探究电力企业财务风险的识别与控制孙春娟

探究电力企业财务风险的识别与控制孙春娟

孙春娟

(国网芮城县供电公司山西芮城044600)

摘要：财务管理工作的重点是财务管理中的风险控制，当前，财务管理工作越来越受到人们的重视。企业只有加强对财务管理的风险控制，才能保证电力企业的健康发展。财务风险的隐蔽性一旦发生就会给企业带来巨大的经济损失。基于此，笔者对电力企业常见的财务风险进行总结，并根据其特点进行分析。针对电力企业财务管理的不足与风险控制现状进行研究，并提出合理有效的管理控制方法，使其风险控制的质量及水平得到提高，保障电力企业得到健康稳定的运行。

关键词：电力企业企业财务风险识别控制

引言

电力企业在我国国民经济中一直起到重要的支撑作用，也是国有企业中重要的组成部分，其发展状况直接影响着国民经济的发展水平。但是就目前的电力企业管理现状来看，在财务风险内部控制上还存在一定的问题亟待改善。要想让电力企业在众多的企业中脱颖而出，需要对其内部的管理体制做出相应的改变，让财务管理控制变得更加科学完善，努力将风险控制在最小的范围内，进而保障电力企业能够保持平稳健康的运营。

一、电力企业财务风险的概述

我国经济发展中的重要组成部分：电力企业，它的经济效益的好坏将会直接影响我国国民的经济水平，因此，电力企业的内部控制财务风险管理是具有重大意义的，因为一旦企业的财务风险问题没有得到解决，带来的后果不仅仅是企业收到损失，连我国的经济市场都会产生一定的动摇，所以，电力企业在管理时都会专门针对企业的财务进行风险控制工作，而所谓的风险控制就是指，企业在发展中的资金往来状况，以及企业的一些财务数据、人员管理和资金的管理等工作，在这些工作中都会产生一定的变数，由于这些变化的发生常常都是偶然性的，就会导致企业在面临时不能及时的解决问题，为了走出这种处境，企业特意设定专门的工作，就专门为解决这种潜在的危机，但是，企业财务的风险并不是独立的，它需要多个部门的配合，在工作的步骤上也比较复杂。

二、电力企业财务风险内部控制存在的风险

电力企业财务风险内部控制主要是通过一系列内部行为将财务风险控制在企业可以接受的合理范围内，从而最大程度的保证电力企业的正常生产运营。电力企业的财务风险内部控制往往需要一套完善的控制制度，但是目前大多数电力企业的财务风险控制管理制度还不是很完善，使得企业内部缺少对于财务风险控制的最优化控制措施，对于企业财务控制的主要工作内容没有相对明确的要求，最终导致在出现问题的时候找不到责任负责人，相关管理人员互相推脱的现象出现，进而对企业的实际工作效率产生极大的不良影响，不利于电力企业的进一步发展。

（二）筹资融资风险

因为电力企业在设备维修、施工及建设电厂等过程中需要的资金数额是很大的，且为了确保供电活动的稳定运行，通常会进行融资与筹资活动。而由于银行贷款等项目受政府调控力度较大及我国金融市场发育不完全，因此，电力企业在筹资过程中面临着诸多困难，也就造成了筹资风险较大，在融资后要背负巨大的债务数额，因而增加了筹资融资风险。

三、电力企业财务风险内部控制解决策略

（一）提高企业财务风险防范意识

针对电力企业财务风险防范意识比较薄弱的问题，需要不断的提高企业财务管理人员的风险防范意识，为普通员工树立财务风险管理理念，加强对于相关财务管理人员的风险意识教育工作。只有在根本上提高电力企业财务管理人员的综合素养，使其在发生财务问题的时候能够及时根据实际情况，分析找出出现问题的根本原因，拥有足够的应对财务风险的能力，可以从专业的风险控制角度出发，对财务危机进行科学的管理和调控。此外，企业的财务管理者还应该对财务风险内部控制工作尽量做到细化，让每一个员工都能够清晰的认识到财务风险管理的重要性，以此来保证财务风险控制措施的具体落实。

（二）加强财务信息化建设

为了促使电力企业快速朝更加信息化、现代化的方向发展，推进财务信息化建设是最有效的方式之一。完善信息化建设还可以对电气企业的财务工作进行监督，以及搜集和财务相关的信息，在对信息进行分析的过程中，通过有效的控制手段来对财务工作进行调整。保证财务工作顺利完成。在现代化建设的今天，加强财务信息化建设是十分必要的，同时能利用其推行财务信息化建设可以促进财务管理的科学化发展，降低财务风险发生率。

（三）完善风险控制机构

电力企业的发展需要的资金数目相对于其他行业来说是比较巨大的，因此，资金的流动上存在的风险也会随之增长。因此，为了减小企业资金财务风险，企业应该建立专门的控制机构，对企业中的财务状况和资金流动方向等都有实时的监控，但是，需要注意的时，在建立机构时，企业应充分考虑自身的情况，要结合企业的经济，规模等实际情况，制定出科学合理的管理机构，这样才能有效的减少企业财务的风险。

（四）注重企业财务风险

控制人员的能力培养在对企业财务风险控制人员进行专业能力培养工作的时候，需要根据各个员工的实际工作能力以及工作效率进行合理的划分，并依据员工不同的工作水平有针对的进行培养。在财务风险控制能力培养过程中还需要对员工进行相应的财务风险意识培训，让其能够在实际的工作中自觉的重视财务风险问题，主动的规避掉一些可能引发财务危机的因素。例如：组织员工参加企业统一举办的财务风险控制宣传大会，利用先进的多媒体技术播放一些较为典型的电力企业财务危机案例和相关的财务风险内部控制新闻报道，让员工深切的感受到财务风险为企业带来的巨大冲击。这种培训方式可以让员工在自身的工作中变得更加谨慎，通过企业上下的积极配合，努力做好本职工作的同时使企业更具有凝聚力，进而带动电力企业的全面快速发展。

结束语

总之，电力企业的内部控制，不仅要确保财务信息的可靠性，还要确保它能覆盖到企业的每一个部门，要结合企业自身的实际情况，将企业的财务状况和本身的管理方式进行融会贯通，从而建立有效的风险控制管理策略，促进企业的未来发展。

参考文献

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