讨论电力工程管理模式的创新与应用

讨论电力工程管理模式的创新与应用

王东

内蒙古电力（集团）有限责任公司巴彦淖尔电业局磴口供电分局

摘要：我国社会经济获得了快速发展，电力工程行业水平也在不断提升。电力工程管理作为提升电力工程质量的有效举措，传统的管理模式已经无法顺应时代的发展需求，因此需要对电力工程管理模式进行不断创新，才能将其更好地应用在电力工程中，从而为人们提供更加优质、安全的电力服务。综上所述，本文将对电力工程管理模式创新与应用进行分析，以期增强电力工程管理质量与效率。

关键词：电力工程；管理模式；创新与应用

前言：市场的竞争日渐激烈，电力企业若想获得长远、稳定发展，需要使电力工程质量进行提升，使用高效的管理模式是促进电力工程质量不断增强的有效举措，但传统的管理模式已经无法满足市场、人们、社会的多方面需求，因此需要对电力工程管理模式不断创新并应用，才能使电力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而增强电力企业的综合效益。

一、传统管理模式类型分析

（一）业主管理模式

在没有使用监理制度之前，电力工程中会使用业主模式进行管理。这种管理模式较为传统，全部由业主自行准备，也无法对电力工程项目各个方面进行有效的管理。这种传统的模式是电力工程项目组织临时建设[1]，由于电力工程建设者经验、知识等方面的不足，导致管理效果较差，使成本形成较大浪费。

（二）监理模式

为了弥补业主管理模式中存在的漏洞与不足之处，项目监督制度开始使用在电力工程当中。这种管理模式被广泛应用，其中包含业主、监理企业、工程承包企业，但这种模式无法将合同约定全面履行，导致监管企业不能再管理过程中充分发挥职责，降低电力工程的管理效果。

（三）新型管理模式

新型管理模式还处于发展初期，由业主将电力工程项目委托给专业人员进行管理，利用边缘设计与施工办法对电力工程进行管理。但这种管理模式应用效果较差，尚处于起步阶段。

二、电力工程管理过程中存在的问题

（一）人员问题

管理人员作为电力工程管理工作的重要基础，管理人员的综合素质会对电力工程管理质量起到决定性的作用。部分管理人员的综合素养较差，也没有学习过相关的管理知识，在开展管理工作时经常会出现各种问题与失误，无法充分发挥电力工程管理的真正作用，降低了电力企业的综合效益，也会阻碍企业的全面发展。

（二）管理模式问题

部分电力企业会使用传统的管理模式，无法充分满足电力工程的发展需求。电力工程的建设工作包含多个方面，由于管理人员的综合素养较差，专业技术水平较低，电力企业会临时组建团队对电力工程进行管理。电力工程的规模与数量在不断增加，也会提升电力企业的团队组建成本[2]，降低了电力企业的综合效益，对企业的稳定发展造成严重阻碍。

（三）管理模式与企业发展存在矛盾

部分电力企业虽然引进了先进的管理理念，但并没有结合国情、企业自身的发展特点，导致管理工作无法发挥真正效果，也不能满足企业的发展需求，还会对企业管理模式的完善造成严重阻碍。虽然国外先进的管理模式含有较多优点，但其与国内电力企业的发展存在矛盾，也会使各项管理工作不断出现问题，降低了管理工作的效率，也无法对电力工程的质量提供保障。

三、电力工程管理模式创新与应用

（一）将电力工程管理内容进行优化

使用分析通用模型对电力工程项目管理进行分析可以看出，电力企业必须要借助其他优势对电力工程管理模式进行创新，使应用通用模型共同获得创新与发展。在对电力工程管理模式进行创新时，电力企业的投资主体要对企业进行宏观控制，将监督与管理的作用充分发挥在电力工程项目的建设全过程，还需要结合专业监理企业防范项目可能面临的风险，同时加强电力企业的决策与管理能力。另外，投资主体还需要在电力工程的设计阶段与监理阶段对电力工程施工单位的管理模式进行完善，监理企业还需要加强对工程投资的管理从而使电力工程的经济效益得以提升、改善。在电力工程的施工过程中，设计师与监理企业共同承担管理作用，使设计获得优化还可以有效减少花费的设计成本。在对电力工程开展相关管理工作时，需要各个参与方明确管理权限与结构，增加参与深度与管理功能的优化程度，以更加科学、高效的方式对电力工程进行管理，才能使管理模式获得优化与创新并更好地应用在电力工程当中，从根本上促进电力工程管理工作水平获得提升。

（二）将管理战略指导作为基础开展各项工作

将新型的管理策略应用在电力工程管理工作当中，可以促进管理模式获得优化与创新。电力市场的竞争程度愈演愈烈，大部分电力企业都会基于自身利益对成本方面进行考虑，才能符合电力企业的战略管理需求[3]，促进企业获得全面发展。为了使电力工程管理模式获得更好的创新，要将创新体现在电力工程的全局，才能对成本形成长期的控制与管理，使电力工程达成低成本的企业战略目标。在对电力工程管理模式进行创新的过程中，需要将相关机制进行创新，例如构建新型的组织机制，让管理体制更加完善从而促进电力工程管理获得全新发展，增强电力工程管理工作的实施效果。另外，将电力工程管理组织机制进行创新，还可以为电力工程的管理提供持续性动力。将组织结构进行全面整合、优化与创新，可以促进电力工程项目管理获得进一步发展。将各类机制进行创新，可以促进电力工程管理模式全面获得创新，增强管理工作的水平。电力企业需要将电力工程管理工作作为重点，增强对工程资金的管理水平。要充分意识到电力工程管理创新的重要性，使基金管理在电力工程项目管理中充分发挥优势。电力企业还需要增强对工程资金运营、动态化、标准化的管理力度，对电力工程项目资金进行更加有效的控制，使电力工程项目管理获得真正的创新与优化。

（三）加快电力工程管理模式创新改革速度

电力企业需要将电力工程中存在的问题进行分析，有针对性地对管理模式进行创新并合理应用。需要对项目管理的全要素进行充分利用，使电力工程管理更加务实，促进电力工程管理获得进一步发展。在对电力工程管理模式进行创新时，需要构建高素质、高水平的管理团队，增强人才的项目管理水平、管理创新能力。还需要注重培养人才的综合素质、协调能力、问题反映能力等方面，从根本上促进电力工程管理模式快速获得优化与创新。在对管理模式进行创新时，还要对设计阶段、成本控制等方面入手，增强电力工程管理模式的实效性，对电力企业的综合效益提供保护。另外，电力工程管理模式还需要根据实际情况进行分类，包括承包与分包模式，从而提升管理模式的适用性。在使用自工程承包模式进行管理时，要对电力工程全面分析，对工程数量进行研究，选择正确的组合点。还需要对电力工程项目合理划分，对项目资源合理配置[4]，避免互相制约的现象发生。通过将电力工程管理模式的各个关键要素进行创新，促进电力企业与电力工程共同获得发展。

结语：电力工程作为社会经济体制中的重要组成部分，只有将管理模式不断创新并高效应用在电力工程中，才能促进我国电力行业获得进一步发展。目前在电力工程管理中还存在较多问题，传统的管理模式已经无法顺应时代的发展需求，因此电力企业需要通过不断实践与摸索，将管理模式不断创新与优化，从制度、人员等多个方面提升电力工程管理模式的创新效果，从而为电力工程的质量提供保障，使电力企业的发展更加持续、稳定。

参考文献：

[1]杨神洲.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技视界，2015（08）：215+277.

[2]曾建梁，焦振华，刘礼涛.浅谈电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2017（05）：241-242.

[3]麦贤谦.论电力工程管理模式的创新与应用[J].现代商业，2011（36）：94.

[4]徐晓泉.浅析电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2014（09）：139-140.