电力工程技术管理难点及对策张飞

电力工程技术管理难点及对策张飞

张飞

国网新疆电力有限公司喀什供电公司844000

摘要：电力工程技术管理在电力工程施工中起着关健性的作用，影响到电力工程施工的进度和质量，还关系到电力工程的持续发展。本文结合电力工程的实际情况，对目前电力工程技术管理工作难点进行剖析，并提出应采取相应的问题解决措施。

关键词：电力工程；技术管理；难点；对策

1.引言

在社会经济高速发展的当下，电力系统已经成为经济发展和社会稳定的重要基础性因素，电力工程是进行电力生产和电力输送的重要工程，也是保证并提高电力系统运行安全和稳定的决定性工程，当前我国电力工程建设中存在很多的问题，在技术方面和安全方面的难点难以解决等，这就需要对电力工程技术管理的难点和对策进行分析。

2.电力工程技术管理的内容

2.1电力工程初始阶段的技术管理

电力工程的初始阶段的技术管理重点应该放在管理大纲的编制上，要根据电力工程的规划和设计要点科学制定电力工程技术管理大纲，以便在实际的工程建设中形成技术上的管理依据。同时应该根据电力工程技术管理大纲确定相应的监理文件，并以技术管理大纲和工程监理文件为基础形成技术管理的制度体系，以便在电力工程建设中应用。

2.2电力工程施工前的技术管理

应该根据投标文件和施工合同对施工单位进行技术考察，检验施工单位技术、能力和资质是否符合电力工程建设的需要。组织施工单位依据施工要求和工程特点定制电力工程施工组织和设计方案，一般对施工单位进行实时、有效的技术监督和技术管理。

2.3电力工程施工中的技术管理

电力工程施工过程是技术管理的关键时期，要针对电力工程建设的实际，结合施工环境和条件，加强对电力工程的技术管理工作，通过电力工程作业指导意见书、技术应用建议书、技术监理等手段和方式形成对技术应用的科学、全面管理，进而确保电力工程建设的质量和速度。

3.电力工程技术管理的难点和问题分析

电力工程的技术管理工作主要就是指对电力系统各种施工技术应用的管理，也就是对电力工程所需要的技术进行分析与控制的过程。因为电力系统本就是一项非常复杂的系统，所以电力工程的技术管理工作也必然是复杂的工作，电力工程是一项技术性极高的工程，其技术管理工作的技术性要求也必然很高，所以电力工程技术管理存在很多的难点和问题：

3.1技术综合管理水平较低

电力工程技术综合管理是提高技术管理效率的有效方法，其主要内容就是对电力工程技术的监督、协调、组织、规划、指挥、咨询和决策等进行综合性的管理。但是有很多的电力工程施工企业并不重视技术综合管理工作，电力技术管理人员也不重视对综合管理技术的运用，而且因为技术人员和管理人员本身素质问题，致使其难以理解电力工程技术综合管理的管理方法，使得电力工程技术综合管理水平低下，综合管理也是技术管理的难点，如不解决就会直接影响电力工程的质量，所以电力企业必须重视对技术综合管理的研究。

3.2技术管理流程不完善

一般情况下现代电力工程技术管理主要包括施工图审核、施工组织设计、施工测量交接、施工设备报审、施工方案编制、工程技术保护和技术交底等流程。但是在电力工程技术管理的实际工作中却因为种种问题难以顺利进行各项工作，技术管理人员的技术水平问题致使无法对整个技术应用过程进行合理的监督，进而引发施工组织设计不合理、技术交接不合理等问题的出现，这也是电力工程技术管理的难点，电力企业需要加强对其的重视。

3.3技术管理队伍综合能力低下

管理队伍综合素质低下是技术管理的一大难点。电力工程技术管理队伍是进行技术管理工作的主要载体，所以其素质对管理的效果有直接的影响。有很多的电力企业内部并没有综合素质高的技术管理队伍，企业也不重视对技术管理队伍的素质培训，这就导致技术管理人员缺乏或没有电力施工技术管理的相关知识，这也是各种技术管理失误问题产生的根本原因，进而对电力工程的质量产生较为严重的影响，所以电力企业必须重视技术管理队伍建设。

3.4电力工程技术管理工作难以落实

技术管理工作难以落实是电力工程技术管理的有一大难点，因为电力企业就算有完善的电力技术管理制度和较高综合管理水平，如果不落实下来就不可能取得一个较好的技术管理效果，只有将各项技术管理工作落实才能为电力企业带来经济效益和技术效益。但是有很多电力企业本身就没有一个长远的目标，在日常工作中常常为了减少施工开支而刻意减少技术管理和安全管理方面的支出，缩减工程设计和施工阶段的成本，这就导致各项技术管理工作难以有效的落实，只是流于形式，致使电力工程技术管理质量低下，难以受到较好的效果。

4.电力工程技术管理问题的解决对策

4.1提高工程技术管理的综合水平

不断提升企业的综合管理能力是改善技术管理现状的重要手段之一，因此我们要总结出电力工程中综合管理水平较低的原因，采取针对性的措施，不断改进和革新电力工程技术管理流程。与此同时还需要技术管理人员不断提高企业的技术管理体系标准化与规范化水平，在强化综合管理水平的同时，改善企业的技术管理现状。

4.2优化管理流程，提高监管力度

电力工程技术管理流程对于电力工程的技术管理工作至关重要，因此，我们要不断完善、优化电力工程技术管理流程，并通过不断提高管理效率的方式，实现技术管理效率的提升。此外，技术管理人员还需要通过平衡电力工程技术资源的方式，对工程的总体技术效率进行平衡调整，不仅要保证电力企业的社会效益，还要通过降低技术风险与成本的方式，实现电力企业经济效益的不断增长。

4.3提高技术管理人员的专业水平

技术管理人员的专业水平直接决定了技术管理水平，因此我们要把提升管理人员专业水平当成一个长期任务来抓。首先，在招聘技术管理人员时，就要注意其个人技术水平的高低、是否具有足够的管理经验，并在招募之后对其进行有效复核。此外，我们还要注意设计、施工过程中对技术管理人员的培训、教育，保证其能够迅速在日常工作中有效提升管理水平，促进企业技术管理专业性的不断提升。

4.4将电力工程技术管理落实到实处

想要将电力工程技术管理工作落到实处就应当从实现技术管理目标着手，通过发展技术能力的方式将技术管理工作落到实处。电力工程技术管理过程中，电力企业的技术管理人员要从技术管理的基础理论出发，通过大量的实践，对电力工程的技术改造、技术开发、技术转让以及技术合作等进行合理管理，在将技术管理工作落到实处的同时，实现企业核心竞争力的不断提升。

5.结语

电力工程管理是一门高深的学问，为确保电力工程技术管理自身的作用得以充分发挥，就要采用先进的技术管理方法，不断创新技术管理思路，促使电力工程能够顺利竣工。持续学习和钻研，依据电力工程的现实条件，引进和掌握先进的技术管理经验，提高工作能力，使得电力工程的需求能够满足，施工质量得以保证，而且促进了电力企业的蓬勃发展和迅速进步。

参考文献

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