建筑工程项目管理的关键问题及应对措施夏柏春

建筑工程项目管理的关键问题及应对措施夏柏春

夏柏春

浙江烁城建设工程有限公司

摘要：在当今社会的新的发展阶段，建筑工程的质量和效率，影响着我们社会的进步和人民的满意程度。在当代经济高速发展的大环境下，如何促进建筑工程项目管理水平的进步，也是我们现阶段要重点要研究的问题。只有改变现有的建筑工程管理方法，才能使建筑工程管理水平的提高得以实现。通过建筑工程项目管理方法的研究，可以对我国建筑工程管理方法创新的目标提供有效的途径。

关键词：建筑工程；项目管理；关键问题；应对措施

1导言

现如今，随着我国建筑业的高度发展，各大建筑企业可以通过有效加强建筑工程管理，改善项目管理，提高市场竞争力。在项目实施过程中，项目管理是有一定困难。为确保项目管理的组织发展，本文重点关注施工管理中的关键问题和解决方法。

2做好建筑工程项目管理工作的重要作用分析

首先有助于工程项目经济效益的提升工作，在进行项目管理的过程中，其实是利用科学、合理的管理手段对于施工的方案进行合理的规划，对于施工项目中人力、物力的各项资源等进行很好的时间和使用上的分配，对于成本的管理控制工作也在其中，因而能够更好地进行项目工作。其次，可以有效地减少施工事故的出现。安全工作是任何工程项目工作的第一要务，在进行管理的过程中，可以对施工过程中的不利因素、不安全因素，进行整体的认识和预防的相关的工作。及时采取保护措施，或者在事故中进行及时的补救措施，都有助于工程的安全性提升。最后，可以有效的提升施工进度，也提升了对工程的整体的控制水平。在进行管理的过程中，从项目的施工目标的确定、施工技术的选择、施工方案的确定和执行以及后期的工程验收的全过程的管理，使得在工作的过程中具有全局性、综合性的管理思维，在工作的过程中可以更好的对全局进行把握，也可以更好的进行工作。

3建筑工程项目管理的关键问题分析

3.1建筑工程项目管理体系较为落后

根据我国现阶段建筑行业项目管理的实际情况进行调查分析，我国许多建筑工程的项目管理体系依然存在缺陷，工程项目管理水平依然很低，这是因为采用了较为落后的管理模式，进而使得建筑企业在竞争激烈的市场得不到有利地位。许多建筑企业只是盲目的照搬其他企业的管理体系结构，而没有根据自身发展情况来制定合理的管理模式，使得建筑企业自身项目管理得不到改革和发展。

3.2关于风险防范和管理的健全机制不成熟

市场变幻莫测，很多企业并没有熟悉市场的发展规律，无知的市场扩张造成严重的后果，很多方面管理层涉及不到，容易忽略，资源分配方面严重的不均衡，建筑行业的投资需要大量的资金投入，很多企业选择贷款，资源不均导致严重偿贷问题，资金的不合理利用导致贷款金额的日益加剧而偿还能力在不断地降低，与此同时建筑人才也在不断地丢失，但是施工单位并没有认识到根本原因，把人才的丢失以及资金无法回笼归咎于市场的恶劣、竞争激烈的结果，施工单位没有认识到拥有健全的风险防范和管理机制的重要性，没有清晰的认识自己风险防范的不足之处。

3.3施工材料因素

建筑施工的材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购、质检、环保节能要求、成本控制等均是建筑工程管理的重要环节。加强施工材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。在项目开发过程中，需要选择不同类型的施工材料，确定材料的采购计划，通过市场调研合理选择供应商，严格控制施工材料质量，货比三家选择较低的材料采购价格。其次，现场材料的存放管理、发放管理、现场材料平面布置规划、材料限量控制也是影响工程项目开发的重要因素。施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运。

4建筑工程项目管理及应对措施

4.1构建完善的房屋建筑工程管理制度

在适应当下发展模式、发展需求的基础之上，更好地进行制度化的全过程管理，提升施工的效率和质量。对于权责不分明的情况也要进行及时的解决，在工作的过程中建立明确的责任制度。还要安排专门的工作人员进行监督管理的工作，以保证制度的准确落实，实行专人专岗的责任制管理模式，解决在工程施工中的人员散漫的问题，也可以及时发现和解决出现的质量问题。复杂的环境变化、施工要求的变化过程中，现场管理工作更是要有所不用。加强现场管理就是加强施工现场的文明施工，加强质量管控工作，加强施工现场的秩序维护工作，使得施工现场的各个部分按照不同的特点进行调整。在规范化、科学化、制度化的管理过程之中，要在增强施工人员素质和友好施工的方面上下功夫，将现场管理的效果进行提升，在保质保量完成施工任务的基础之上，减少对环境的伤害，也进行环境效益和经济效益的双重提升，将可续发展理念融入其中。

4.2施工技术管理

施工技术是否先进和施工质量高低有紧密联系。如果施工单位采用传统的施工技术，很有可能造成施工技术无法满足质量要求，影响建筑工程施工质量。在施工技术管理方面存在的一些问题：例如施工方案针对性不强不能用于知道施工作业、检测技术不能满足要求导致材料或成品检测不到位等。对于建筑企业来说，必须要认真分析施工方式，促进施工技术创新，建立施工技术组织机构，明确技术管理职责，且促进新施工信息技术的运用。施工技术管理贯穿施工所有环节，使企业发展能够迅速度适应市场经济发展，增加自身竞争优势。

4.3加强项目成本的管理

对于项目成本的把控，在施工之前要进行成本的预测，保证施工过程中出现的不确定因素导致成本的浪费，在施工的过程中要认真记录资料，建立信息化系统，将每一项资金的流入流出记录在系统之中，每一笔资金都能做到透明化，施工现场要对资金使用做好签名，完善责任制度的发展。

4.4促进建筑工程信息化管理水平的提升

互联网技术和许多新兴的管理技术的发展，为项目管理的相关的工作提供很好的工作的平台，可以通过建立信息化的平台，来更好地进行项目管理的相关工作。在日常的工作过程中，管理人员需要处理的信息非常多，在人工处理的过程中信息的处理具有滞后性、实效性也比较差，在进行信息化平台的使用中信息的传输、处理的工作效率大大提升，也可以更好的推进项目管理工作的进行。

4.5进一步加强完工质量检验工作

有针对性的结合工程文件的相关规范，着重加强完工质量检验工作，根据相应的标准和要求，针对工程质量是否合格实施深入细致的检验和考核。通过这种方法，从根本上有效检验施工环节有没有依照标准进行，同时也进一步有效加强对项目管理质量的检验监督工作。完成检验之后，相关技术人员和管理人员要着重针对检验过程中发现的问题进行切实有效的技术交流，在最大程度上有效解决相关遗留问题。

5结论

综上所述，建筑行业的发展与我们的生活、工作的过程联系紧密，因此在进行管理工作的过程中要在符合企业发展、行业发展、建筑需要的基础上进行，在提升管理水平、进行管理制度化建设、提升工作人员素质的过程中，切实用高效的管理工作促进建筑行业工程质量的提升，也是促进行业的更好地发展。

参考文献：

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