甲方代表在建设工程项目施工中的协调管理

甲方代表在建设工程项目施工中的协调管理

李东青

中车科技园发展有限公司四川成都610000

摘要：在建设工程项目施工中，所在建设管理的工作要求上是比较高的，而对于建设管理来说，甲方代表就是主要的管理角色。同时，建设工程在任务上比较复杂，工作种类别较多，所以要想更好的完善项目，就需要做好协调管理，确保工程项目的顺利实施于完成。因此怎样发挥甲方在建设工程中的作用就需要我们去思考，文章通过对建设工程项目施工中不协调的原因进行分析，探讨相应的完善策略，保证建设工程项目的顺利完成。

关键词：项目施工；建设工程；协调管理

前言：在建设工程的项目施工中，甲方代表主要是代表相应的建设单位对项目施工到竣工的整个过程进行监督与管理。其中甲方代表的主要工作有对施工的进度和计划进行审查，对施工单位进行监督，要求施工单位需要按照合同进行规范化施工，对整个工程项目的施工质量以及进度进行合理控制，安全防护检查等，同时需要协调工程项目之间的各种关系，并对项目工程的成本、质量、进度有效控制。

1在项目工程中不协调的原因

在社会经济快速发展的今天，我国城市化建设的速度也越来越快，一时间许许多多的建筑设施拔地而起，在一些建设工程中，对一些既有的老旧区进行改造也属于其中重要的工程项目。近些年来，在展开国有企业职工家属区“三供一业”改造工程和城市“老旧院落”改造中，对老旧小区的能源系统以及物业方面进行改造，比如供电、供水、外墙风貌、景观总平等。在这些改造工程中，施工过程的质量就非常重要了。其中甲方代表在施工管理中扮演什么样的角色，如何协调各参见单位，如何保障项目在成本控制的情况下高质量、保节点、零事故的实施，甲方代表的协调管理是相当重要的。

（一）项目施工的工期延后

通过调查发现，在我国的建设工程项目施工中，工期后延的现象还是比较多的，其中有认为原因，也有不可抗拒的原因。其中所谓的人为原因就是相关的人员在责任上没有落实，在建设工程项目施工中涉及到的专业是比较多的，同时也是一种多方面共同合作完成的项目，这些相关人员在开展工作上基本都是独自进行，从而就会使人员的安排出现不合理的地方{1}。

（二）建筑物本身的质量问题

在建设工程中由于转包现象严重，也就导致在一些建筑的质量上就会出现问题，而也因为这种分包的情况，承包的人员只是仅仅负责自己业务范围内的施工。而为了经济效益，总会希望相关的单位可以承担足够多的工作，进而在成在工程的流程上出现遗漏以及其他问题，导致建筑本身的质量出现问题，影响了改造工程的协调管理{2}。

（三）老旧小区改造中与居民的协调沟通不力

一般而言的建筑工程基本都是在封闭的环境中开展，但是国有企业职工家属区“三供一业”改造工程和城市“老旧院落”改造中，施工现场既是施工改造区域又是居民生活区域，无法隔离。如果在施工前与居民没有做好沟通协调，居民没有了解到改造方案、改造中带来的不便因素，在实施过程中会遇到很大的阻力，同时也会加大施工现场的安全文明生产难度。

2在建设工程项目施工中的规范化管理策略

一个建设工程项目出现问题的主要原因就是因为缺少一名高素质的协调管理者，为了保证项目施工的顺利，就需要发挥出协调管理人员的作用与能力。

（一）强化责任担当

协调管理人员作为一个项目工程建设施工过程中的重要角色，就需要严格的对施工单位以及人员从施工准备、方案设计等进行监督管理。这一切的基础都是需要协调管理人员对自己的工作态度以及责任开始，明确自身的工作责任，保持良好的全局观念，对项目施工进行协调的时候需要制定一个合理的协调机制，确保协调管理工作的顺利。同时，还需要具有足够的细心和观察力，以保证可以在项目施工过程中及时的发现问题并解决问题，建立良好的协调观念，加强对协调工作的重视程度，才能更好的在建设工程项目施工中的协调与管理{3}。

（二）加强对施工的管理

在建设工程项目施工中制定科学合理的管理方式，一是加强对施工的管理工作，比如对工程中的使用材料、设备、线路、施工人员等方面进行严格的监督与管理。只有这样才能更好的保证项目中各个方面的工作可以合理有效的进行，才能保证改造施工之后的质量。二是统筹各方，为改造提供有力支撑。面对供水、供电、物业等多个项目在同一作业面、同时施工时，需要克服作业空间小、地下管线复杂、障碍物多等诸多困难，甲方代表要组织建立协调统筹机制，与施工方等共同组建联合指挥部，科学制定施工方案和项目推进计划，依次按节拍有序推进改造施工。

（三）加强相关改造图纸的设计质量

所有的建设工程都离不开施工的规划图纸，这些图纸可以帮助施工人员准确的按照规范标准进行施工。而在改造的图纸设计上，为了使项目施工专业之间具有更好的协调性，就需要加强图纸设计的质量。在设计图纸的时候，设计人员在图纸的设计上与其他工作可能会出现不相一致的情况，面对这种问题就需要提前在进行图纸会签的时候发现问题，找出问题，并在图纸上解决问题。而另一方面在图纸的会审上也与技术性协调有着非常重要的关系。在图纸的会审中应该将各方面专业的交叉点以及项目协调管理作为主要的重点项目，从而在设计中对一些可能存在的技术问题进行重点检查并解决。在交叉协调上为了减少相应的问题，就需要进行技术交底和现场论证，使施工人员以及其他的相关人员可以明确详细的了解项目施工的环节与整体流程{4}。

（四）加强与居民的协调沟通

深入宣传，为改造创建良好氛围。甲方代表要发挥组织作用，坚持站位、换位、到位，通过开展多种形式的宣传，如悬挂横幅、制作播放宣传片、制作发放宣传册、开展民意调查等，加大宣传力度、加强政策引导，让居民了解和掌握改造方案、改造时间安排等，从而增强住户“认同感”和“获得感”，为项目改造实施创建良好舆论氛围，有效排除各类干扰，化解各种矛盾。

（五）善于总结与分析

在对项目施工进行协调管理的时候，相关专业人员需要善于对施工中的一些问题进行总结与思考，通过对问题的分析不断的找出问题的所在，制定合理的措施进行解决。同时也可以通过对一些问题的分析与思考，与施工单位以及人员进行沟通和交流，有利于项目施工的工作质量，使协调工作可以更好的进行。

3甲方代表在老旧小区改造项目施工中的责任与义务

从一方面来说，可以担任甲方代表的人应属于“技术型人才”以及“协调管理人才”的综合性人才，在综合素养上也是属于比较全面的角色。而作为甲方代表在相关的管理制度上需要非常的熟悉，同时对各项工作的流程也需要相当的熟悉，这就是作为甲方代表的基础。

（一）业精于勤而荒于嬉

不管是处在什么样的岗位上，不管是学生还是工人，勤奋可以体现出一个人的素养与责任。而在项目协调管理上，勤奋更是敬业责任的体现，需要细心耐心的对施工进行监督和管理，对发现的问题进行深入的研究，不能人云亦云，需要自己亲自做好相应的本职工作与核查工作，要落实相应的规范与标准，加强自身的执行能力，做到积极主动，对需要改造的建筑楼群进行详细的数据收集，包括既有的外墙风貌问题以及景观铺装等，做到心中有数。

（二）遵规守纪，严于利己

在工程项目的协调管理工作中，遵规守纪是主要的工作原则问题，因此，甲方代表需要站在客观角度上对相应的协调管理权利工作上做到三公原则，对施工过程中各方面的关系进行协调处理，确保正确信息的有效传输。从而才能更好的对问题进行判断并解决。对施工中的问题要善于开口询问，使施工过程保持一定的压力，防止松懈出现问题。在监督检查方面，协调管理人员要做到严格的审查工作，对制度、材料、图纸、合同、规划等各个方面做到严格的把关与审查，保证最终的改造质量。同时，遵规守纪，严于利己也是作为一个职业素养的重要基础，特别是甲方的代表，在进行项目施工的协调管理时对自己产品的形象一定要进行保护。

（三）在协调管理中善于学习

作为甲方的代表，虽然在一定程度上都已具备良好的能力和素质，但学无止境，尤其是在项目施工中对一些专业的知识和技能，甲方代表不可能所有方面都精通于熟悉。因此为了更好的开展工作，就需要甲方代表善于学习，对项目施工中的各方面虽不能全面精通，但也要做到了解。比如在改造施工中遇到改造图纸与现场实际不符需要调整，优化方案时，这就需要表现出甲方代表在这方面上的能力，提出合理化建议，这样在后续协调管理的工作中，就会具有一定的威望，别人会将尊重与信任交付给你。而一旦对某一方面出现一窍不通，完全不了解的情况，当面对这种的时候，出现一些技术性问题，别人就会开始忽视，威信也就不能有效树立，不利于工作的开展{5}。因此，甲方的代表需要善于学习，重视积累，不懂就问，对改造工作中的一些疑问或是专业技术性问题进行询问，可以问设计人员、施工人员等，总之，就是通过不断的学习，使自身的判断能力和解决技术性问题的能力越来越强，从而更好的完成甲方代表的责任和义务。

结束语：

总之，在改造项目管理中，甲方代表需要对整个项目的具体流程和环节进行充分的了解和研究，对相应的设计方案和施工等个方面进行严格的监督与检查，做好与改造小区居民的沟通协调，通过自身的勤奋积极做好本职工作，在工作上要善于提问和学习，在确保施工质量的同时，做好协调管理工作。

参考文献

[1]佚名.浅议甲方代表在建设工程项目施工中的协调管理[J].民营科技，2018（10）：214-214.

[2]林立峰.浅析甲方在工程建设中做好现场管理策略[J].建材与装饰，2016（22）：255-255.

[3]胡蓉.浅议建筑施工企业的清欠管理[J].中国总会计师，2018，No.177（04）：140-141.

[4]高飞.建设工程中甲方代表工程管理心得体会[J].建材发展导向，2017，15（5）：74-75.

[5]王建峰.浅议甲方代表如何做好建筑工程施工现场管理[J].科技创新与应用，2016（14）：265-265.