城建工程造价成本控制要点分析毋菲菲

城建工程造价成本控制要点分析毋菲菲

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关键词：城建工程；工程造价；成本控制

中图分类号：TU723.3文献标识码：A

1导言

在工程造价管理过程中，城建工程造价成本直接影响着建筑工程的经济效益。因为，工程造价成本控制直接存在着工程建设的各个环节，所以，对于城建施工企业来说，合理控制建筑工程造价成本是十分重要的。因为，在城建项目建设中，由于当前工程造价成本受到了诸多因素的影响，存在着很多不足之处，严重制约着工程造价管理工作的顺利进行，所以，只有加强对城建工程造价成本的控制管理，科学的使用房地产企业的人力、物力等资源，才能够够从根本上降低成本，达到资源优化的目的。因此，做好建筑工程造价管理工作有利于促进建筑市场经济的稳定发展建设。

2工程造价成本控制的重要作用

工程造价成本控制能够对企业的经济收支造成直接影响，它直接表示着企业的盈利和亏损。因此，做好工程造价的正确编制有利于整体施工质量的提升，能够对社会经济效益进行宏观调控，实现经济利益的合理分配和产业结构的有效调节。因此，在城建工程建设中，政府部门需要对具备施工周期长、投入资金大、参与部门多等特点的工程项目进行项目结构和规模的适当调控。同时，在工程项目建设过程中，工程造价成本作为工程项目的主要指标，它影响着建设投资的控制和建设投资效果的评价。在城建工程造价成本控制管理过程中，企业还需要做好劳务成本和投资资金的有效控制，才能够避免工程建设项目中生产商品和劳务成本占投资成本的比例过大，导致整体投资成本高，无法实现整个建设项目的多层次的工程造价成本管理。所以，在建筑企业管理中，需要科学的评估土地的投资价格，设备使用价格、材料采购价格，才能够实现企业最大利益化。由此可知，只有准确地做好工程造价成本的控制，才能够提高工程的施工效率，降低开发成本，实现企业的可持续经营发展。

3城建工程造价成本控制管理现状

3.1招投标和项目预算仍旧存在着人为操控

目前，城建工程招投标过程中，招投标和项目预算仍旧存在着人为操控，导致招投标和项目预算成本与实际施工工程造价成本差距过大。所以，建筑企业需要做好工程建设项目的造价成本管理，避免在工程招投标时，出现恶意竞争投标现象，导致建筑工程施工质量差，建筑寿命使用期限缩短，造成建筑隐患。

3.2建筑市场缺乏稳定的经济政策支持

在建筑市场经济体制发展下，政府部门不得通过价格机制来干涉建筑工程造价，只能够利用宏观经济调控来实现建筑生产和投资的合理引导，保证生产和投资浮动在正常水平。但是，在实际城建工程施工中，由于政府部门制定的经济政策对劳动力和建筑材料价格产生了直接影响，导致建筑市场的价格存在大幅度波动，直接影响着城市建设的发展。

3.3市场环境变化过大，导致工程造价控制难度增加

在城建工程施工过程中存在着大量的超预算现象，归根结底是受到了市场环境的影响造成的。因为，市场环境每天都在发生变化，而建筑施工项目是一项建设周期长、施工时间长的工程，导致工程预算工作很难按照当前市场变化来制定。因此，在编制工程造价成本控制时，虽然考虑了市场环境变化和国家政策等因素，但是在实际预算中，还是无法准确地计算出准确的工程造价成本，一旦市场环境发生变化，就会产生超预算问题。所以，在实际施工过程中，需要做好市场环境的合理把控，才能够从实现工程造价成本的合理管控。

4城建工程造价成本控制要点

4.1投资决策阶段的成本控制

施工企业需要建立一支高素质的管理班组，做好对工程项目的科学管理，对投资方案的全面制定，实现企业资源的合理配置。如果管理班组在项目决策阶段存在错误决策，就会导致企业人力、物力、财力资源等浪费。因此，项目管理班组需要合理选择工程建设的地点，考虑工程项目的地质结构、气候条件等因素，保证项目地点位置选择的科学性，保证施工设备和施工工艺以及施工质量的符合国家相关标准和要求，确保企业的技术水平能够满足生产需求。

4.2招投标阶段的成本控制

招投标单位在进行招投标时，需要结合企业的实际现状来编制招投标书，通过工程量清单计价来确定招标标底，实现招标的公开和透明。其次，招投标单位还需要考虑施工队伍的能力水平，了解施工企业的信誉，做好管理水平的评估。在签订合同时，投标方不得对投标书中的合同条款进行修改，避免出现合同纠纷，给合同双方造成不必要的经济损失。

4.3施工阶段的成本控制

4.3.1做好施工方案设计以及验证工作

城建项目施工之前，需要根据项目建设要求做好工程施工设计工作。设计施工方案时要考虑城建项目的目标、造价等因素，设计符合要求的不同类型方案，并结合城建项目质量和功能等多方面因素，对施工方案进行对比分析，从城建项目的经济收益、施工技术等角度出发，选择出最合适的施工方案。以施工方案为指导，全面规划施工城建项目的施工流程等，并对施工中的人力、资金以及物力需求等进行合理的分配，促使各类要素在城建项目施工中发挥出最大价值。

4.3.2重视合同内容并执行工作

重视并严格按照合同执行城建项目工程的施工工作，可以减少施工造成的索赔事件，从而减少施工中的经济损失。若是出现索赔事件，则要严格按照合同以及事件的检验流程执行工作，维护好切身利益，避免不必要的经济损失，从而节约施工成本，达到控制工程造价的目的，进而提升城建项目整体的工程收益。

4.3.3控制好施工中的材料等费用

城建项目工程施工中，涉及的人工费、材料费以及使用的机械设备费用等都是影响工程造价的关键因素，因此，需要从这几个方面做好工程造价管理和控制，提升工程造价管理水平。首先，在采购环节控制好施工材料费用，并且要保证施工材料质量符合城建项目施工要求。对于需要采购的施工材料，需要按照其检验标准进行试验，不合格的材料要及时按照合同和法律法规进行处理；对于已经到达施工现场的材料也要进行抽检，保证施工材料的质量符合要求，有效预防工程事故，从而避免不必要的经济损失，严格控制城建项目工程造价。其次，要选择施工技术和人员素质都过硬的单位从事具体的施工工作。这样的施工单位能够严格控制施工流程以及施工质量等，保证每一个施工工序都符合要求，从而避免出现事故，节约工程施工成本。再次，详细统计施工人员的工资情况，按照现有的市场价格报给造价管理与控制人员，进而对人工费用进行全面的控制。最后，城建项目工程施工使用的机械设备保证其性能的安全性和可靠性，并重视对机械设备的保养和维护，使其在工程施工中发挥出最大的作用，提高机械设备的施工效率，从而减少使用周期，节约机械设备的施工成本。

4.4竣工阶段的成本控制

施工企业还需要做好竣工阶段的成本控制管理，严格按照国家相关法律法规、定额、竣工资料对支出的工程款进行审核，保证工程实际造价与审核后的实际价格相差不大。因为，只有做好施工阶段的成本控制和工期控制以及质量控制，才能实现工程项目成本的控制，保证工程项目质量符合建设标准。因此，在房地产开发项目中，需要保证建筑工程开发资金的合理运用和控制，才能够提升工程的质量和效率。

参考文献

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