土建工程施工管理中的施工进度管理与控制葛亚斌

土建工程施工管理中的施工进度管理与控制葛亚斌

葛亚斌

（江苏省安捷岩土工程有限公司）

摘要：施工进度管理是土建施工管理工作中的很重要的一部分，同时也是合理安排施工工作、保证工程质量与施工人员安全的重要手段。但是在当前的土木工程的实际施工过程中，由于人员素质低下、材料质量不高和管理方式不完善等方面的问题，给土建工程管理中的施工进度管理带来了巨大的困难。本文通过对当前国内土建工程施工管理中施工进度的现状进行分析，同时结合本人多年的实际工作经验，对上述限制土建工程施工管理中施工进度管理发展的因素给出一些可行性的对策，以供参考。

关键词：土建工程；管理；施工进度

前言：在土建工程施工管理中，施工质量管理、施工进度管理及安全管理等应该被当做是土建工程施工管理中的重点内容，管理者应该加强对这些方面的关注程度。对于土建工程而言，施工进度管理控制对土建工程的整体施工进度、工程质量及投入成本都起着直接的决定作用，也是保证土建工程项目经济效益的前提条件。因此，为保证土建工程的工期的如期完成，对工程质量和成本进行有效的控制，除了加强对工程质量和施工安全方面的管理之外，还要把工程的施工进度管理提到一定高度。

1.土建工程施工进度管理控制的意义

合理的管理和控制工程施工进度，对保证质量、施工人员安全以及经济利益方面都起着重要的作用。一方面加强对土建工程施工进度的管理和控制，可以确保工程按预期计划进行，使物料供应和运输按照预期计划进行合理的安排，充分的保证施工过程中不出现问题。如果工程的施工进度发生变化，预计的材料运输和其他方面计划将全部被打乱，材料供应不及时导致施工进度缓慢，就造成工程延期完工的现象，严重的甚至会对企业形象代来影响。

另一方面，加强对土木工程施工管理中施工进度的管理和控制，还可以有效地加强工程管理程度，降低施工人员和工程材料的成本。举例来说，当施工进度落后时，整个项目的进度会减缓，这就导致项目无法按照预期的计划完成，与此同时，在项目后期的进程中投入的人力和材料的成本就会增加，造成工程总成本的增大。另外，如果由于项目延期导致竣工验收阶段延迟，需要对进行合同赔偿的话，项目的损失将进一步增加。因此，对土木工程施工管理中的施工进度进行有效的管理，可以保证施工工作和管理工作更好的开展。

2.影响土建工程施工进度管理控制的因素

2.1方案设计存在不足

部分土建工程方案设计师在进行工程图纸设计之前，并没有对工地现场的实际情况进行详细了解和勘察，导致工程施工图纸的设计中存在很多不足，出现设计图纸与实际施工现场不符的现象，对施工进度无法保证的前提下，对工程的完工质量也无法保证。

2.2材料质量不高

对于土木工程来说，工程材料质量的好坏，直接的决定了工程施工进度和工程的完工质量。但是，在土建工程的实际施工过程中，往往存在材料质量差、材料管理不善以及材料运送不及时等问题，直接影响土建工程的进度和完成质量。

2.3整体人员素质低下

首先，土建工程建设中技术操作人员的专业水平不够，会直接的影响施工进度。就目前的情况来看，我国土建工程的施工人员整体技术水平低，导致经常出现工程建筑质量方面的问题，一旦被要求进行返工，就会严重的影响正常的工程进度。其次，施工管理人员也存在着素质低下的问题，对于专业管理经验和知识不能熟练的掌握，对项目中出现的问题无法进行及时的整合与汇报，同时就问题的解决方面无法给出专业的建议。另外，施工管理者不了解整个项目的具体施工情况，无法再出现紧急状况的时候作出合理的工作安排，会对工程整体的施工进度产生影响。

2.4监管方面存在缺陷

在施工过程中，监理工作对施工质量检查非常重要。施工过程中存在许多问题，监督没有遵循要求，造成后期施工中出现问题，影响施工进度。由于施工部门和监理部门密切相关，施工是质量检验的一种形式；监管部门与相关材料部门有利益关系，导致材料质量等。监管部门缺乏公正性，影响了整个土木工程建设的进度。

3.土建工程施工进度管理控制对策

3.1完善方案图纸设计

在进行施工方案设计之前，设计师应该先对施工现场的实际情况进行详细的考察，充分的掌握施工现场的实际情况，考虑到之后在施工过程中可能出现的问题因素，并根据现场侦查结果对施工图纸进行设计。另外，对于设计好的施工图纸，要及时的做好相应的技术把关，避免在施工图纸的设计中出现遗漏现象，以保证施工图纸能与实际的工程建设相符，对工程施工进度起到有效的保证。

另外，充分利用先进的科学技术实现对土建工程施工中施工进度的管理和控制。这就要求施工单位与设计人员进行良好的沟通，通过改变施工计划，促进施工进度管理控制的开展。但引进新技术的实施具有一定隐患，由于工程施工是一个连续性工程事项，中途变更会给施工团队和管理人员带来不必要的麻烦。同时如果新技术的采用未能达到预期效果，不仅会拖慢整个施工进度管理控制，还可能引发工程安全问题。

3.2严格控制工程材料质量

在土建工程中，施工材料质量的好坏直接决定着工程质量是否过关，也是保证施工进度的关键。因此，在购买材料时，有必要选择合格的材料。在材料进入施工现场和使用之前，有必要对材料进行取样检测，确保材料质量合格过关。同时，加强对材料的储存和管理，以避免材料被破坏或者发生质变，只有确保材料质量合格，项目施工过程和工程质量才能得到根本的保证。此外，应根据施工方案保证建筑材料有充足的供应，以避免因材料短缺造成出现延误工期的想象。

3.3提高人员整体素质

在土木工程施工中，施工人员的技术水平和整体素质对项目的建设有很大的影响。所以，建筑工程施工企业的管理部门应加强对施工人员技术操作水平和整体素质的重视，尽量招聘专业的技术操作人员进行工程的施工。另外，保证定期对施工人员进行培训，以提高施工人员的技术水平，充分的保证工程可以按期完工。对于具操作要求相对较高的工作种类，应该要求施工人员必须有相关专业技术的证书切必须进行岗前培训，以确保土建工程的施工质量以及工程可以按期完工。

3.4加强监理对施工管理力度

在土木工程施工中，监理监管是保证土建工程施工质量的重要手段，在当今土木工程建设中的实际作用也愈发显著，同时得到了广泛的应用。建筑工程项目作为一项不可或缺的科学监管技术，不仅要求监管技术的发展模式具有创新性，还要求土木工程监理机构形成新技术。此外，只有将现代科学系统的土木工程监理技术应用到具体的土木工程监理建设中，才能真正检验当代科学技术的创新和发展能否有效促进整个建筑工程业的快速发展，而且只注重监督工作。为了有效促进整个建筑业的快速发展。

结束语：总体来说，由于土木工程项目持续时间相对较长，所以在管理中涉及到多方面的因素，加强对施工进度的管理控制可以保证工程按照计划进行长期的发展，充分的对工程项目进行有效的管理。合理管理和控制土木工程的施工进度，既保证了项目可以如期完成，又在保证了施工人员人身安全的情况下减少了材料的浪费，从而降低了企业的管理成本。土木工程施工管理中施工进度管理和控制有很多方法，具体操作方法应根据实际施工情况、人员情况和材料情况等方面进行综合考虑，合理选择和制定管理方法，保证对工程施工进度进行有效的控制和管理。

参考文献：

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