建筑工程技术管理中的关键问题研究陈鸿基

建筑工程技术管理中的关键问题研究陈鸿基

陈鸿基

陕西建工第十建设集团有限公司陕西汉中723000

摘要：随着我国综合国力的不断提高与城市化进程的不断加快，我国对建筑工程技术管理提出了更高的问题与挑战。因此，本文通过了解技术管理在建筑工程中的重要性，分析其在建筑工程中的存在问题，进而研究问题的解决措施。

关键词：建筑工程；技术管理；关键问题；研究

就现阶段间建筑工程中的管理程序而言，由于其过程繁多、程序复杂的特点，使得在建筑工程施工时依旧存在很多问题。技术管理影响着工程的顺利开展，施工单位必须重视技术管理工作效率、不断更新技术管理观念、积极引进施工技术。

一、技术管理把控在建筑工程中的重要作用

（一）提高建筑工程施工效率

现阶段施工质量问题是人们关注的重点问题，企业想要在规定的时间内完成任务并保证建筑质量不会出现问题的有效方式是严格把控技术管理工作。在建立管理制度的规定下，严格把控技术管理，只有这样才可以最大限度的提高建筑工程施工效率。除此之外，建筑工程中现场管理与施工技术的有效结合也是提高建筑工程施工效率的有效途径。

（二）提高施工单位的经济、社会效益

建筑行业的快速发展拉动了我国经济的增长，为施工单位又是建筑行业中重要的组成元素。目前建筑企业在逐渐增多，建筑市场中的竞争也变得更加激烈。相较于竞争力弱小的企业，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须从建筑施工技术出发，以提高施工技术与技术管理效率为核心，将企业社会效益与经济效益最大化，进而实现企业的可持续发展。

二、建筑工程技术管理中存在的关键问题

（一）、工程的进度管理方面

建筑工程项目可能会因为周期较长、规模较大，为完成整个项目就需要较多建立单位与承包商，而他们负责的只是整个工程项目中的一个环节，在加上甲方提供的机具设备、建筑材料等，多个单位共同负责项目的进度。可是实际情况中往往会出现施工单位为了赶施工进度，会忽略与其他单位之间的配合，从而会造成施工中出现的各种问题。还有的单位为了在规定时间内完成任务，会引进一些机械设备或施工人员，如果这些辅助工具的引进使建筑成本超出预算，会很不利于后续工作的开展。

（二）、工程的组织管理方面

现阶段由于管理机制的限制，分包违规现象在建筑行业中普遍存在，很多分包单位并没有对本单位内的工作范围加以明确划分。分包单位为了自己的经济效益，都暗中将本单位内的工作范围扩大，这必然会造成施工工序的遗漏、增加部门之间的管理难度。例如，很多建设单位会将安装与土建工程分包为相应的单位，但是对于两者之间的衔接部分三方都很难控制得当。

（三）、工程的设计方案不合理

设计方案不合理表现在缺少合理的施工方案、施工人员没有按照方案中的要求作业、施工人员对方案中的要求照搬照抄。第一，大部分施工单位中缺少一套行之有效的设计方案，这个问题在施工单位中普遍存在，施工单位没有可以按照施工的方案不仅对建筑施工质量有影响，而且很有可能在建筑中埋下安全隐患，威胁居民的生命安全。第二，施工单位中会有一些专业技能不到位的施工人员，他们不会严格按照施工方案中要求的那样进行施工，或者会凭自己的意愿与经验做与方案相违背的操作。第三，施工作业必须有相应项目的设计方案来参照，但是在作业阶段施工人员有必要结合当时的突发状况，或者是方案中设计不合理的地方提出变更要求。而不是对施工方案中的所有内容照搬照抄。

三、建筑工程技术管理解决问题的措施

（一）合理设计施工方案

在建筑工程施工方案的设计阶段，不仅需要专业技能水平较高的设计人员进行设计，在设计之前好需要对施工现场的环境、勘察结果、地质条件等内容详细加以了解。预估施工进度并对在施工中可能出现的问题，提前提出针对性的解决方案，在施工图纸绘制的过程中数据必须精准，以保证工程施工不会因建筑参数而出现质量问题。值得注意的是，在设计阶段采取合理、科学的方法设计施工方案可以起到事半功倍的效果。

（二）严格把控施工进度

严格把控施工进度，不仅可以是工程在规定的时间内完工，同时也对施工单位的社会信誉有良好的影响，而施工进度管理更是工程中技术管理内容的重要组成部分。对施工进度的严格把控可以从以下角度进行。

1.从大局入手宏观把控施工流程，只有充分了解建筑工程施工的每一个环节，才可以做到对施工流程的全程把控，并且还有助于监管人员及时发现其中的问题和采取解决措施。在保证每个工序之间合理安排，节约不比要花费时间的前提下，加快建筑的施工速度进而提高工程施工进度。

2.增加建筑工程施工中的技术含量。因为大部分建筑工期较长、施工流程较为复杂，这些必然会增加施工进度的把控难度。传统的管理方式以人工记录为主，这种方式的缺点是耗时、耗力、很容易出现问题，如果可以将现代化的科学技术应用其中，必将提高进度管理质量。在现代科学技术中以计算机技术对施工进度管理的效果为最，计算机技术的应用可以实现对施工现场情况的时时监测并对监测结果加以记录然后以数据的形式展现出来。此技术的应用不仅突破了传统管理技术的局限，而且解放了很多劳动力在降低施工成本的基础上，提高了工程施工进度。

（三）提高工程施工质量

建筑施工质量的提高有赖于施工技术质量的提升，而施工技术质量的提升需要做到以下建议。施工单位要组建专业技能较高的测量小组，以提高施工测量数据的准确性。测量小组中的每一位测量人员必须认真负责自己的工作，将每一道工序落实到位。在检查人员确认无误后才可以进行下一道工序的施工，通过测量小组与检查人员的配合作业，提高建筑工程施工技术质量【4】。

（四）重视工程组织管理

在施工单位必须设有专门的组织管理机构，以实现对建筑工程的宏观管理。在组织管理机构设立时，对管理人员的选用必须严格控制，对施工技术要点的掌握是选聘人员的基础。以明确施工技术组织管理目标为导向，采取科学合理的管理方式开展组织管理活动。

1.健全相关人员的问责机制。此机制适用的主要对象是工程中的施工人员，建筑工程从开工、设计、考察、施工、交工等阶段都有施工人员的参与，施工人员是其中重要的组成部分，所以问责机制适用与所有的施工、管理人员。其中的具体管理对象包括管理层与施工基层内的参与人员，他们不仅需要明确自己的工作范围与职责【5】，也有权利接受相应的奖罚机制，这是保证施工人员工作效率的有效举措，同时也可以最大限度的带动他们的工作主动性。

2.检测工程施工全程。从工程的实际开始到建筑的全部交工，组织管理人员必须对其中的每一个环节做到全方位检测，在问题发生的同时可以及时采取相应的措施，进而保证建筑工程的质量。其中需要注意的是在建筑完工之后的验收工作，验收工作的质量保证是建筑在投入使用之前的检查建筑质量问题的最后一道工序。

结束语

总而言之，在建筑行业发展的历程中，技术管理对于提高施工质量与企业的经济效益都有不可忽视的作用。因此，施工企业必须提高技术管理水平，为建筑行业的发展做出一份贡献。

参考文献

[1]陈树斌.建设工程技术管理中的关键问题研究[J].工程建设与设计，2018，（4）：211-212，214.

[2]张英杰.关于如何提高建筑工程施工技术管理水平探讨[J].建筑工程技术与设计，2017，（36）：2147.

[3]左开奇.关于建筑工程技术管理过程中的几个关键问题的探析[J].建筑工程技术与设计，2016，（9）：2430-2430.

[4]蓝成本.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2017，（35）：1159.

[5]许永宁.建筑工程技术管理中的关键问题研究[J].住宅与房地产，2017，（9）：201-201.