浅谈变电设备运检精益化管理

浅谈变电设备运检精益化管理

苏适陈嘉立陈淼

(国网宁德供电公司福建宁德352100)

摘要：为进一步规范变电站精益化管理工作，全面提升变电站运维精细化管理水平。国网公司开展变电站精益化管理评价工作，从基础资料、PMS数据、设备管理等方面分析查找变电运维管理工作中的不足，加强落实整改，确保电网设备安全稳定运行。

关键词：变电设备；运检；精益化管理

一、专业管理概述

根据国网公司“两个转变”的要求，就是通过实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网，实现电网发展方式的转变。

1、专业管理的理念及模型

国家电网对专业管理的概念可以分成两个部分，即精益化管理和差异化管理。也就是通过规范设备的管理工作流程，加强基础管理工作，建立制度标准和措施，完善设备隐患排查治理机制，以提高设备管理水平。在精益化评价的基础上对有可能存在隐患或者缺陷的设备进行监测，制定合理的差异化运维策略，充分将带电检测和停电检测结合起来，突出变电设备检修的实效性和针对性，减少设备过修、失修现象，从而降低试验成本，提高设备运行的可靠性。

2、范围和目标

坚持以公司发展战略为指导思想，满足电网和公司的精益化发展要求为目标。对电力设备的信息运行资料以及基础信息加强收集和整理，对设备状态监测技术进一步加强研究和应用，对设备的检修方案进一步优化，将带电作业和现场标准化操作进一步深化，规范精益化评价，落实差异化运维工作，使电力设备的管理工作时刻做到决策科学、信息真实、检修有效以及评价准确。

二、变电设备运检精益化管理策略

1、开展隐患排查确保设备可靠运行

一是创新工作机制，提升生产管控能力。规范开展计划执行、设备技术监督、缺陷管理、生产管理信息系统PMS系统应用情况；规范设备基础资料和运维记录管理；推行“6S”管理，规范班组建设。

二是强化基建介入，确保新建设备质量。组织各专业编制《基建介入交底手册》和《变电站基建和技改工程运行准备验收规范》，以图文并貌的形式明确具体介入时间节点、人员责任、验收标准和工作要求，推行工程建设技术交底与验收签字确认制度，确保设备零缺陷投入运行，实现生产与基建的无缝对接。

三是应用智能巡检机器人，提高设备巡视质量。智能巡检机器人可替代人工完成无人值班变电站的日常巡视，可实现测温、读取表计数据、摄像等功能，自主充电、无轨行进。随着机器人的应用，不仅提高工作效率，以一顶八个工人的工作量，更重要的是机器人的工作更细化。

四是坚持变电站季度综合管理检查制度。按季从安全管理、运行管理、设备管理、班组建设和文明生产等4个方面，对各运维站管理的变电站进行检查评价，并编发检查情况通报，起到了相互学习、鼓励先进、鞭策末位的效果，激发了各运维站间比学赶帮的氛围。

2、日常运检管理工作

变电站的日常运检管理是变电站最核心基础的工作，变电站值班员每天的工作即是对变电站管辖的设备进行巡检管理。变电站管辖的设备包括：变压器、油浸式并联电抗器、断路器、隔离接地开关、直流不间断电源系统、组合电器、电流互感器、电压互感器、地网、电缆、无功补偿系统、母线绝缘子、避雷器、站用电系统、架构基础、端子箱、避雷针、开关柜等设备，如智能变电站还包括智能监控系统、数据采集系统等。

变电站是一个设备密集的场所，为保证站内设备的运行稳定，变电站值班员要非常熟悉自己所管理的各种设备，严格按照规程巡检管理，不能有半点马虎，对于变电站主要设备变压器的运维管理，更是至关重要。因此，变电站主要设备变压器的精细化管理方案是文章重点讨论的问题。

变压器设备的管理分为以下几个方面：安装投运技术文件。在变电站建设期间，安装投运技术文件要完善。安装投运技术文件包括：设备技术规范书、出厂试验报告、交接试验报告、运输记录、安装时变压器有没有进行全面检查并记录、安装质量检查及评定报告是否齐全。这些安装投运技术文件都必须输入到PMS系统中，以接受检查及备日后资料查阅。变电中的变压器检修时期的技术文件包括：变压器设备评价报告、变压器检修记录、规范记录设备履历卡片。其中，变压器检修记录、设备的履历都要记录在PMS系统中。变压器的技术档案包括：竣工图纸、设备使用说明书、停电例行试验报告、带电检测报告、变压器故障跳闸记录、建立红外图谱库、变压器本体非电量保护校验记录等记录，值班人员要非常熟悉这些资料。对于变压器的非电量保护校验记录情况，必须严格检查出厂时进行的气体继电器、油流继电器、压力继电器、压力突变继电器、压力释放阀、温度计校验报告。值班员交接时要进行的气体继电器、压力释放阀、温度计校验报告。值班员还要认真填写每两个试验周期之内进行的温度计校验报告。对变压器建立台账，记录设备各参数详细情况，并记录入PMS系统中。

3、务实设备运维基础

（1）制定全年工作标准。随着经济的快速发展，人们对电力的可靠性逐渐提高，不同地区的电力企业应该依据不同的地域经济发展特点、文化特点以及气候特点等制定适合自身公司设备运维检修24节气表，合理安排电网运维检修工作。将责任落实到位，明确目标，制定清晰的年、月、周、日工作计划表，实行考评奖罚制度。

（2）统一精益化评价标准。电力企业需要对精益化评价统一标准要求，通过专业评价人员对变电示范点做出评价，同时保证评价结果的统一性和客观性。开展精益化评价工作可以从设备管理、基础资料以及PMS数据等方面进行分析，找出变电运维管理工作中的缺陷或者不足的地方，及时存在的问题进行整理和安排。另外，也要对变电运维的每一个工作环节进行量化考核，将精益化管理的核心作用充分的发挥出来，促进变电设备的长期稳定运行。

（3）标准化运维。变电的运维工作比较复杂，电网公司可以对变电设备进行标准化运维管理，对设备状态深入掌握，通过运维、检修以及评价人员共同开展设备的巡查和检测工作，主要包括带电检测和外观检查。这样可以大大提高工作效率，提供作业过程的质量和安全性，真正落实了安全生产责任制，体现出了变电设备由事后管理模式转变为事前控制和过程控制魔术，使变电管理的全过程更加安全、可靠。

（4）统一带电检测要求和标准。主要是对各种带电检测的方法、要求以及标准等进行统一，使带电检测工作与各类变电设备同质化开展。比如，设备的红外测温主要有避雷器带电测试、主变压器油色谱分析、GIS设备的超高频局放检测、断路器SF6微水测试等，通过检测可以减少和避免环境因素以及人为因素造成的影响，有效掌握设备的运行状态，及时发现隐患，为隐患治理提供处理依据。

结束语

随着社会经济的快速发展，电网工程也逐渐增多，电网运行设备电力运行提供可靠的基础，加强变电的专业管理逐渐受到人们的重视。本文就针对电网设备的专业管理中精益化管理和差异化管理进行阐述和分析，积极探索变电设备状态检测应用技术，及时掌握设备信息，提升设备状态评价水平，优化检修策略，以此来提高设备安全运行水平。

参考文献

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