影响建筑工程管理的主要因素及应对李彤

影响建筑工程管理的主要因素及应对李彤

李彤

东莞市人民医院523000

摘要：随着国民经济的进步，建筑行业有了蓬勃发展。近年来，建筑工程数量和规模有了显著提升，建筑工程企业之间的市场竞争也越来越激烈。要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，企业必须加强内部管理。对建筑企业来说，做好建筑工程管理工作不仅能够提高工程质量和施工效率，还能降低施工成本，增加企业经济效益，实现企业长远发展。因此，建筑企业必须重视建筑工程管理工作，认真研究和分析影响建筑工程管理的主要因素，并且根据实际情况，采取合理有效的措施进行解决，提高建筑工程管理水平，实现自身经济效益和社会效益的提升。

关键词：建筑工程管理；影响因素；提升策略

前言：随着我国近几年社会经济的不断发展，我国居民的总体生活质量得以提升，同时，对建筑行业也提出了新要求。在新时代当中建筑工程的施工材料及施工工艺在不断发展，使得我国建筑行业工程质量有着较大的提升。为了能够进一步提升建筑行业的工程质量，还应强化建筑工程科学化的管理。我国在目前的建筑行业工程管理当中依然存在着些许问题，为了更加有效的提升建筑行业工程质量，需要建筑行业的相关企业以工程管理问题及影响因素为出发点，分析如何开展建筑工程的科学化管理。

1.建筑工程管理情况概述

建筑工程需要管理的内容比较多，且管理结构比较复杂，在整个建筑过程中均需要开展管理工作，履行管理义务。现阶段，社会各界对建筑工程的施工质量、施工环保性的要求逐渐增加，建筑工程建设中也逐渐应用新材料、新的施工技术、新的设计理念，这些因素直接导致建筑工程管理的施工进度、质量、控制等变化较多、难以掌控。可见，建筑工程整体施工质量和建筑工程管理水平关系密切。

2.影响建筑工程管理的主要因素

2.1人为因素的影响

建筑工程属于劳动密集型行业，施工人员贯穿整个建筑工程始末。在建筑施工中，人均要直接或间接参与建筑活动，人员因素直接影响工程施工质量。同时，建筑工程施工所用施工人员较多，导致施工过程中技术管理难度加大。现阶段，我国部分建筑工程施工过程中，因缺乏完善的管理模式，导致施工过程中设备无法合理配置。因此，人的参与对建筑工程施工质量产生重要影响，而管理人员素质高低、专业技术、监督效果与工程质量有密切的关系，具体施工过程中，施工企业要加强对人为因素的重视度，确保建筑工程顺利进行。

2.2建筑工程施工工艺的影响

建筑工程施工工艺对于建筑工程来讲有着至关重要的用处，采用科学性建筑工程施工工艺能够降低工程管理工作的任务，降低工程管理的开展难度，从而削弱建筑工程在管理方面的影响。严格遵照建筑工程施工工艺开展建筑工程管理，还能够减少建筑工程管理的工作内容。

2.3管理体制因素

对于建筑工程来说，一套完善的管理体制是切实保障管理工作开展的前提与基础，因此就必须不断完善管理体制，由此来稳步开展相应的管理工作。然而，当前多数建筑工程管理均缺乏较为完善的管理体制，这些都是致使建筑工程管理工作开展困难的主要原因。目前绝大多数建筑工程为了能够有效的缩减工期、节省开支，大都选择裁剪不必要的管理人员，以此来稳步开展管理工作。此前一人多职的情况较为普遍和常见，多数管理人员并没有充分结合实际情况来开展工作，多是一味催赶工期，致使后期多种问题频繁产生。

3.建筑工程管理影响因素的应对举措

3.1构建完善工程管理体制

建筑工程管理质量的提升需要制定相应的管理体制来加以支撑，因此就要求相关建筑企业应当充分结合实际情况来开展工作。在此基础上深入分析当前建筑工程管理体制存在的不足之处，以此来不断的完善与创新，最终确保建筑工程管理机制的完善。与此同时，还要求应当在此基础上构建完善的管理体制，尽可能多的学习和借鉴国外先进性的管理理念，并将其融入自身管理体制，这样才能保障工程管理质量，切实促进建筑行业稳步发展。

3.2大力提升工程管理人员意识水平

建筑工程管理人员本身综合素质及主观意识的提升，是切实保障整个施工团队重要前提与基础。因此，为切实保障施工团队整体水平，要求建筑企业必须定期开展施工培训，引进先进管理知识，由此促使工程管理人员充分了解国内外工程管理情况，在完善知识结构的同时，积极转变自身态度，不断激发自身工作积极性。此外，在闲暇之余，还可多学习国外发达国家的先进管理技术和经营，并将此类技术经验充分运用到工程实际当中，由此才能切实提升建筑工程整体管理水平。

3.3强化建筑工程施工成本方面的管理力度

为了提升建筑工程的实际经济利益，可以从三方面入手。一，建筑工程施工企业的择取一定要符合现行管理体系，如果工程项目繁杂，则需要建筑工程企业将项目进行划分外包。建筑工程企业应对施工单位开展严谨的考核及审查，掌握建筑施工单位的工程管理水平及总体施工质量。择取优质的建筑施工单位。采用这样的方式能够大幅度降低建筑工程的管理难度。二，相关监理公司应对建筑工程成本开展严格把控，强化对建筑工程管理人员的职业培训，提升建筑工程管理人员的职业素养。在开展现场管理过程中，应督促施工人员提高自身安全意识，强化现场施工方面的管理。确保各工程施工单位之间的良好交接。三，建筑工程单位应加强对施工现场签证方面的管理，按照实际施工情况与建筑承包商开展协调工作。对建筑工程总体施工进程及建筑工程验收情况进行详细记录。同时，根据建筑工程的施工进度核算建筑工程总成本。

3.4提高建筑工程的质量管理

建筑工程质量管理需要贯穿整个施工过程。施工前需要做好各项准备工作，首先施工单位应该考察施工现场的地质情况、周围建筑物、环境等，通过细致的分析，选择确定最佳的施工方案。在施工过程中，建筑企业需要加强各项工作的监管，及时整改、严格验收，确保整体的施工质量。在建筑竣工阶段，注意对施工造价的核算和审查，聘请第三方机构评估建筑整体质量，保管好相应的资料，在政府验收阶段提供施工依据。在建筑工程施工的各个环节加强工程管理，在确保建筑建设质量的基础上，全面控制建筑工程造价。

3.5强化施工技术管理

建筑工程具有周期长、投资大、工种多、施工技术复杂等特点，因此，加强建筑施工技术管理具有重要意义。施工单位应当重视施工技术管理：首先，根据实际情况进行施工组织设计的编制，确保施工组织设计具有科学性、全面性以及可操作性。在施工计划中，必须对关键工序和非关键工序进行明确划分，详细说明工序交叉进行方式，分清主次，突出重点；其次，做好施工现场技术管理工作，认真研究施工图纸，尽可能减少后期的设计变更现象，将所有技术难题和施工难点在施工前期解决；最后，及时送报重点工程的审批技术方案，对技术方案要严格执行。在方案审批之后，相关人员必须进行详细的技术交底工作。在建筑施工过程中，施工人员和管理人员应当严格执行技术方案，做好自检工作，确保方案与实际施工具有一致性。

结论

综上所述，社会经济的发展带动了建筑行业的发展，近年来，建筑工程数量越来越多，规模越来越大，人们也开始重视建筑工程管理工作。建筑工程管理工作是一项负责的系统性工作，涉及内容众多，管理难度较大。因此，建筑企业应当加强工程管理，制定完善的建筑工程管理制度，并将其落实到施工全过程中；做好对管理人员、施工人员的相关培训，确保工程质量和施工安全。只有企业加强管理，提高施工质量、施工安全、施工进度以及施工成本管理水平，才能获取最大的经济效益和社会效益，推动建筑行业可持续发展。

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