建筑工程项目成本分析与考核

建筑工程项目成本分析与考核

李兴湖1，2，樊重俊1

李兴湖1，2，樊重俊1（1.上海理工大学上海200093；2.中国核工业华兴建设有限公司江苏扬州225000）

【摘要】本论文主要介绍建筑工程项目成本分析和成本核算的相关概念、方法、内容以及实施步骤。以期为大家提供借鉴作用。

【关键词】建筑工程项目；成本分析；成本考核

Costanalysisandassessmentofconstructionengineeringproject

LiXing-hu1,2,FanChong-jun1

(1.ShanghaiScienceandTechnologyUniversityShanghai200093;

2.ChinanuclearindustryHuaxingConstructionCo.,Ltd.YangzhouJiangsu225000)

【Abstract】Thisarticleintroducestheconstructionprojectcostanalysisandcostaccountingconcepts,methods,contentandimplementationstepswithviewtoprovidereference.

【Keywords】Constructionengineeringproject;Costanalysis;Costassessment

1.建筑工程项目成本分析

工程项目的成本分析就就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径(包括项目成本中的有利偏差的挖潜和小利偏差的纠正)；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制、实现项目成本目标创造条件。由此可见，工程项目成本分析也是降低成本提高项目经济效益的重要手段。

1.1工程项目成本分析的内容。工程项目成本分析的内容包括以下三个方而：

（1）随着项目施工的进展而进行的成本分析，包括分部分项工程成本分析，月(季)度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析；

（2）按成本项目进行的成本分析，包括人工费分析，材料费分析，机械使用费分析，其他直接费分析，间接成本分析；

（3）针对特定问题和与成本有关事项的分析，包括成本盈亏异常分析，工期成本分析，资金成本分析，技术组织措施节约效果分析，其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。

1.2工程项目成本分析的方法

1.2.1比较法。比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用，通常有下列形式：

（1）将实际指标与计划指标对比。通过对比来检查计划的完成情况，分析完成计划的积极因素和影响计划完成的原因，以便及时采取措施保证成本目标的实现。在进行实际成本与计划成本对比时还应注意计划本身的质量，随时调整计划；

（2）本期实际指标与上期实际指标对比。通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的动态情况，反映施工项目管理水平的提高程度。在一般情况下，一个技术经济指标只能代表施工项目管理的一个侧面，只有成本指标才是施工项目管理水平的综合反映。因此，成本指标的对比分析尤为重要，一定要真实可靠，而且要有深度；

（3）与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比，可以反映本项目的技术和经济管理与其他项目的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。

1.2.2因素分析法。因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化而其他因素则小变，然后逐个替换并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下：

（1）确定分析对象，即分析技术经济指标并计算出实际与计划数的差异；

（2）确定该指标是由哪几个因素组成的并按其相互关系进行排序；

（3）以计划预算数为基础，将各因素的计划预算数相乘，作为分析替代的基数；

（4）将各个因素的实际数按照自上而下的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；

（5）将每次替换计算所得的结果与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；

（6）各个因素的影响程度之和应与分析对象的总差异相等。

1.2.3差额计算法。差额计算法是因素分析法的一种简化形式，利用各个因素的计划与实际的差额来计算其对成本的影响程度。

1.2.4比率法，是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种：（1）相关比率。由于项目经济活动的各个方而是互相联系互相依存又互相影响的，因而将两个性质不同而又相关的指标加以对比求出比率，并以此来考察经营成果的好坏；（2）构成比率。又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率可以考察成本总量的构成情况以及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，从而为寻求降低成本的途径指明方向；（3）动态比率。动态比率法，就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算，通常采用基期指数(或稳定比指数)和环比指数两种方法。

1.2.5综合成本的分析方法。所谓综合成本是指涉及多种生产要素并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本，月度成本、年度成本等。由于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的，与生产经营有着密切的关系。

1.2.6年度成本分析。企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期，要求从开工到竣工到保修期结束连续计算，最后结算出成本总量及其盈亏。对于施工周期较长的项目，除了要进行月(季)度成本的核算和分析外，还要进行年度成本的核算和分析。这不仅是为了满足企业汇编年度成本报表的需要，同时也是项目成本管理的需要。年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

2.建筑工程项目成本考核

2.1工程项目成本考核的概念。

施工项目成本考核应该包括两方面的考核，即项目成本目标(降低成本目标)完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。这两方面的考核都属于企业对施工项目经理部成本监督的范畴。应该说成本降低水平与成本管理工作有着必然的联系，又同受偶然因素的影响，但都是对项目成本评价的一个方面，都是企业对项目成本进行考核和奖惩的依据。

施工项目成本考核的目的，在于贯彻落实责权利相结合的原则，促进工程项目成本管理工作的健康发展，更好地完成工程项目的成本目标。

2.2工程项目成本考核的内容。

施工项目的成本考核可以分为两个层次：一是企业对项目经理的考核；二是项目经理对所属部门、施工队和班组的考核(对班组的考核，平时以施工队为主)。

2.2.1企业对项目经理考核的内容：第一，项目成本目标和阶段成本目标的完成情况；第二，建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况；第三，成本计划的编制和落实情况；第四，对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况；第五，在成本管理中贯彻责、权、利相结合原则的执行情况。

2.2.2项目经理对所属各部门、各施工队和班组考核的内容：第一，对各部门的考核内容，包括本部门、本岗位成本的完成，本部门、本岗位成本管理责任的执行情况；第二，对各施工队的考核内容，包括对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况，劳务合同以外的补充收费情况，对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况；第三，对生产班组的考核内容（平时由施工队考核)，以分部分项工程成本作为班组责任成本，以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，与施工预算进行对比考核班组责任成本的完成情况。

2.3工程项目成本考核的实施

（1）施工项目成本的考核采取评分制。具体方法先按考核内容评分，然后可按七与三的比例加权平均。即:责任成本完成情况的评分占七成，成本管理工作业绩的评分占三成，这是一个经验比例，施工项目可以根据自身情况进行调整。

（2）施工项目成本的考核要与相关指标的完成情况相结合。成本考核的评分是奖惩的依据，相关指标的完成情况是奖惩的条件。也就是在根据评分计奖的同时，还要参考相关指标的完成情况加奖或扣罚。与成本考核相结合的相关指标，一般有工期、质量、安全和现场标准化管理。

（3）强调项目成本的中间考核。第一、月度成本考核。一般是在月度成本报表编制以后，根据月度成本报表的内容进行考核。在进行月度成本考核的时候，将报表数据、成本分析资料和施工生产、成本管理的实际情况相结合做出正确的评价。第二、阶段成本考核。按项目的形象进度划分项目的施工阶段，一般可分为基础、结构、装饰、总体等四个阶段。如果是高层建筑，可对结构阶段的成本进行分层考核。

（4）正确考核施工项目的竣工成本。施工项目的竣工成本，是在工程竣工和工程款结算的基础上编制的，它是竣工成本考核依据。竣工成本是在工程竣工和工程款结算的基础上编制的，是能够反映工程全貌而又正确的项目成本。

（5）施工项目成本奖罚。施工项目的成本考核，如上所述可分为月度考核、阶段考核和竣工考核三种。对完成情况的经济奖罚，也应分别在上述三种成本考核的基础上立即兑现。不能只考核不奖罚，或者考核后拖了很久才奖罚。施工项目成本奖惩的标准应通过经济合同的形式明确规定，这样不仅使得奖罚标准具有法律效力，而且为职工群众创建了争取目标。此外，企业领导和项目经理还可对完成项目成本目标有突出贡献的部门、施工队、班组和个人进行随机奖励。这种奖励形式往往能够在短期内大大提高员工的积极性。

参考文献

［1］徐蓉等，土木工程施工项目成本管理与实例［M］，山东科学技术出版社，2004

［文章编号］1006-7619（2009）05-27-388