建筑经济成本管理的问题及优化措施路敏

建筑经济成本管理的问题及优化措施路敏

路敏

路敏

山东省水利建设公司山东济宁272000

摘要：在现代建筑管理中，经济成本管理是一项重要内容，本文对建筑经济管理中存在的具体问题进行了分析，并制定出具有针对性的举措，能够为建筑经济的管理工作提供一定的借鉴和参考，旨在促进建筑行业的稳定发展.本文基于此，以下对建筑经济成本管理的问题及优化措施进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑经济；成本管理；优化措施

引言

改革开放的进程中，国民生产总值不断上升，造成了互联网附带经济活动总之快速增长的经济新常态，建筑行业也在城镇化进程中得到了得天独厚的发展机会。改革开放造就了强有力的发展机会，建筑行业也在这一机遇中得到了自己的发展机会。由于对建筑工程项目以及建筑行业的长远发展起着决定性作用，经济成本理应得到重视。.

1建筑经济成本管理的意义

人工费、材料费、施工机械费、企业管理费等都属于建筑经济成本管理的基本内容，为更好地控制成本，必须对成本管理的意义有一个深入地了解。建筑经济成本管理是指利用一些特有的方法措施，在整个工程建设过程中合理控制劳动消耗组织的一个复杂过程，具有监督性。在整个工程建设中，产生费用的工序众多，要通过合理的成本管理措施，将所要发生的实际费用控制在预算之内，若实际费用与预测费用偏差过大，需及时调整，只有这样才能更准确地了解到建筑费用的去向，才能更好地节支开流，才能更便于成本管理。根据建筑工程单件性特征，成本的高低将对整个工程经济效益造成极大影响，必须充分意识到成本管理的重要性。

2建筑经济成本管理存在的问题

2.1经济成本管理人员对本工作的人员不足

现阶段，建筑行业所有企业面临的一个共性问题，就是经济成本管理人员对他们的本职工作重要性的认识不足，缺少对本工作的正确认识，还有很多企业都将利益看作唯一的目标和衡量标准，所有规章制度都是建立在这一目标上。但是，君子爱财取之有道，我们要用合理合法的方式去获取利益，而不是现实生活中常常发生的情况，即为了眼前的既得利益而损害经济成本，减少远期收益。这不仅导致经济的损失，也造成工期延误。

2.2缺乏科学的管理制度

建筑行业的盈利空间具备较大浮动的特点，每个企业都有不同的管理方式，许多建筑行业的公司依旧采取的是传统管理模式，主要表现为较为粗犷的外在形式。这种模式无法明确企业准确的管理目标且在管理方法上也存在不科学的地方。这种管理模式长期运营下肯定会对企业的利益造成影响，同时为企业的长远发展留下未知的隐患。此外，某些企业只关注于目前的利润，却没有规划长期的成本管理目标，企业的资源受到了严重的浪费。企业可以依据其发展特征设置成本管理考核相关制度，恰当的奖惩制度能够有效地把成本管理责任分配给个人，不但能够使员工积极地工作，而且可以提高企业的成本管理的经济效益，从而提升企业的经济利益。

2.3针对建筑材料的管理问题

在整个工程开始施工的时候，建筑材料的管理也是整个工程当中的重要部分之一，因为这直接关系着建筑工程的成本以及整个工程经济效益问题。然而，在现实当中的成本管理，并没有对建筑材料有一个完整的管理系统，建筑材料的采购，储存和使用阶段都有很严重的浪费问题一直存在。而且因为材料的储存不科学、管理纷乱，经常会出现建筑材料丢死、冒领多用、账目不清、库实不一致等现象的发生，导致材料实际成本的上升。另外，由于采购材料不符合施工标准，以及不完善的监管、采购系统，也容易造成采购及使用材料不符合要求，导致返工，或者因材料储存不当而造成浪费，甚至一直放着不适使用，这些问题都会使项目的成本增加。

2.4施工队伍的能力问题

施工队伍在工程建设中起着不可替代的作用。在当前建筑业中，一些单位没有意识到建设队伍的重要性。甚至一些施工单位为了降低成本而选择低成本的施工队伍。在施工过程中，由于缺乏专业技术、意识形态差和存在管理漏洞等因素，使项目出现了质量和安全问题。在各个方面的原因的影响下，没有办法达到客户和企业的要求。更严重的是，还会出现停工现象的发生，这样不仅会使成本降低，造成经济成本的增加。

3建筑经济成本管理的优化对策

3.1完善经济成本管理制度，加强内控管理

首先，企业要根据自身实际，结合项目运行情况，制定完善的经济成本管理制度，用制度规范项目运行，进行成本控制。其次，要做好项目运行中的人力资源、物料使用、和机械运用的有效组合，使它们形成最大效益，不出现窝工，怠工现象，不影响工程质量和工期进度。要通过内控管理使用项目实行高效运行，从而提升企业的运营效率。

3.2选择优质的施工队伍

施工队伍的质量和素质直接影响着建筑最终的建设效果，因此，必须重视施工队伍的选择。必须对建筑施工的场地进行了解，同时详细分析整个工程的情况，将各个工期和阶段的目标进行划分，做到心中有数。在此基础上，在选择施工队伍的时候，必须将施工人员的技术能力作为一项关键性因素，同时考察其综合素质，将两者进行有机结合，选择专业技能过硬、理论知识丰富、道德素质高的综合型施工人员，为施工的顺利进行奠定坚实的基础。另外，在施工的过程中，必须加强施工队伍管理，及时掌握和反应他们的具体情况，在出现问题的时候及时采取措施进行解决。

3.3加强建筑施工过程中的成本控制

对于建筑工程来说，施工过程中的成本控制影响着整个建筑工程的成本管理质量，影响着整个建筑工程的施工质量。所以，一定要加强建筑施工过程中的成本控制，统一管理并控制施工过程中产生的所有费用。施工过程中的成本控制工作主要包含以下几个方面：第一，对施工人员的管理与控制，管理人员要提前制订用工计划，确定需要的施工人员的数量以及工资；第二，加强施工过程中建筑材料的管理与控制，当建筑材料购买回来之后，要严格核实材料的数量、金额、规格、型号等资料，确认无误后再允许入库，如果在管理材料的过程中涉及到相关材料的领用，一定要认真填写材料领用单；

3.4提升建筑材料的管理质量

在建筑经济成本管理中，加强建筑材料的管理，提升建筑材料的管理质量发挥着非常关键的作用。对此，建议做好以下几点。第一，结合建筑工程项目的实际情况，做好预算和核对工作，为后期的材料需求计划编制提供参考依据。第二，采购部门要按照建筑工程的实际材料需求进行建筑材料的采购，防止出现建筑材料不足影响施工进度的情况；科学控制建筑材料的采购数量，防止产生材料浪费的现象，增加建筑工程的成本投入。第三，在完成采购之后，要将采购信息进行系统的整理，并交由相关部门做进一步审核与管理[

结束语

在建筑行业中，经济成本的管理起着关键性的作用，必须充分意识到经济成本管理的重要地位。当前，管理人员对管理工作认识错误、管理观念传统落后、施工队伍的能力差、管理制度不科学等问题表现得非常明显，直接影响了管理的效果。因此，必须在结合实际情况的基础上，增强管理人员的认识程度，挑选高素质高质量的施工队伍，建立健全管理制度，加强成本预测管控以及经济合同的执行等，实现良好的经济效益和社会效益。

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