新形式下的施工成本控制

新形式下的施工成本控制

许思伟

许思伟

（铜陵有色金属集团铜冠建筑安装股份有限公司）

【摘要】在我国建筑事业高速发展的前提下，越来越多的企业开始重视工程施工的成本控制，基于各个建筑企业参差不齐的管理水平，以及每个项目自身的不确定因素，还有市场经济曲线的不断变化，这些因素汇集在一起，给工程项目的成本控制带来了很大的风险难度，如何加强施工成本的控制，提高企业的核心竞争力，是摆在当前建筑行业面前的一大难题，本文针对上述问题，浅谈一下如何有效的对建筑施工成本进行控制。

【关键词】新形势；施工成本；控制

施工成本的控制在新形式的项目管理中越来越被重视，本文在分析研讨我国当前阶段施工成本管理的基础上，综合建筑项目开发过程中的特点，兼顾现今整体建筑市场的走向，提出了施工质量、施工成本、施工进度相互依托、缺一不可的理论，列举一般实例，逐步分析说明新形势下的施工成本控制方法。

一、现阶段施工成本控制的现状及发展

（一）传统的管理控制技术落后

伴随着我国建筑领域的不断发展，施工成本的造价控制被许多建筑企业提上日程，建筑行业竞争激烈，企业对于施工管理以及施工成本控制水平的高低，将直接决定企业整体的经济走向，影响企业的发展前景，企业对于施工成本的研究控制，应该根据自身的实际情况加以调整，由相关技术人员制定最科学合理的计划，运用最新的系统工程理论，施工造价预算控制，有效的节约企业的成本开支，但是在建筑领域新形势的冲击下，传统的施工成本控制方法还比较落后，不能满足于当前的建筑造价需求，需要行业内部实施改进优化方案。面对不断变化的经济市场，建筑企业要有自身相应的对策，所以应该多采用从施工技术层面找寻解决方法，溯本追源，通过采用新型技术与施工工艺相结合的办法，提高工程的施工效率，节约企业的资金投入，加快施工工程的进度，同时还要将现今的人才管理方式融进施工过程中，一切以人为本，从可持续发展的战略角度出发，对施工成本的控制方法进行全面优化改进。

（二）工程项目管理缺乏高素质专业人才

目前，我国大部分建筑企业缺乏施工成本控制管理的相关人才，对于该类人才的渴求十分迫切，急需能够熟悉工程预算软件，能够独立进行成本控制的综合型高技术人才，企业对于这类人才的缺失，会导致企业对于新型技术的掌控力度不够，无法与同行业进行商业竞争，对于人才的缺失还会造成对企业核心竞争力的降低。

（三）施工项目成本控制依据不健全

任何施工项目成本的控制都需要依据合理的标准进行判定，一般来说施工项目的规模与施工地区的环境会有所不同，工程之间缺乏比较性，没有办法进行数据分析对比，所以，企业对于如何制定单体工程项目的施工成本控制方案往往不够细致，并且忽略了施工现场的具体环境与客观因素，技术人员没有将施工成本的控制与实际环境相结合，使得成本的控制仅仅停留在表面，总体来说，我国目前对于施工建设项目成本管理控制方法还很落后，需要企业各部门之间相互协调整改，提出具体的优化建议，对于最新的施工项目要做到协调统一的管理模式。

二、施工管理项目控制理论

施工项目的成本费用是由单项花费根据专业计算得出的数值，在不同的定价体系下也会出现不同的计算结果，并且在工程中每一项成本费用的构成都不尽相同，这些原因汇集在一起，导致了核算施工项目费用的复杂性，在建筑工程中，施工项目的成本控制是指：根据施工建设项目的具体要求和最终目标，对施工成本进行有效合理的预算控制，并且对于施工过程进行管理分析，得出结论，达到完善管理制度，控制成本节流的目的，提高企业自身工程效率，创造可观的经济利益，其中费用的组成可以包括以下几点。

（一）生产预备费

生产预备费中包括基本预备费，差价预备费，一般包括在设计阶段不易准确计算，却在施工项目建设过程中有可能产生的施工费用，以及在工程施工期内市场经济的变化，当地政策的变动所对施工管理控制产生影响，从而对施工成本的预算控制带来价格上的变动。

（二）施工独立费用

独立费用包括了生产准备费、建设管理费、科研勘探费用以及其他小项的费用，这类费用整体来说比较独立，方便技术人员进行技术分析。

（三）建设期还贷利息

在建设工程项目开工前，有的建筑公司会申请商业贷款，按照国家同期的贷款利率进行计算，依据施工建设项目资金筹借计划的贷款额度，根据自身的需求进行相关手续办理，并且企业以复利计算的方式还贷利息，

（四）设备费以及施工安装费

这两类费用相辅相成，可以一起进行计算，其中设备费包括采购费用、机器设备原件费用、保险运输费用以及仓库保管费用等，而施工建设安装费由以下几点构成，分别是企业利率、企业直接工程费用组成。

三、施工项目成本控制的内容

对于施工项目建设成本的有效控制，通常来说就是建筑工程从施工前的准备工作一直到工程完全竣工的管理过程，包括了许多不相同的计量算法，不一样的施工技术，如果按照成本体系进行划分，可以具体分为统计核算、业务核算、管理成本的核算与财务总体核算的管理模式，如果按照时间的顺序划分可以有效的分成三个管理方面，分别是项目前期成本、过程成本与完成成本管理，在成熟的经济管理建设体系下，施工项目成本控制是其最主要的组成部分，主要包括对于成本价格信息的掌握，对组织成本的核算过程，定期对成本的构架进行分析，要确定目标成本的利率，依据国家有关政策，对成本价值进行监督。

依据近年来施工项目管理的经验，新形势下的施工成本控制应该遵循追求项目最小化过程费用的项目原则，专业人员在对施工项目的设备进行选购时，不仅仅要考虑前期的工程投入费用，还要满足机器对于工程施工的适用程度，并且对于工程建设过程中的费用也要予以计算，主张节约资源，费用最小化的成本控制方式，其中在工程生产运营期间，机器备品的各种养护检修费用也在总成本造价中占据相当大的比例。

企业可以在成本控制过程中秉承以设计阶段为重点，然后采取分阶段全面控制的原则，工程的设计阶段占据工程总体造价项目额度的70%左右，是控制施工成本的最初阶段，对于整个预算造价的影响至关重要，在成本控制中起到了主导地位，因为该阶段包含了各种施工因素，受到市场经济价格的冲击，所以初期的造价工作应该实施全员监控，紧密观察市场动向，做出合理准确的判断。

坚持法律法规与科学技术相互结合的准则，施工项目研究规划阶段应该对整体工程做出合理的规划处理，采用工程量清单计价方式，利用额度限制的方法主动对施工成本进行控制。

四、施工成本控制的程序

新形势下施工成本的控制就是为了确保工程总量的造价预算与实际工程施工资金投入相差不大，具体可以将管理控制分为资金投入费用计算、资源计划措施、资源的配置问题等，而成本的控制是整个施工项目的核心组成部分，按照成本管理实施中所出现的不同情况，施工建设成本的管理大致可以分为如下几点内容。

（一）项目目标的成本管理

项目目标的成本管理的模式采用纵向与横向双向发展的策略，加强纵横双向合作模式，横向开展人事管理，纵向明确有关技术部门的任务目标，二者相互结合，共同监督，分开行使权利，避免出现管理漏洞。

（二）对施工项目进行管理分析

施工项目成本的管理分析需要视行业市场的走向进行变动，通过每一个具体项目的施工变化情况、成本增减价值来确定工程的材料费用、施工费用、人工费用等具体数值，合理有效的解决预算问题，找出可以加以改进的地方，进行优化升级。

（三）确定施工项目目标成本

在确定施工项目目标成本时需要使用科学的测试方法，确保施工项目目标成本的正确性，尽一切努力降低施工建设的成本，由企业提出项目管理成本控制的要求，相关技术人员进行精确计算，保证可以为企业带来最佳的经济效益。

（四）成本实际控制措施

施工工程项目的实际管理控制，需要通过动态分析法分解目标，同时要提出管理控制的发展方向，不断对具体施工过程中工程进行的花费进行计算，在达到现阶段目标的临近点时，要予以调整改变，结合企业自身实际状况，做出规划整改。

结束语：

施工成本的管理控制在建筑领域内越来越被重视，本文结合了新形势下施工成本的具体管理措施，研讨分析了施工项目从设计开工到施工建设，再到竣期完工的具体实践，以及工程招投标，项目造价预算等因素对于施工成本管理的影响，也相应的提出了改进的方法，较为科学系统的提出了具体管理的方法。综上所述，工程项目的成本控制包括了工程的质量、工期、施工现场的客观因素以及建筑市场的行业动向，是一个较为复杂的工程，需要企业技术人员认真总结经验，保证对施工成本的精确控制。

参考文献：

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