨，社会经济发展对通勤条件的要求也越来越高。为了缓解道路交通压力，提高社会通勤效率，降低出行成本，必须提高道路桥梁质量和运行能力，增加公路桥梁工程的建设项目。在桥梁施工过程中，对工程项目的管理是工作核心，以确保道路工程的整体质量。

1路桥施工管理中存在的问题

1.1施工现场管理混乱

国内桥梁施工、建设单位并没有形成一个统一的标准体系，广泛使用施工承包制度。同时建设管理不完善，不能有效地加强其团队的建设管理，使建设单位在施工过程中无法实现有效控制管理人和物。虽然我国出台了一些对施工现场进行规范的政策，但是目前施工现场管理混乱的情况并没有得到有效缓解，仍然是一派“脏、乱、差”的景象。甚至一些施工单位在施工建设过程中，缺乏对整个体系的管理，不仅在施工现场堆积很多的垃圾，还不按照相关规定停放机械，最严重的是一些施工单位现场工作人员没有工作积极性，精神面貌差、作业效率不高等，严重影响了施工项目的效率和质量。

1.2安全隐患得不到合理控制

路桥工程施工场地堆砌着众多重型机械，安全隐患问题无处不在。由于施工人员的专业技术水平及业务素养问题可能出现施工器械的违规操作，从而导致人员伤亡。施工管理部门对整个施工过程控制不力、对施工安全的宣传力度不足等原因可能导致施工人员安全意识淡薄。施工人员为了工作方便将废弃物、原材料随意堆放可能导致人员受伤。夜间施工时亮度不足、施工地段的地理环境因素复杂、施工过程中人员纠纷都是引发安全隐患的导火索。

1.3施工材料浪费明显

由于行业规模的壮大，而专业人员不足，所以很多施工人员都是农民工，并没有接受过专业培训。一方面，专业技术不足，在使用各种材料时，可能会因为错误操作或其他不合理行为，引起材料的浪费；另一方面，部分农民工节约意识淡薄，只顾自身利益，在施工过程中常出现重复施工现象。

1.4施工技术水平参差不齐

在一些市政道路施工中，特别是一些比较小的市政道路施工，由于资金或是政府力度的问题，聘请一些施工方资质不深、工程人员业务能力差，对工程只能简单对付，乃至一些技术含量高的工作没有人能干，只能凭借一些人的工作经验进行施工，这就为给工程带来无可预测的后果，甚至是重大的安全事故等。

2路桥施工管理中存在的问题及对策探究

2.1对施工质量的管理

对桥梁工程施工质量的管理措施主要包含以下方面：（1）施工单位首先应该对施工质量有一个明确的评判标准，根据工程各个阶段以及各个方面的不同设置不同的质量合格标准。（2）施工单位应该配备专业的工程监理师，发挥工程监理的作用，让施工作业在工程监理师的引导下有序开展；工程监理师应该对工程施工质量做好检查工作，并对质量检查结果做好相关的记录工作，收集和重视对工程信息的处理。（3）建立完善的路桥施工技术和质量控制体系实现有效的路桥施工技术及质量控制的重要途径。施工单位要以实事求是的原则，正确分析自身的管理水平，充分考虑到单位实际的技术操作能力，制定合理的管理流程，建立健全基础管理体系。（4）针对技术人员技术的不足之处进行有效培训，完善基础管理体系。分析每个工程的特点，构建具有实用价值的路桥施工技术及质量控制体系，意在使先进的路桥施工技术和质量的控制措施达到良好的效果，建设出优质的工程。

2.2重视工程安全管理

对桥梁工程施工安全的管理，主要是对施工人员、施工机械以及施工现场周围环境安全的管理。对此，施工单位应该做好以下管理措施：（1）施工单位首先应该制定相应的施工安全管理条例，对工程施工过程的人员管理和机械使用作出相应的规定，保证人员和机械在施工过程中不会出现相应的安全问题。（2）施工单位应该做好施工安全防范措施，对施工过程中可能出现的施工安全问题做好针对性的防治措施，杜绝安全问题的发生，规避可能面对的安全风险。（3）施工单位应该在工程开始之前就对周围环境进行综合的安全检查，确保工程施工不会对周围的环境造成安全威胁。（4）加强施工现场的安全监督和检查工作，对施工现场进行定期不定期的安全检查，排除安全隐患。最后，重视施工现场的安全教育，要求所有施工人员将安全工作作为首要工作来抓。

2.3加强原材料的质量管理

原材料是由专门的采购人员进行采购，将采购人员的业务素质作为源头来进行充分的重视，因此，需要大力提升公路施工人员原材料购买素养，保证施工材料的鉴定水平，确保路桥工程施工原材料质量。路桥工程采购部门需要对多个采购路径展开全面的登记，开展综合性对比，对原材料供应好的单位，进行优先选购。当然需要指出的是路桥工程施工采购部门需要对原材料进行定期登记考察，关注其信誉度和原材料的质量是否存在下降的情况，以便及时调整原材料的采购计划与选取空间。

2.4路桥工程施工技术的创新管理

在路桥工程施工过程中，还需要对其他施工技术的操作进行协调考虑，特别是部分环节存在着交叉问题，更是需要科学协调。在传统的技术交底中，仅仅局限于施工人员、造价人员和测量人员身上。针对这种情况，就需要大力创新，所有参与人员都需要进行技术交底工作，施工人员和测量人员进行造价结算交底，安全员和造价员进行施工交底，对施工过程以及各个协调难点进行全面的讲解，这样工程中不同岗位人员都能够对自己的任务和责任进行明确，可以更加方便地协调，差错出现率也可以得到减少。

2.5桥梁裂缝控制措施

桥体裂缝既影响美观，又会留下较大的安全隐患，特别是在多雨的季节，大量的雨水会渗入到桥体的裂缝中，使得其内部的钢筋出现锈蚀现象。为了解决桥梁裂缝问题，务必要加大施工管理力度：第一，合理选择材料，绝对不能使用不合格、假冒伪劣的建材。第二，施工人员务必要认真对待每一个在施工过程中所遇到的问题，及时修正或者指导不合理工序。第三，要严格监管桥体浇筑过程，振捣时不过度振，但也不少振，力争确保混凝土严密度，绝对不允许出现偷工减料的现象。

结束语

路桥工程项目的质量管理事关工程项目的成败，是整个工程的关键之所在。路桥工程的施工质量和水平直接影响人们出行安全和社会进步，因此需要相关人员和部门予以充分的重视，采取相关策略促进路桥工程建设的发展和完善。因此，施工方要不断探索相关的管理体系，借鉴国内外相关市政道路施工的成功经验，采取行之有效的方法，不断提高企业管理水平，提高市政道路施工质量。

参考文献

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