建筑工程管理中的进度管理分析尚天立

建筑工程管理中的进度管理分析尚天立

尚天立

佛山铭舟工程管理咨询有限公司广东佛山528000

摘要：在建筑工程施工过程中，经常会遇到各种各样的问题，导致施工进度受到影响，这不仅大大增加了施工成本，而且还会影响企业自身发展。应对建筑工程施工进度的主要影响因素进行分析，加强对工程施工进度的有效控制，保证施工项目按期竣工，确保工程项目的经济效益和社会效益同步提高。本文主要就针对建筑工程管理中的进度管理进行分析和探讨。

关键词：建筑工程；管理；进度

1建筑工程管理中进度管理的重要性

在建筑工程施工的过程中，以设计的施工进度为标准，严格地进行施工，并在整个施工的过程中采取一定的管理措施，为施工的质量以及效率做出保障就是所谓的进度管理。在工程施工计划进度与实际施工进度之间做出比较，对引起两者之间出现偏差的原因进行分析，并综合评估能够导致各个环节之间出现差距的因素，以此为基础相关单位展开相应的针对性解决措施，确保建筑工程能够按照计划顺利地进行施工。建筑工程顺利施工的关键就是加强进度管理，同时也能够提升建筑工程的施工质量以及经济效益。在进行实际的建筑工程进度管理时还需要挣脱传统工期控制的枷锁，对设备资源、人力资源以及材料资源等工程资源做出合理的分配，确保建筑工程的施工进度。总之，作为建筑工程管理中重要的组成部分，进度管理对于提升建筑工程整体的施工质量都有着重要的意义。进度管理是建筑企业在建筑市场中提升自身核心竞争力的必要手段，进而确保建筑企业能够在竞争中握有主动权，为建筑企业提供了可持续发展的动力。建筑工程管理项目的四个重要构成部分就是成本、质量、安全以及工期，进度管理与其中三个都有着密不可分的关联，因此可以将进度管理看作是建筑工程实施的灵魂，因此加强进度管理应当是建筑工程管理中义不容辞的一个工作内容。

2影响建筑工程进度管理的因素

2.1人为因素的影响

对于建筑工程而言，人是推动工程建设的重要因素，也是影响工程进度的重要管理因素，任何一个施工环节都离不开人的操作。因此在对建筑工程进行进度管理时，必须结合工程的规模和工程量情况，合理的配置劳动力，以提高整体工程的施工进度。

2.2施工环境因素的影响

对于建筑工程而言，包括地质条件、水文条件、气候变化以及洪涝灾害等环境因素，都是影响施工进度的重要因素之一。因此，相关管理人员必须对以上影响工程建设因素进行统筹考虑，设立相对应的应急预案，减少不利环境因素对整个施工进度的影响。

2.3施工技术因素的影响

（1）在建筑工程施工过程中，如果采用的施工方案不合理，或者施工监督管理不到位，势必影响工程的建设质量，导致返工等问题的发生，进而影响整个工程的建设进度。（2）在施工建设期间，如果存在施工组织不协调、资金不到位、合同审批延误等位，也会给工程的进度造成一定的影响，严重时，还会导致工程停工等问题。此外，如果施工现场的管理人员缺少管理经验，现场管理不足，也会影响施工之间的配合度和工作交接，不利于工程的正常建设运行。

2.4施工材料与设备因素的影响

在建筑工程建设期间，设备故障、材料供给不足等都会影响工程的顺利建设，因为设备故障得到不及时解决，导致某项工序延误的事情是由发生。因此，必须重视施工材料和设备的准确工作，并做好统筹预算，及时维护和保养设备，满足工程建设所需的一切资源。

3建筑工程管理中进度管理的有效措施

3.1合理计划进度管理

建筑工程建筑内容覆盖面广，使得在进度管理时涉及内容较多，没有科学性、合理性的前期计划，势必造成管理方向的缺失。因此在工程管理进度控制中要有相应合理的计划来依托。在工程施工前对各部分工程的施工技术，施工风险相关内容调查分析并呈现其问题，并采取有效措施进行解决，其次列入计划中，对实施现场环境加以分析，例如在雨季施工时，出现特殊气候影响时如何保障工期进度的正常进行。将可能发生的问题事先拟在计划中做好相应的解决方案，能促使工程的如计划进行。另外组织经验丰富的进度管理人员与施工人员，进行对各种影响工期问题的探讨分析，结合多方专业经验最大化地分析和解决可能影响阻碍工期进度的各种潜在因素。若出现原计划中没有考虑到的问题，找到最佳进度管理措施，保证施工质量的基础上，进而使施工进展得到保障。

3.2加强组织管理水平

工程进度控制工作中组织协调也是其一种有效的措施。为确保工程进度控制更加有效的实施，工程建设中需要及时处理好各方面存有的问题，组建协调的工作关系，清晰明确各自工作考核标准与职责权利，积极调动和发挥每一方的潜在能力、积极性和创造性。首先，梳理工程计划中，各施工部分的从属关系、逻辑关系。其次，合理分配物料资源、机械设备、人力等资源，有机整合工程进度计划。最后，对于工期内各项各阶段的工程量合理安排。施工进度管理需要合理的配置和优化资源，来对施工进度进行控制。

3.3加强物资管理

建筑工程施工需要投入大量的人力物力和资金等，施工中如果出现物资供应不足，将会使施工无法正常进行，影响施工进度甚至导致停工。因此施工物资的管理要严格规范，在物资筹备之初，要根据整个工程情况，合理计划物资的种类数量，做好采购计划；在采购中，采购人员要严格把控物资的质量，要找有信誉保证的物资供应商，多与不同的供应商接触，选择质量较好的物资材料，材料在进施工现场后，需要施工技术人员对物资进行检验，保证物资符合施工标准；在物资的保管存放过程中，要合理存放物资，避免物资出现损坏，物资使用时也要按照施工需求进行物资供应，避免物资的使用浪费。

3.4施工人力保障

在建筑施工中，施工人员处于重要位置，人力的投入也是最大的，对施工进度有重大影响，因此无论是基础施工人员还是施工管理人员以及技术人员都要具备专业施工水平。建筑企业的长期可持续发展需要人才的储备，也要格外重视人才的培养，定期对施工人员进行培训，提高管理人员的综合素质，发掘进度管理工作人员的工作能力，使其更专业更积极的进行施工工作。并且在施工过程中严格要求施工人员规范施工，对新的施工设备和施工技术全面的熟练掌握，进而推进施工进度。

3.5加强施工技术管理

施工技术在建筑施工中直接影响到施工的质量和安全，进而影响到施工进度。企业的施工设计方案完成后，技术人员要认真学习施工技术的操作规范，对基层施工技术人员进行培训学习，依据施工设计和施工图纸进行施工操作，制定合理科学的施工流程，进一步保证施工效率和施工质量，也使施工进度得到有效保障。

3.6完善监督管理体系

在我国的建筑工程施工中，工程施工进度管理制度并不全面，监督管理工作也存在缺陷，这样势必会影响到施工进度管理。尤其在监督管理方面，企业必须对施工人员的监管到位，及时发现施工中出现的问题并进行有效的解决，进而有效促进工程的施工进度和施工质量。另外，施工进度管理人员要随时掌握施工情况，保证施工质量，加快施工进度。

结语

随着城市建设不断加快步伐，对于整个建设工程来说，在项目施工中的控制和管理存在着极为重要的地位和作用。尤其是结合联系建筑工程施工进度，对施工环节和施工质量进行有效的控制和科学的安排，是促使建筑项目施工进行管理的重要方法和途径，同时也是关乎建筑工程施工管理效率的关键因素。因而，开展对建筑项目工程施工中进度的控制与管理就显得极为重要，也有着有效促进社会经济发展的积极意义。

参考文献

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