简析建筑工程管理的重要性与创新方法

简析建筑工程管理的重要性与创新方法

刘沛键

刘沛键

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摘要：随着城市化建设进程的加快，建筑行业也得到了迅猛的发展。对建筑工程管理也提出了新的要求，建筑工程管理对建筑项目的施工质量和建筑质量有着直接的影响。建筑工程管理的优化与创新是对建筑工程施工过程的流程规范以及对建筑企业的经济利润的有效保障。如此可以看出建筑工程管理对于建筑工程项目的重要作用。本次文章将根据工程管理在建筑工程项目的重要性影响以及对建筑工程项目的管理理念、创新方法进行简要的论述。

关键词：建筑工程管理重要性创新

目前我国正处在经济高速发展的时期，城市化建设也为建筑工程行业带来了发展的机遇与动力。人们的生活水平也随着经济的提高而不断的提升，人们对建筑工程的质量要求逐渐的升高。建筑工程要想提高质量，必然要在工程管理上做出改变与创新。在保证建筑工程质量的前提下，还要提高建筑工程的经济收益。因此，建筑行业无论从施工技术、材料选择还是施工设计、施工设备上都要做出提升，要结合工程管理对建筑资源的合理应用以及有效的成本预算、节约调整进行科学的创新与研究，从根本上对建筑工程管理做到足够的重视。

一、建筑工程管理重要作用的体现

建筑工程管理包含建筑工程项目的各个方面，包括施工管理、工程造价管理、安全风险管理建筑质量管理。将这些管理进行有效的规范并加以严格的管控，以保证建筑工程预定目标的顺利实现[1]。市场时刻都在变化，对建筑工程的成工程造价也会产生一定的影响，那么就要对工程的成本投入进行有效的管理，并确保对建筑工程的资源配比科学化与合理化，企业才有实现经济利润增长的可能。建筑企业的核心竞争之一就是对建筑工程项目的质量保证，此外还需要先进的施工技术进行支持，工程质量管理要求管理人员要对施工流程、建筑设计理念、施工技术做到全面的掌握和理解，管理人员要对施工作业过程进行全程监控，确保施工技术的质量，如此才能实现建筑工程的高质量完成。

建筑工程管理也能够对建筑工程的施工流程做到有效的规范和改善。只有规范科学的施工流程才能够保证建筑工程的时效性。以保证建筑质量为前提提高建筑工程的进度是对建筑企业成本的有效控制管理。

二、当前建筑工程项目中工程管理面临的问题

（一）过分追求经济利润，忽视工程质量保证

在当前，建筑企业还存在着追求经济收益而对建筑工程的质量不重视的现象。经济利润是建筑企业进行建筑工程项目开发的核心目标，但这需要建立在建筑工程的高质量基础之上[2]。如果只重视经济收益而忽视建筑的质量管理，势必会造成建筑工程项目质量低下，在建筑投入使用后也会出现很多的质量问题，对建筑企业的信誉与市场竞争力都会造成不良的影响，并且还会因为质量问题导致建筑项目返工和维修费用的支出，反倒降低了建筑企业的经济收入。

（二）工程造价预算及成本投入存在问题

工程的造价预算是建筑项目施工前必须要重视的环节。工程的造价预算直接影响着建筑项目的质量和建筑项目的经济收益。对造价管理的影响因素有很多，造价工程师的专业水平、工程施工的环境、施工材料的选材、施工设备的应用、人力资源的搭配等等。目前，建筑工程行业的工程造价因为其发展时间较短，存在着实际经验不足等因素，无法在工程项目造价管理上做到精确、全面、科学，这就造成建筑工程的质量和经济利润无法有效控制和掌握等问题。

（三）建筑工程施工缺乏信息化应用

目前建筑行业普遍存在着对现代化信息设备合理应用的问题。建筑项目工程内容包含了很多方面，需要进行大量的管理和计算，其要求也逐渐的精细化，而要实现对这些内容的规范化管理，工程管理人员面对如此庞大的工作量必定会存在着工作效率的问题，而信息化技术的应用可以极大的提升管理工作效率[3]。但目前在建筑行业中对信息化技术还没有做到充分的应用。

三、如何对建筑工程管理进行创新的思路

（一）从工程管理的理念上进行创新

目前现代化管理理念已经在建筑工程项目的管理中逐渐的得到推广和应用，很多建筑企业对现代化管理理念还在起始阶段，并没有做到全面的应用。究其原因还是受到传统的管理理念的影响。要想改变这种现状，就必须加强对管理理念的大胆创新与应用，工程管理工作人员要注重对精细化管理理念的学习与实践，利用现代信息设备进行管理的优化，全面实现成本管理、质量管理、施工技术管理、安全风险管理等一系列工程管理的完善，并对管理工作人员进行积极的专业性课程学习与培训，使其可以及时的掌握最新的管理理念与管理方法以及管理技能，以提高建筑工程的整体质量[4]。

（二）创新工程项目管理方法

在实际的建筑工程项目管理当中，管理部门与工作人员是对工程管理的承载，而建筑质量是对管理效果的体现。其是建筑工程质量的直接管控主体和重要的保障。要想保证建筑工程的施工质量和整体质量必须要实现工程管理方法的创新和管理的组织架构的合理改善。管理方法主要的针对内容是对建筑材料的选用、设备的使用、施工技术的选择等。面对建筑工程的庞大工作量，要时刻注意对管理方式和方法的针对性和实用性，尤其是对建筑材料和建筑施工技术的管理上，建筑材料的质量与性能直接影响建筑的建设质量，而施工技术也是建筑项目顺利进行和建筑的整体使用质量的重要影响因素[5]。要针对这些内容作出标准的规范和流程，以实现对建筑工程质量的保障。

（三）有效利用信息化工具进行工程管理

如今是信息化时代，信息技术在各行各业都得到广泛的应用，其不但提高了人们的工作效率，也具有一定的准确性，并且对工作的精细化管理以及低误差性都具有极高的优势。而建筑工程项目的管理范围和内容十分的繁杂，需要进行大量的内容确认、制定以及计算，建筑材料的购置、工程技术的实施、施工设备的安置、人力资源的调配等等一旦其中存在偏差，对建筑工程项目的管理质量将会造成极大的影响。将信息化技术应用到建筑工程管理中能够切实的提高建筑工程项目的管理质量，建筑工程管理工作人员对信息的掌握和数据的计算都能够做到全面准确，而且通过信息通讯设备也能够增强建筑工程部门之间的联系，实现各部门间的协调发展和合作，极大的提升了工程管理质量和工作效率，并且促进了建筑工程进度的提高，对建筑企业的经济收入也带来了很大的提升作用[6]。

（四）明确管理人员职责，培养专业化管理团队

在实际的建筑工程项目管理当中，管理部门与工作人员是对工程管理的承载，而建筑质量是对管理效果的体现。其是建筑工程质量的直接管控主体和重要的保障。管理人员的职责划分与专业水平直接影响着建筑工程项目的顺利进行和建筑的整体质量以及建筑企业的成本投入。所以要加强对管理人员专业素质的提升，定期对管理人员进行专业培训，建筑企业要重视对专业管理团队的培养，打造一流的管理团队。确保建筑工程的造价投入合理应用和建筑工程的质量。

结束语

建筑工程管理的有效优化与创新是对建筑工程质量的保证，对施工质量和施工成本控制也具有极大的影响作用。在实际的建筑工程中，工程管理工作人员要充分的重视建筑工程管理的重要性，合理利用工程管理方法，根据实际的问题就行科学的分析，时刻注意提升自身的综合素质，有效运用先进的管理理念与管理手段以及信息化设备，以确保建筑工程的质量提升，为促进建筑工程行业的发展提供助力。

参考文献：

[1]陈文宝.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].居业，2018（11）：164+167.

[2]薛建兵.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（30）：76-77.

[3]王永梅.试论建筑工程管理的重要性与创新方法[J].低碳世界，2017（25）：145-146.

[4]张明顺.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].住宅与房地产，2017（24）：167.

[5]杨文静.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（12）：53-54.

[6]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016（06）：146.