浅谈建筑施工企业工程项目管理

浅谈建筑施工企业工程项目管理

陈俊

重庆建工市政交通工程有限责任公司重庆400021

摘要：工程项目作为建筑企业的主体，在现阶段经济社会快速发展的大背景下，加强企业内工程项目的管理必不可少，需要企业把管理的重点放在工程项目管理上。通过加强项目管理能够进行项目成本的控制，起到提高工程投资效益的作用，从而实现提高企业综合经济效益的目的，为企业自身的生存和发展提供更为广阔的空间。施工项目管理是企业管理水平的体现和来源，直接维护和制约着企业的持续发展，建筑工程项目管理及控制是现代建筑企业制度的重要组成部分。本文从介绍建筑施工企业工程项目管理的作用入手，介绍了建筑施工企业的工程项目管理包括的合同管理、质量管理、进度管理、成本管理和风险管理等方面的内容，并就现阶段的形势提出实行企业工程项目管理的有效措施。

关键词：建筑施工企业；工程项目管理

1建筑施工企业工程项目管理的作用及内容

1.1建筑施工企业工程项目管理的作用

项目管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，是现代企业管理系统中的一个下属系统。建筑工程企业项目管理在目前作为一种与社会主义市场经济相适应的新型管理模式，能够实现企业生产要素的优化配置，推动企业内部改革的进行，使得建筑施工企业在运营中实现社会效益与经济效益的统一，提高建筑施工企业在各方面的管理素质和能力。

工程项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，也是企业生存发展的根本基础，是企业发展改革，转换经营机制的重要手段。建筑施工企业通过实行工程项目管理，能够提高项目部门的管理水平，增加企业的效益、质量、安全、环保和工期意识，从多方面全面提高建筑施工企业的竞争能力，使得建筑施工企业能够最大限度地获取工程项目的社会效益与经济效益。只有在建筑施工企业内全过程、全环节、全方位地做好工程项目管理工作，才能发挥工程项目管理在建筑施工企业中的作用，最大限度地挖掘企业潜力，从整体上提高企业的管理水平和竞争能力。

1.2建筑施工企业工程项目管理的内容

（1）项目合同管理。签订合同是每个建设项目规范实施的必要途径。合同对工程项目的内容、范围、款价、工期和质量等能够做出一定的规范和要求，是建筑施工企业的工程项目管理和施工工作的重要参考和指导。做好工程项目合同管理，要求我们提高企业各级人员对合同的法律认识，对企业管理人员做好有效宣传和有价值的学习培训，使得企业人员形成合同是保证施工顺利实施的正确认识。以便企业相关人员在施工过程中严格按照合同规定进行，避免不必要纠纷的出现。

（2）项目质量管理。项目质量是一个工程项目完成好坏的核心评价标准。建筑施工企业在工程项目中要实行好事前控制、事中控制和事后控制，在施工的全过程严格按照设计和施工规范条文进行施工。建筑施工企业要重视保证工程质量，提高企业人员的质量意识，建立专业的质量管理机构，合理制定并不断完善质量管理制度和质量保证体系，在项目施工过程中加强对人、材料、机械和施工工序的统筹管理和控制。在项目施工的过程中，要把坚持质量标准放在重要地位，加强对质量活动的行为约束和对质量活动过程及结果的监督控制。在项目施工过程中，要做到施工项目有方案、技术措施有交底、工序交接有检查、隐蔽工程有验收、设计变更有手续，质量文件有档案。

（3）项目进度管理。做好项目进度管理，能够使得建筑施工企业根据工程项目的质量目标，合理制定进度计划，并在施工过程中检查进度计划的实施情况，并及时采取措施进行控制和纠正。

（4）项目成本管理。项目成本直接关系到建筑施工企业在工程项目中能够获得的经济效益，建筑施工企业需要通过合理的计划、组织、控制和协调等活动，控制工程中的各项费用，从而减少不必要成本的消耗，提高企业的经济效益。

（5）项目风险管理。建筑施工企业的工程项目，涉及经济、技术、管理、组织等方面的活动，存在着很大程度上的不确定性，需要建设施工企业重视工程项目的风险管理。做好工程项目风险管理，需要建筑施工企业做好工程项目风险识别、工程项目风险评估和工程项目风险控制对策。

2建筑施工企业做好工程项目管理的有效措施

2.1推行项目管理责任制

实行好工程项目管理，需要建立健全明确的项目管理责任体系和规章制度，明确项目管理责任人的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法和奖惩制度，落实好项目管理责任制的落实。项目管理责任人要按照企业法人代表授权的范围、实践和内容，对施工项目实现从开工准备到竣工验收的全过程管理。建筑施工企业要明确项目责任人的职责、权利和利益，督促项目责任人在职责范围之内进行施工管理工作，督促项目责任人按时保质完成管理工作。

2.2加强对施工过程和竣工验收的管理

建筑施工企业在工程项目中要实行好事前控制、事中控制和事后控制，做好对施工过程和竣工验收的管理工作。在施工的全过程严格按照设计和施工规范条文进行施工。建筑施工企业要重视保证工程质量，提高企业人员的质量意识，建立专业的质量管理机构，合理制定并不断完善质量管理制度和质量保证体系，在项目施工过程中加强对人、材料、机械和施工工序的统筹管理和控制。加强施工过程中的技术管理，从技术复核、施工方案、技术措施等多方面做好技术管理和控制工作。

2.3强化施工现场和文明施工的管理

建筑施工企业工程项目的管理，需要做好施工现场和文明施工的管理。在对施工现场的管理工作中，需要做到文明施工、安全有序、不扰民、不损害公众利益。施工企业在施工过程中，要树立“安全第一”的意识。施工安全部门，应当配备好安全工程师和紧急医护人员，确保能够对施工现场实行安全健康与环境一体化管理。做好施工安全、交通安全、机械安全、消防安全等内容的管理工作。

总结

项目施工水平的高低，和项目工程管理有着直接的关系。做好项目工程管理工作，能够使得建筑施工企业的工程满足相关要求和安全标准，实现社会效益和经济效益的统一，极大限度上提高企业的管理水平和竞争力。本文介绍了建筑施工企业工程项目管理的作用，以及合同管理、质量管理、进度管理、成本管理和风险管理五个方面的内容，并从推行项目管理责任制，加强对施工过程和竣工验收的管理和强化施工现场和文明施工的管理三个方面指出做好企业工程管理工作的有效措施。

参考文献

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