房屋建筑工程项目质量管理控制

房屋建筑工程项目质量管理控制

张筝

山东普华项目管理有限公司山东济南250014

摘要：建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，工程质量是保证。要通过科学的手段和现代技术，从基础工作做起，从施工源头开始进行细部设计控制质量。房屋建筑工程施工过程中，涉及面广工作内容繁杂，加强建筑施工质量管理不仅能给企业带来社会效益和经济效益，维护企业的形象和信誉，还可以确保国家财产和人民生命财产安全。

关键词：房屋建筑；工程项目；质量管理；控制措施

前言：

工程质量管理是房地产企业管理工作的核心，建筑工程的质量直接影响以后的使用效果和使用年限，无论从短期目标还是长远发展来看，工程质量都应作为项目管理过程的关键因素引起施工企业重视。建筑工程施工中，有效的施工质量管理控制能使工程质量达到预期目标，还可以节约成本造价，保证建筑工程的使用功能和效果。

一、房屋建筑工程项目质量管理控制的重要性

房屋建筑工程项目质量是建筑工程施工的最关键的一个环节，由于房屋建筑工程项目的施工影响因素较多，如环境因素、人为因素、技术因素、管理因素等。所以在施工过程中很容易产生质量的波动变化，更有严重的质量波动会造成质量事故。因此，在施工中要严格按照工程项目质量管理控制体系要求进行施工和管理，把质量波动控制在合理范围内。建筑工程项目的施工分项工程多，施工程序复杂，隐蔽工程多，这就要求建筑工程项目对各分项工程的质量控制必须及时准确全过程进行全方位的质量控制。施工质量控制需要对施工方案的落实情况进行分析，如施工管理环节中出现设计遗漏问题，施工材料检验方面的缺陷，都会对工程建设的质量造成影响，阻碍工程的顺利完成，缩短建筑物的使用寿命，从而使建筑企业的社会信誉降低。房屋建筑的质量直接影响着建筑物的外观和使用功能，同时它也是建筑施工企业的经营状况及在业内的信誉度的取决因素，建设工程项目的质量与人民群众的生命与财产息息相关。建筑工程项目施工质量管理控制是整个工程项目顺利完成的重要环节和基础，加强建筑工程施工质量管理控制是当前建筑业发展的必然要求，是全方面提升企业市场竞争力，完善企业质量管理制度建设，提高质量管控意识的根本途径。随着社会的发展，建筑市场竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中生存下来，就必须要提高自身的竞争力。在房屋建筑工程项目中必须加强质量管理控制，要不断的更新质量管理控制理念，建立现代化的质量管理控制体系，保证施工质量，满足人们对居住的要求，不断适应现代社会发展的需要，提高企业的核心竞争力。加强房屋建筑工程项目质量管理控制，能有效推动项目管理目标的实现，缩短施工时间，减少施工成本，保证施工项目顺利竣工，能给企业带来更多的经济效益和社会效益，推动企业的不断发展。

二、房屋建筑工程项目质量管理控制的原则

房屋建筑施工管理是一种对工程项目进行全过程的科学、系统的管理。项目的施工质量是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位的工作业绩，也与每个职工的切身利益有关，所以质量管理控制的原则尤为重要。首先要“坚持以预防为主”的原则，要求建筑工程项目的施工质量的事后检查把关转为施工质量的事前控制、事中控制，最终对施工质量进行检查，这才是确保工程建设施工质量的最为有效的办法。对房屋建筑工程项目质量管理控制需要项目参与者群策群力，树立全局管理原则。项目质量的优劣需要大家关心，需要进行全员管理，在全员管理的同时还需要对施工质量进行全过程管理。自施工准备开始到竣工交付使用后的保修期结束，每一分项工程都要纳入质量管理控制的范围。建筑工程项目的施工质量管理控制必须“以人为核心”，要树立以人为控制核心的原则。要调动人的积极性、主动性和创造性，增强人的责任感，从而真正使“质量第一”的施工理念深入人心，并切实通过提高人的综和素质，最终做到以工作质量促进工序质量、保证工程的整体施工质量。

三、房屋建筑工程项目质量管理控制措施

3.1健全完善的质量管理保证体系

要实现质量管理的目标，企业必须严格按照国家相关标准建立相应的管理体系，对项目各环节进行质量评定，从而使整个质量管理体系更加明确并真正发挥作用。健全完善房屋建筑施工质量管理规章制度，使房屋建设的施工质量有章可循，有利于落实各项法律法规，提高管理人员以及施工人员的责任意识，才能更好的保证房屋建筑工程的质量。要做到从工程开工到竣工直到验收，这一整个过程形成一套统一的管理体系。施工前的准备工作要做好，建立各种管理制度，其中做好质量责任制度是最重要的。要强化政府对房屋质量管理的监督职能，建立健全建筑质量管理的制度法规。在施工现场的质量管理中，要做到以人为本，不断的完善质量责任制，以便更好的保证施工质量。

3.2做好施工各阶段的质量管理控制

前期决策阶段，对工程的成败起着至关重要的作用。项目中成本、进度、质量三大因素互相制约，要严格把控质量关。设计阶段、施工阶段的控制对于施工质量管理至关重要，需要及时预防、发现和消除可能造成事故的各种问题。在施工前、施工中和施工完成，技术作为一个重要的因素贯穿施工始终。在施工开始之前，要组织相关的技术人员，对相关的技术设计、施工中的技术问题进行论证交底，设计交底，制定科学的施工技术方案。在施工的过程中，要按程序办事，按要求办事，没有达到施工要求的不能进行下一部分的施工。验收阶段是建筑工程投入使用前的最后关卡，质监部门应严格按照验收标准进行检测，应及时检查检测设备，保证设备仪器的准确性，保证验收质量。发现质量问题，要及时开展调查研究，分析原因，采取有效举措、进行处理。提升从业人员素质是提升工程质量的关键因素。必须提高从业人员的素质，依照房屋建筑质量管控的特点，要吸纳高素质的施工人员，并为其提供良好的培训平台，不断提高其综合素质，给工程质量的提升创造良好条件。

3.3提高建筑施工材料的质量管理力度

材料是房屋建筑的基础，是保证工程顺利进行的关键，建筑材料的质量将会对工程质量产生直接影响，所以为了保证工程质量必须要选用合格的建筑材料。施工材料必须要按照相关的设计标准和质量规定进行选择，要加强对该环节的管理力度，保证材料的供应量和材料的种类，确保物美价廉且质量有保证的材料进入到施工的现场。材料采购人员，要择优录用，为了保证施工材料的质量，必须具有专业的知识。全面掌握好市场的信息，并对材料的质量进行综合的评定，这样才能够全面保证材料的质量，从而为施工建设打下坚实的质量基础。随着科学技术的不断发展，新的建筑材料也不断出现在市场中。因此，要深入考察新型建筑材料是否适用于建造房屋，还需要对相关的构件进行质量监控，保证各个构件都能够符合设计要求和质量标准，当确认无误之后才能在施工过程中应用新型建筑材料。

结束语：

建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业，对国民经济的发展起到了重要作用。建筑工程质量是关系到人民生命财产安全的大事，提高工程质量要从细部着手，警钟常鸣。房屋建筑工程项目的施工管理是一项较为复杂的工作，要切实做好施工管理与质量控制工作，采用科学有效的管理手段对施工过程中的施工人员、施工材料、施工程序进行规范化管理。构建科学完善的规章制度体系，严格实施，保证工程施工质量，保证项目的顺利完工，最大化实现项目管理的目标。

参考文献：

[1]张兰柱.房屋建筑工程项目质量管理与控制探究[J].现代装饰（理论），2014，01：189.

[2]张兰柱.房屋建筑工程项目质量管理与控制探究[J].现代装饰（理论），2014，01：189.

[3]任永红.房屋建筑工程项目质量管理及控制[J].中国建筑金属结构，2013，24：193.