建筑工程造价的控制与管理王新梅

建筑工程造价的控制与管理王新梅

王新梅

（南京泰啟建设工程有限公司，211800）

摘要：随着经济的发展，建筑工程取得了良好的成绩。施工成本的控制和管理，关系到建筑工程价值的有效实现，关系到整个建筑业的健康发展。本文简要分析了我国工程造价控制与管理的现状，从投资决策、设计、招标、实施四个阶段对工程造价与管理进行了深入探讨。

关键词：建筑工程；造价；控制管理；探讨

建设成本是指完成一个项目所需的资金建筑工程。工程造价的控制和管理，是指在保证工程质量的前提下，科学管理，对工程建筑工程所涉及的资金进行调整，使工程造价最小化。在建筑工程的整个施工过程中，合理有效地控制和管理工程造价，有利于节约施工成本，给施工企业带来更多的经济效益，同时不影响施工项目的质量。

一、我国当前的建筑工程造价控制管理现状

（一）控制管理方法不够科学

在我国建筑业中，工程造价的控制和管理工作起步较晚，以前没有得到足够的重视。到目前为止，还没有成熟、系统的控制和管理方法。其中有些建筑企业并没有结合自身的实际情况，只是简单地借鉴他人的经验，采用不科学的控制和管理方法，很容易导致成本节约的目标无法实现，甚至可能影响建筑工程的整体质量。随着科技的不断发展，控制管理方法已经逐渐进步，迭代的方法能够更高效的进行控制管理企业，这样才能实现科学管理。

（二）专业管理人才的缺乏

对于建筑工程的成本控制和管理，这项工作需要专业的管理人员来操作，因为这些专业的管理人员了解实现成本控制的途径和手段，并且能够分析建筑工程的实际情况，从而完成科学合理的成本控制和管理。此外，在施工过程中，这些专业管理人员还可以及时处理施工过程中遇到的问题，确保工程质量不受影响。就目前的情况来看，我国许多建筑企业的成本和管理都是聘请企业中高层领导，这些人不一定有很多相关的经验，容易造成一些不必要的问题，反而影响成本。控制和管理工作，浪费成本。

二、加强建筑工程造价控制管理的措施

（一）投资决策阶段

投资决策阶段的成本控制和管理对建筑工程的成本管理有着非常直接的影响。这主要是因为建设投资决策阶段涉及大量的工作，包括：工程设计，建筑工程环境调查，施工场地选择，施工设备和材料选择等。这将直接影响建筑工程的总体成本，因此有必要注意本阶段的成本控制和管理。我们可以从以下两个方面着手：一方面，我们应该准备好建筑工程的各种数据，我们必须确保这些数据的完整性、真实性和可靠性。我们可以通过实地调查，尽可能地掌握第一手资料；另一方面，我们需要遵循相关的市场信息、建筑工程的实际价值等。运用市场价格波动规律进行价格估计。价格估算过程中必须有专业的研究和评估人员参与。同时，财务部门也需要参与其中。此外，价格评估必须在遵循国家财税制度的基础上进行。然后对建筑工程的各项费用进行收支计算，并根据计算出的利润对建筑工程的可行性进行检验，估算出建筑工程的投资价值。

（二）设计阶段

就建筑工程而言，工程设计是一个整体建设的计划和计划。因此，对其成本进行控制和管理尤为必要。这一环节所涉及的工程估价分析，将使建筑工程的造价更加科学，从而提高其投资效率，进一步分析和判断工程造价的合理性，更好地了解资金分配和流向。首先，鼓励相关设计人员积极提交各种设计方案，并展示其作品。然后从经济技术指标方面对提交的方案进行评价和筛选，选择最佳设计方案。二是加强设计阶段的建设和管理，培养更多的监理人才，合理规划建设和监理过程。三是低价策略不应作为降低项目投资成本的最佳低成本方案，必须根据项目本身的特殊性进行计量和调整，以功能优化和技术更新为成本依据。根据需要进行成本缩减，当需要进行设计变更时，还需要仔细核对相关资料，比较各种变更方式，计算相关费用，选择最科学合理的变更方案，将变更费用降到最低。

（三）招标阶段

在项目成本控制管理的这一阶段，首先要做的是科学地编制标底，如果他们没有能力编制标底，就应该找专业单位进行。投标基础的编制必须遵循市场变化规律，编制各种相关资料，以保证投标基础的准确性，同时掌握投标基础的上下限；其次是合理化、规范招标过程，始终坚持公平竞争。在机制上，只有这样才能进行招标。这个过程变得更加开放和公平。此外，坚持公平的原则可以给每个投标人同样的机会，投标过程可以更加规范和顺利地进行，这更有利于施工企业选择最佳的投标人。最后，对于一些相对较小的工程，必须谨慎选择施工对象，不能逐个选择较大的施工单位。由于这些大型施工单位往往不太重视小型工程，因此在选择施工队伍时，应考虑那些质量好、信誉好的小型施工队伍。

（四）实施阶段

一方面，作为施工队伍，施工计划和质量监督必须严格按照工程的施工要求进行。如果最终质量达不到工程的目标，那么，按照有关规定，作为一个建筑商，必须对工程进行翻修和拆除，相关费用由建筑商承担；另一方面，工程竣工后，专业人员应按照合同有关工程量的要求和必要的工程造价规定，进行有关的审查。一旦发现诸如减少工程量和施工成本等违规行为，必须及时与施工单位沟通。同时，核实材料成本，解决工程问题也非常重要。认真核对单价及相关费用分摊标准，及时与施工单位沟通，找出问题所在，以便及时解决。实施阶段是最为重要的控制阶段，这个阶段具有难管理等特点，对于科学的控制制度进行严格的考验，同时体现了科学方案的可行性。

结束语：

建筑工程的成本控制与管理是一个系统的过程。从投资决策的初始阶段到实施的最后阶段，成本控制和管理是密不可分的。成本控制和管理的重要性也是显而易见的。虽然我国建筑工程造价管理还存在一些问题，但我们有理由相信，随着经济的发展和科学技术的进步，建筑工程造价的控制和管理质量会有一定的提高，我国建筑业的发展国家会越来越好。

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作者简介：王新梅（1986.02-），女，江苏省南京市人，学历：专科，现工作或学习单位：南京泰啟建设工程有限公司，研究方向：工程造价。