谈甲方代表人员施工现场管理的几点看法

谈甲方代表人员施工现场管理的几点看法

汤锡厚

汤锡厚

江门市滨江房地产开发投资有限公司广东江门529000

摘要：甲方现场管理的最高境界应该是工程质量达到甚至超过自己或施工单位的期望，同时施工工期控制在合理有效的时间内，工程造价控制在合同范围内，并使施工单位获得了合理的经济效益。甲方和施工单位不再是对立的两方，而是真正双赢的合作伙伴

关键词：新时期；甲方管理；施工现场管理；建设工程

前言

在项目施工现场管理工作中，建设费用、工程进度、施工安全都是工程项目管理中的工作核心，其中在管理工作中甲方又有着不可替代的作用，在工程管理中甲方管理人员要严格控制工程进度、保证工程施工安全以及尽量的减少投资，这就需要甲方管理人员要在管理工作的顺序性、科学性、合理性、严谨性上多下功夫。但是在实际的工作中依旧存在着很多的问题需要解决，下面我们便从以下几方面做出详细的论述。

一、甲方代表在施工现场的职责与素质

1.专业知识的要求

在施工现场的甲方代表，一定要具备专业建筑施工知识和建筑施工的工作经验。甲方代表人员没有必要深入了解各项施工知识技能，但是至少要了解大概的施工工艺和施工程序，及全面了解建筑施工中各个大项环节及小环节。甲方代表要积极与施工方的质检人员合作，充分发挥自身在施工现场的监督及辅助作用，做到充分监督和配合施工方质检员的工作。当然从另外一个角度讲，如果甲方代表能够彻底熟悉建筑施工方面的技术要领，又可以解决突发问题的能力，这样在施工现场才能够充分树立起甲方代表的权威，及时管理和解决现场的问题。

2、做好联络和协调工作

在工程施工的整个过程中，甲方代表还要处理好工程中各方面的关系，这是做好甲方代表工作的必要前提和重要因素。熟悉建筑工程施工有关部门的工作流程和相关基础知识，比如要了解预算、结算、熟悉图纸，了解施工组织设计及项目建设流程等。和政府有关建设的相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程。参与工程建设的单位有设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位、试验检测单位、材料供应单位等，相关的合同也有很多，处理好各单位与各单位之间的关系是基础，还要懂得协调各业务合作单位和项目内部有关部门之间的关系。甲方代表是受业主委托派遣，负责监督建设工程施工管理的人员，应充分行使自己在施工现场的权力，认真履行其自身的职责，综合协调好各单位之间的关系，必须实事求是地维护业主的利益。

3、注重计划和目标控制

建筑工程项目计划是整个工程的关键。对建筑工程项目计划的管理，不仅要落实到建筑工程项目计划的管理部门，也要监督建筑工程项目的计划，还必须对建筑工程项目计划实施动态管理，使建筑工程项目计划随着项目实际施工情况的变化进行调整、修改等。在建筑工程施工的过程中，不管是前期准备阶段、中期施工阶段、还是后期竣工阶段都要有具体的建筑工程目标计划来辅助工程的具体实施，因此为了建筑工程的顺利开工、施工和完工，甲方代表必须要了解整个建筑工程项目的计划目标，在建筑施工现场管理中做好目标控制工作，是工程能够顺利的完成。

4、熟悉项目，强调安全控制

甲方代表必须了解和熟悉建筑工程项目管理的环境，才能更好的协调施工现场的问题，化解各部门之间的矛盾，使建筑工程施工可以顺利实施。具体要熟悉项目所在的地理位置、影响项目施工的因素，还要熟悉项目主要利害关系者及其施工目标、要求。目前，我国建筑行业在施工现场发生的安全事故越来越多，必须引起建设单位和施工单位的高度重视。要建立健全的安全管理机构、制定安全管理制度，并严格按照安全制度执行，甲方代表一定要督促安全管理部门将各种安全管理的规章制度落到实处，确保施工现场的安全。还应当根据建筑工程项目的特点和施工范围，对容易发生重大事故的部位、环节采取控制措施，避免事故的发生。此外，还应对建筑工程项目实施的全过程进行安全方面的策划，认真分析可能出现的危险因素和可能发生的安全事故，制定应急预案，确保工程可以安全的施工。

二、甲方代表进行建筑施工现场管理的措施

1、建立档案数据库，加强建筑施工资料管理

资料管理作为施工现场管理工作的一个重要组成部分，同时也是建筑工程完工后最为有效直接的回查依据，因此建立档案资料数据库具有非常重要的意义。甲方代表建立档案资料数据库时，要做到以下两点：首先，档案资料的填写要真实准确，不能有任何人为的修饰，以便为以后的使用提供有效的参考。其次，档案资料的填写要正规，要按照一定的格式，同时内容必须要完整全面。

2、施工安全管理

安全是人类追求的永恒主题，因此在建筑施工现场管理工作中应当把施工安全管理摆在重要的位置。一般情况下施工安全管理由乙方来负责，但是为了给施工安全提供更多的保障，甲方代表也要发挥应有的作用。甲方代表应当督促乙方认真进行安全施工教育和培训，制定健全的安全法规，并在施工现场设立安全标志，强化施工人员的安全意识。同时，还要加强巡视检查工作，及时发现施工现场存在的安全问题，要求施工单位立即整改，消除安全隐患。

3、施工质量管理

首先，甲方代表要密切关注乙方是否按照建筑设计要求进行施工，如果发现与设计图纸不相符合的地方要联系监理单位勒令其进行整改，并由乙方负责所带来的损失。其次，甲方代表要检查建筑材料和机械设备是不是存在以次充好的现象，除了必要的合格证书之外，还要通过实验来确定其质量。此外，甲方代表要注重对建筑中间部位以及隐蔽工程的验收，验收合格之后再允许乙方继续施工，如果发现质量问题必须要求乙方重做，并做好记录，方便下一次的验收工作。

4、施工技术管理

科技是第一生产力，建筑工程是各种技术的载体，因此为了保障工程质量和安全，甲方代表必须要做好技术管理和监督工作，确保各项技术措施能够有效落实。首先，甲方代表必须要求各个工序之间做好技术配合工作，严格按照技术规范要求进行施工；其次，对于施工过程做好需要调整的技术施工方案，要与设计人员、技术人员、以及监理人员等做好协商沟通工作；此外，甲方代表要与监理人员一起做好隐蔽工程的技术勘察工作，保证隐蔽工程的质量。

5、施工进度管理

对于施工进度，甲方代表要密切注意施工单位是否严格按照工程合同和施工组织设计来实施，一旦发现在规定的工期内无法顺利完成，要及时向上级领导反映，询问是否能够延长工期，如果工期不能延误就必须要督促施工单位在保证工程质量的前提下赶工期、抢进度，尽可能地在规定的工期内完工。由于施工进度直接关系到建筑企业的经济效益，因此甲方代表必须要做好施工进度管理。

6、施工成本管理

由于建筑工程是大型项目，需要消耗巨大的人力、物力和财力，成本支出较大，因此甲方代表必须要强化施工成本管理。这就需要甲方代表严格核实人员成本、材料成本、机械成本等支出，杜绝施工单位盲目太高施工成本，损害建筑企业的经济利益。具体来说就是要合理控制施工人员的数量，在保证工程质量和进度的前提下，尽可能地减少人员成本支出；在选购建筑材料和机械设备时，要与质量有保障的生产厂家合作，并妥善保管，避免由于保管不善而造成的损坏，增加成本支出。

三、结语

总之，综上所述，在进行工程建设中，甲方管理人员的作用越来越重要，需要充分全面的做好施工前准备阶段管理工作、施工中的材料质量及安全管理工作，最后还要充分把握好预结算把控，这样才能发挥甲方管理职能，保证工程项目质量，确保各方利益不受损。

参考文献：

[1]江树春.论甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业，2013，18（13）：101.

[2]王威.甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业，