建筑工程管理的现状分析及控制措施王武

建筑工程管理的现状分析及控制措施王武

王武

关键词：电气安装；施工方法；技术要点；质量控制

1工程管理对于建筑工程的实际意义

1.1降低建设工程的成本，提升企业竞争力

建筑工程管理对于企业来说包括对工程人员的管理，对建筑材料的管理，对工程中投入资源的管理，在现阶段建设工程中，一方面存在着资金紧张，工作人员不足的现象，另一方面又存在着人力，资源的浪费和重复利用。这无疑是企业对建设资料控制管理不到位，造成企业核心竞争力的白白损失，这直接说明了工程管理的必要性。

建筑企业对于工程的管理不光体现在工程的施工阶段，其包括从项目的投资评估，投标和承包，其后的施工落实，以及建设完成后的验收决算工作等全部环节。在工程的施工中，利用企业自身优势，尽可能充分发挥其技术水平，保证建筑的设计方案可以达到最科学合理的实施。在实现高水平的建设的同时，也会在一定程度上降低工程建设的成本。

在企业的工程管理中，尤为重要的是施工材料及其费用的管理。在一项工程中，建筑材料占所投入资金的比例十分巨大，其也关乎建筑最终的完成质量，因此重视工程材料的管理是工程管理的重点。在材料的采购开始，就要从质量，价格，及后续的供应等情况去综合的考量，选购优质适合工程的建筑材料，对于工程结构材料更不能马虎，在确保工程的质量和安全性的同时，材料的经济性也是企业所必须考量的要点。而在工程开始施工后，对于材料的储存，使用和定期抽检也是材料管理工作的重要内容，要做到尽可能避免材料的积压，杜绝材料的浪费，从而实现对工程成本的控制，增加企业效益及高供企业实力。

1.2保障工程质量，施工安全性

我国现阶段对建筑工程施工过程的实施全面的管理，主要依靠于通过国家安全审查，监理单位（或建设单位）的监督，以及施工单位的自行管理。尽管如此，但各项监督管理工作的实施情况不能尽如人意，对工程的控制也没能达到预期效果，建筑质量，施工质量一直提升不上去，施工事故也时有发生。因此，从细节做起，提升工程管理效率是十分必要的。对于建筑单位，要培养一批具有较高工作素养的监管人员，组成一支高效率的人才队伍，并建立起完善的管理体系，和工程验收制度。在工程施工施工前，施工的全过程以及施工的完工决算等阶段，按照国家所颁布的相关法律法规，实施对工程的全方位，全时段的管理，目的在于减少甚至杜绝工程施工中工程事故的发生，全面提高工程施工的科学性和可控制性，提高工程的质量。

2建筑工程管理的现状

2.1缺乏足够的安全管理意识

随着我国经济的快速发展，企业在发展的过程中获得了更多的机遇，因此在经济收益方面有了显著的提升。但是在这过程中同时也充斥着各种挑战，市场上各个企业为了能够获得更多的发展机遇，进行了激烈的市场竞争，从而使得部分企业在竞争过程中无法达到制定生产目标，造成了经济上的损失。

2.2缺乏健全的工程管理监督体制

随着我国经济的快速发展，并且由于国家的相关部门制定了完善的监督与管理体制，促使了我国建筑企业在工程发展过程中朝着和谐与稳定的发展方向发展，推动了我国企业经济利益的增长。但是在实际的发展过程中，部分企业为了能够获得更多的经济利益，在进行工程管理监督体制建立健全方面缺乏足够的重视，并且就算建立相关的监督体制，也没有进行严格的落实，从而导致企业的市场竞争力出现了严重的问题，致使企业资金的外流，影响了企业的进一步发展。

2.3缺乏重视管理人才的培养

人才是社会发展最重要的资源，因此建筑行业企业为了能够促进经济稳定、高效的发展，只有加强人才的培养，才能在复杂的行业竞争中获得一席之地。但是由于部分建筑行业企业对于人才缺乏足够的认识，因此在人才培育方面缺乏足够的投入，仅仅依靠传统的行业管理经验进行企业的发展。而这主要是因为企业管理者缺乏正确的人才观念造成的。

3建筑工程管理的控制措施

3.1完善建筑工程管理体系

目前，我国建筑工程管理体系还不够完善，在很多方面存在问题，严重的阻碍了我国建筑行业的快速发展，因此，加强完善我国建筑工程管理体系势在必行。首先，需要制度相关管理制度对施工人员进行管理，从而有效的保证施工进度；其次，需要加强管理者的管理力度，可以借鉴国内外成功的建筑工程管理手法和模式，从而制定出科学的、现代化的、专业的建筑工程管理体系，保证建筑管理的质量和效率。

3.2提高人员的管理

人本身就是建筑工程施工的直接参与者，有的领导人物是整个团队的指挥者和操作者，在工作进行之前，一定要对企业承包的生产资质进行审查，看看它是否有按照规定和日期完成建筑工程工作的记录，这些年随着经济的快速发展，然而出来的农民工大多没有受过良好的教育，这些人的素质有较大的问题，因此也对一个建筑工程的整体水平造成一定的影响，有的承包商专业的技术人员很少，技术的水平也不高，就更应该以人为根本，提高每个人的水平，然后更好的去完成建筑工程施工的目标。

3.3控制施工的过程

对于建筑施工的工作之中，要事先了解建筑工程的施工准备了多少，要禁忌漫无目的的工作，其中包含着施工所遵循的顺序和规则问题，最后要对真实的工程质量验收评定，并且在施工的管理之中严格把关，以专业的单位工程质量评定为标准，保证项目的质量，对工程项目进行检测，不达标的，要及时进行返工，使得施工单位达标之后签字通过，达标的工程项目，也不能疏忽大意，应予以核实，只有这样我们才能达到控制工程质量和提高自身的管理水平的作用。

3.4安全放在首位

在现场施工过程中，员工的生命安全重于泰山，说明了在管理方面，就应该把安全放在首位，充分的展开对施工人员的安全教育，主要是针对文化素质水平较低的施工人员，要让他们时刻树立起安全防范比什么都重要的意识，熟悉企业章程规定的工程实施安全行为准则，然而事实上在工程操作中，有的人总是安全防范措施不以为然，甚至疏忽大意，这也是我国安全事故频繁发生的主要原因，有些工程企业想要低成本投入，高资本产出，这是不符合实际状况的，对于这些现象，我国的执法机构应该确保有效执法以及法律的权威性。

3.5提高人员的能力

在工程建设方面，工作人员应该着力去提高工程的专业知识以及业务水平，并且要不断的吸收和学习现今的工程建设的知识，使得自己的知识层面跟得上科技的发展，与此同时，工作人员也要具备高度的责任感，对于工作要热爱，在自己的工作之中严格的去要求自己，另外就是无论是管理层面的人员还是一线实施工人都应该努力学习提高实际操作水平、和自身的整体素质，坚持对于建筑工程实施人员实施有证才可以上岗的原则，工人们应该熟练施工操作和该方面的技术，以保证建设的工程项目顺利安全的完成。

结束语

综上所述，在工程建设方面而言，基础建设的管理对于建筑工程的顺利安全的完成十分重要，一方面要提高施工人员的个人素质，另一方面要保证质量和进度，为工程实施人员的的工作提供一个良好的生活环境，从而去展开有效、全面的管理，让现场施工人员具备较高的责任意识，发扬吃苦耐劳，不屈不挠的奋斗精神，只有这样一个建筑工程项目才能够发挥自身的经济效益和社会影响力

参考文献

[1]谢微.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].黑龙江科技信息，2015，5（11）：274.

[2]吴如威.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技与创新，2015，4（10）：49-50.