试述建筑工程项目管理的风险及对策李端

试述建筑工程项目管理的风险及对策李端

李端

泰安泰山基业开发建设有限公司山东省泰安市271000

摘要：建筑项目工程在建设方面具有投入成本高、建设周期长、所处环境多变、涉及部门较多等特点，无论在哪个环节上出现问题，都会影响工程的项目的建设速度，影响施工企业的效益。在工程建设过程中，应对项目管理中存在的风险进行研究，找出相应对策，对提高工程质量和效率具有重要意义。

关键词：建筑工程；施工安全；风险管理

风险管理的关键是预分析和评估。通过对风险因素的分析，有助于确定项目风险的范围，即存在哪些风险，哪些是主要风险，并相应地进行管理。施工承包是一项商业活动和建筑活动。施工前，施工人员应评估现场的自然和社会环境，并分析其对施工风险的影响。承包建设项目的风险意味着无法确定项目实施的结果。风险因素是多种多样的。例如，为了争夺投资吸引力，建筑承包商在施工过程中难以遵守原则，这可能导致损失或未能实现预期效益。每种风险都有不同的特征，如不平衡或大量现金流，以及重要或敏感的外部环境地质和新技术。

1建筑工程项目风险管理的因素分析

1.1自然与社会环境的风险因素

自然与社会环境的影响，建筑工程的相关人员是无法对其进行改变的，只能调整自身的经济方案来适应其发展与变更。举些例子来看，有关建筑工程项目的相关管理条例和法律、社会经济结构这两者的变动，都会增加建筑工程项目的风险。不仅如此，自然因素中的恶劣天气以及险恶的地势都会增加项目风险。

1.2建筑工程施工过程中的风险因素

在整个建筑工程项目实施过程中，建筑工程最主要的风险都来自于施工。这些风险的存在都为建筑工程的安全与质量带来了很大的威胁。施工风险可以分为三种类型。一是工程项目的计划风险。在工程项目在施工前，相关人员制定的施工方案并没有达到原先的规范化水平，整个设计方案没有将意外因素考虑进去，施工方案缺乏严谨性。二是施工技术风险。现如今施工技术水平已经大大提高，但有些工程结构还是非常复杂的，施工技术就会受到限制。三是操作风险。建筑工程在施工过程中还存在着相关操作人员专业素养不够扎实，这无形之中都增加了风险。

1.3建筑工程项目风险管理中的失误因素

在建筑工程项目进行管理的过程中，相关人员必须要意识到风险管理对整个建筑工程的影响，如果风险管理的方法存在问题，那么就一定会产生风险。相关人员需要对建筑工程的风险管理采取合理有效的方法，规避风险的发生。

2项目进行风险管理的过程

2.1对风险进行识别

一般来讲对于风险进行识别的过程之中，会不可避免的寻求实际的补偿措施，并且根据具体情况提出具体的措施，从而减少风险，风险识别是建设的关键风险。可以通过项目建设中对于数据进行搜集，并且进行分析和预测，使用各种方法对于潜在的风险进行分类和识别，目前常见的方法一般有头脑风暴等方法。

2.2风险分析与评价

建立风险识别的主要目的是为了能够对于风险更好的进行分析和平谷，一般来讲会对于过去的问题进行很好的分析和总结，并且对于各种风险因素的概率进行统计，从而了解到其影响的各种风险的大小来对其进行整体的解决。该过程量化风险的不确定性并评估其潜在影响。他的使命是对于发生风险的概率进行分析，从而总结出对于项目影响的严重程度，而平谷的主要目的就是需要确定风险和分析风险决策的价值，以便于为项目决策提供基础，这样在随后的流程当中就能够快捷准确的获得数据并进一步作出决策。

2.3风险控制

风险控制是指使用某些技术管理方法来最小化甚至消除风险。建立风险控制的主要方法是风险转移和风险保留。风险保留是公司自身承担风险的结果。大多数这些风险是由于施工期间的小损失和高再现性造成的。管理可以避免的风险。风险转移是指转移他人可能发生的一些建筑风险。虽然已经进行了风险转移，但没有降低风险的风险。这里的风险转移方法主要是保险，它是通过支付一定的保费来建立的。将风险管理与企业效益相结合，逐步将风险管理引入施工。大部分风险转移到保险公司以实现风险缓解。风险控制的目的是尽量减少损失。在结构上，采用前后控制的方法。通过预防措施，采取有效措施减少损失的可能性，并在建筑合同条款中明确规定索赔权。员工在施工前的安全教育，严格控制建筑材料的质量控制，以及事后控制，是为了防止风险事件的扩大和恶化，最终达到减少损失的目的。

3建筑工程项目管理风险防治对策

3.1重视风险管理

在建筑工程项目管理中，企业要重视风险管理工作，提高所有人员的风险管理意识。（1）加大宣传力度，让企业的所有员工能够树立正确的风险防范意识，并把责任落实到人头上，让风险管理能够落到实处。（2）施工企业还要定期对施工和管理人员展开培训，提高他们的职业素养，让他们掌握更多的专业技能，减少施工中的安全隐患。除此之外，还要提高管理人员的管理意识和能力，从而在施工现场发挥他们的监管作用。

3.2完善风险管理制度

建筑企业在进行内部风险控制的时候，完善风险管理制度是最基本的手段，同时也是降低风险管理的关键所在。（1）不断健全资金管理制度，控制工程项目每个施工环节的成本，对每个施工环节的资金进行限额，公开资金的具体走向，保证所有资金的合理性。（2）不断完善人员管理制度，对项目中所有人员展开道德、技术培训，提高施工人员的技能水平，并制定奖惩制度，调动员工的积极性。（3）加强对建筑材料的管理，在采购材料的时候，一定要进行有效的监管，对于不合格的材料及时更换和处理，避免因为材料原因给项目管理造成风险。

3.3规范合同内容

在建筑工程的项目管理工作中，对合同进行完善的管理，可降低管理工作出现风险的可能性，减少工程施工过程中出现的施工变更、业主索赔等现象的发生，进而控制各项变更工作导致其他问题的出现，促进工程的顺利施工。在此过程中，应加强合同签订时各项工作的质量控制，严格按照规定的程序签订合同，仔细审核合同内部的各项条款，避免模棱两可的条款导致后期工程质量存在问题延长工期，同时也可避免发生各种经济纠纷现象。此外，合同一旦签订，要严格按照其中的流程逐一落实，防止中途变更，利于对施工成本有效控制，降低施工风险，保证工程如期交付。

3.4完善信息系统

信息系统可对项目管理的风险控制产生重要影响，其可提高项目风险管理的工作效率以及质量，因此应建立完善的信息系统。系统构建时，根据工程实际的施工情况，收集和项目工程相关的文件以及资料。同时，还应勘察施工现场的施工环境，对具体的地形、气候等实地了解；为做好工程的预算工作，还应对当前施工材料的市场价格进行考察，并明确政府的相关政策，将这些资料收集全面，预测出项目工程在施工过程中可能存在的风险，并制定出具体风险的应急策略，将所有信息录入信息系统，完善系统的信息，便于施工过程中为相关人员提供科学依据，降低项目管理工作出现风险的可能性，提高管理水平。

4结语

综上所述，在建设项目的过程之中随时会受到突发事件的影响，所以在建筑项目施工的时候，管理人员一定要对于现场进行全面的管控，并且对于可能出现的项目风险进行注意，才能够提前做好准备，在风险出现的时候将损失降低到最低。除此之外，建筑公司必须将风险管理进行高度重视，只有这样才能够在竞争如此激励的今天保证企业健康发展。

参考文献

[1]张锋.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[J].中国设备工程，2018（2）.

[2]何登攀.基于高层房屋建筑工程施工安全风险管理研究[J].建材与装饰，2018，No.532（23）.