工程机械的管理与维护陆亮

工程机械的管理与维护陆亮

陆亮

甘肃建投装备制造有限公司甘肃兰州730050

摘要：伴随着我国工程施工的机械化越来越强，工程机械就成为了施工单位的首要生产力。各类的工程机械被普遍使用，不但加速了工程项目施工的进度，还提升了工程施工的质量。但是，机械在施工使用中，很容易受到多种问题的影响，现在就遇到的这样的问题，比如，怎样才能做好对工程机械的管理维护，以及机械的不能顺利运作问题的防止，还有如何保障机械设备的功用可以尽量的全部使用出来。所以，施工单位要加强对施工机械的维护和管理，以及快速的解决机械出现的各种故障问题，这样就可以达到提升施工单位的管理维护工作水平。

关键词：工程机械；管理；维护

引言

随着我国经济快速发展，在建筑行业迅速发展的同时，也使建筑工程行业施工机械化的程度越来越高。对于建筑施工企业而言，建筑机械不可或缺，它作为一个重要的生产力，不仅能够大大提升建筑工程的施工效率，还能够促进工程施工质量。但在实际的建筑工程施工过程中，工程机械管理经常存在各种漏洞，使得施工机械无法正常地被使用，部分机械存在过早磨损的问题，客观上降低了其使用年限，如此会大大降低施工效率，十分不利于施工企业的长远发展。基于此，在实际的施工过程中应采取措施提高机械管理和维护水平，同时做好机械故障的诊断和预判工作，保证工程的施工进度以及其质量，这对建筑工程施工项目的实际改进有着重要的意义。

1工程机械管理维护工作的主要问题

1.1机械工具使用不规范

因为还是有个别的机械工具使用人员对工程的施工技术所需要的质量了解很少，甚至对工具的使用也不是很了解，部分人员技术素质低，不在意详细的施工条件以及施工作业的办法，从而造成机械设备工具一直没有办法发挥出它全部的功效，或者超负荷的使用，乃至操作人员违规使用等，所以给机械设备带来了很多故障问题，加剧了对设备的磨损。另外，在工程项目施工结束之后也没有对机械设备进行修理、保养和维护，之后再进行使用，就会出现很对故障问题，又要耗费很多精力和财力来修整，还会耽误正常的施工工期。

1.2管理和操作人员缺乏专业素质

当下，很多施工企业只看重眼下利润，只注重花费大量资金采购先进设备，而忽视设备管理人员的管理能力培训。先进的机械设备得不到有效的管理将大大影响施工质量，管理人员的职业素质低下将无法实现设备的机电一体化和自动化进程的管理模式。目前，多数企业管理人员缺乏对机械设备的先进管理理念，设备管理水平低下，更有甚者，设备管理人员还频繁更换，使管理无法落实到位。同时，设备管理和维修人员缺乏专业知识的培训及责任心，设备使用操作不规范，促使设备老化、磨损程度加大。更有一些操作人员无视施工条件和工艺要求，只注重赶进度，造成机械设备始终在高负荷状态下作业，有些操作员更是违章施工，进一步加速了机械设备的损坏。

1.3机械设备保养不到位

施工单位对于机械设备的管理基本都是经常使用，但很少保养修理，机械的使用人员也只是注重能不能使用，对于其他的问题都是忽视的，一些小问题也不会尽快的去处理掉；此外，当机械设备出现问题需要修理的时候，很多修理人员责任心不抢，所以造成了机械设备的问题加巨，当出现重大故障时，使用者和维修人员都会推卸责任，缺意识不到这个问题的重要性。机械出现故障不只会影响到项目施工的进度和施工质量，还增添了在机械修理上的花费，即使之后修理好，也会降低机械的使用时间。

2施工企业工程机械管理及维护的对策

2.1完善机械管理体制，规范机械管理工作

树立“以客户为中心”、“一切为了工程”和“以客户满意为目标”的理念。想要把机械设备管理做好，不只要成立相应的机械设备管理部门，还要对此进行完善管理制度，增强对机械设备的管理，成立具体的机械功能档案，而且要按期对设备进行检查维修，功能档案也需要专门的档案人员管理；此外，还要执行绩效考察，调动机械设备的管理人员以及操作使用人员和档案管理人员的工作积极性，而且还要把服务质量标准和机械的操作使用人员、机械维修人员以及档案管理人员的工作表现和工程项目部门的评价连接在一起，从而推动机械设备管理的工作水平的提升。

2.2应该不断提高维护保养人员的技术水平

对于工程设备的管理，需要有专门的技术人员进行负责。而且对于不同类型的机械设备，还应该根据设备的实际特点确定专门的人员来负责。对于机械设备的管理者来说，应该在实际工作过程中加强对自身能力的提升，对于不同机械设备的工作特点要做到了如指掌，定时对机械设备进行检查，对于机械设备存在的潜在问题，能够及时发现，并且告知具体维护人员，提前做好工作部署，从而使得机械设备在实际工作过程中有着良好的衔接；对于维护保养人员来说，在工作过程中必须保持一种严谨的工作态度，在实际的保养工作中，使得自身的技术水平得到充分的发挥。对于一些自己不太确定的问题，不能蒙混过关，而应该主动与其他人进行讨论，最终找到一种行之有效的解决方案。

2.3强化机械设备出/入库管理

一是安排专人保管机械设备，由其依照规范对出/入库设备进行登记、验收和试运转，其中对于受损的设备，拒收的同时，上报租赁部经理，并责令承租方维修或赔偿，注意倘若设备因保管员保管不严或操作者不当使用而受损或配件丢失，要求租赁部负责人依照情节严重程度从经济上处罚保管员或责任人；二是设备在出库前，应得到租赁部经理的同意，并办理齐全租赁手续，同时租赁双方应联合检查设备的运转状况，并做好记录及用作租赁协议的附件；三是设备在入库时，租赁双方共同办理交接手续，而对于受损或缺失的设备及其配件，要求租赁部应以列表形式上报财务部，由其从租赁押金或工程款中扣除相应费用，注意设备入库应以出库记录为依据；四是设备在转移工地前，提前2d告知租赁部，并由租赁双方联合检查设备的运转状况，而经检查，倘若设备的工作性能达标，允许在完成相关手续后继续投入使用，否则责令相关责任人及时对设备进行维保，以防设备带病作业而引发严重的后果。

2.4落实工程机械弹性保养制

工程机械设备的保养质量直接制约着工程项目的施工，要严格落实工程机械设备的定期维修保养制度。由于工程机械设备的多样性，包括设备材料、制作工艺、生产地、设备机型及种类等，造成维修工作相对复杂。每个类型的工程机械设备在不同的项目中的可靠性和重要性均不相同，且每种设备维修制度均有自身所适合的使用范围，不能仅实行一种机械设备维修制度。施工单位需结合企业自身特点，编制一套完善健全且满足自身要求的工程机械设备维修保养制度。对工程机械设备实施管理时，相关管理人员要结合每台设备的保养维护说明书，编制合理完整、可操作性强的维修保养方案，并和相关的施工技术人员落实技术交底工作，对机械设备的维修保养制度的落实，进行实时监控。设立适用的奖罚制度，把工程机械设备的相关维护工作纷纷包含在内，如各项设备维护的消耗、维修保养情况、安全运转情况及技术状况等，以此来增强施工技术人员和管理人员的工作积极性和责任感，保障机械设备的正常工作。

结束语

施工机械的维护保养和设备的管理是一个系统的工作，我们要按照具体事实，来增强施工机械的管理，在设备上可以互相合作，科学规范的去引导，主动研究和探讨领先的机械设备的管理维护办法，让施工机械的管理与维护慢慢的走上科学、规范、制度的道路，为企业带来更大的效益。

参考文献：

[1]郭浩.建筑施工机械安装与维护分析[J].住宅与房地产，2016（30）：27~29.

[2]蒋旭东.浅谈工程机械设备的现场管理与维护[J].山西建筑，2010（35）.