如何有效提升建筑工程施工技术管理水平梁发举

如何有效提升建筑工程施工技术管理水平梁发举

梁发举

广西建工集团第三建筑工程有限责任公司

摘要：随着我国社会经济的快速发展，在城市化进程不断加快的背景下，建筑业迎来了难得的发展机遇，我国建筑施工技术水平不断提升。但是当前建筑市场的竞争形势非常残酷，任何一个建筑企业要想谋求生存，都必须要做好项目管理工作，要不断强化建筑工程项目施工技术管理，只有掌握了先进的施工技术，才能在确保工程质量的基础上，加快施工进度，缩减项目成本，赢得最大化经济效益，促进企业不断发展壮大。

关键词：建筑工程；施工技术；管理措施

随着城市化建筑发展要求的不断提升，建筑工程施工技术管理逐渐成为建筑工程关注的焦点，在建筑施工过程中，技术管理能够帮助其更好的实现施工建筑。建筑工程施工技术的管理是工程施工中非常关键的管理因素，技术管理贯穿着整个施工建筑过程，不断对施工技术管理进行优化，这样才能为建筑工程施工企业创造更好的发展未来。尤其是当前施工建筑企业在市场竞争中越来越激烈，只有不断提升建筑施工技术管理水平，才能提升建筑施工企业的竞争力。当然施工技术管理中还存在一定的问题，需要在不断改进完善基础上更好的推动建筑工程施工企业的进步。

一、施工技术管理水平的意义

施工技术管理水平的优劣决定建筑公司的综合水平，对建筑公司市场竞争力的提升发挥着重要作用。随着国内建筑工程施工技术不断提升，相应的施工技术管理及其设备也随着有了明显的改善，不同于以往的建筑施工，现在施工难度大大提升，施工要求也更加严格，所以建筑公司必须重视施工技术的管理。由于市场经济的推动，国内建筑工程自身的特点非常鲜明，建筑样式、种类更加丰富，建筑规模差异明显，人们也更加重视施工安全和质量，因此施工单位必须加强工程施工技术管理，提高管理水平，有效的控制建筑施工资本，保障工程进度，实事求是，不断进行创新，确保施工顺利进行，满足人们不断变化的建筑要求。此外，对于建筑工程而言，建筑施工综合水平最为重要，建筑工程水平的高低是对建筑进行判断一项重要标准，而施工技术则决定着工程水平，所以施工技术对于整体建筑工程非常重要。因此，企业必须对其加强重视和管理，由此保障工程的顺利进行。建筑工程施工规模大，工期长、施工环境复杂，同时投资较大，基于此，建筑工程对其施工技术提出了极高的要求，必须同时高超的施工技术保障工程的进行，由此建筑工程的综合实力。

二、建筑工程施工技术管理了中存在的问题

（一）施工技术管理主体不明确，责任不清晰

在我国实际的建筑工程施工环节中，根本没有足够的资金投入建立专门的技术组织机构。从而忽视了对于施工各个分项、各个环节的分析，从而出现技术不足、施工考核不严谨的现象。对于施工中的资源合理化配置、人员管理等工作不能有效进行规划和安排。

施工过程中的设计、技术需要、施工材料的供给及质量监管环节往往不能实现对等衔接。伴随其产生的通常是资源的严重浪费、人员管理不到位及施工质量不达标等现象。

（二）材料把关不严格、设备管理松懈

质量是建筑工程的命根，是其最重要的保障。但是，现阶段的建筑工程将重心放在施工设计的规划方面，并没有对于施工材料质量和设备投入过多的精力。不少不良人员正是利用这个漏洞，钻监管的空子。容易出现吃施工材料的回扣，采购质量不合格产品；设备落后，没有及时进行淘汰更新的情况。长此以往，将严重拖慢施工工期并影响施工质量。

（三）建筑施工资料管理不正规，设计会审工作不重视

部分施工单位为了加紧工期，往往在建设过程中不断地修改设计图纸或者在未认真研究设计图纸的前提下就进行施工作业。不仅不能实现建筑的最终目标还会严重影响施工质量。对于施工设计图纸的会审工作在施工方看来只是一项形式而已，但是由于国家出台了相应的政策规定施工图纸的会审需要进行多部门的签章工作，所以一般的施工单位都会在施工之后才进行图纸的会审记录补充。

三、提高建筑工程施工技术管理水平的措施

（一）建立健全工程施工技术管理体系

高效的管理制度以及完备的制度体系可以对建筑企业起到极大的积极作用，可以有利保障工程的顺利实施，提升其综合水平。必须严格建筑工程施工技术管理，切实落实施工技术相关思想及内容，有效健全工程施工技术管理制度。增强工程施工人员的实际操作能力以及职业综合素养非常必要，需要对施工人员加强培训，使其准确的把握施工相关技能，由此实现施工技术管理水平的显著提升，改善建筑施工成效。

（二）施工前提升建筑工程施工技术管理措施

为保证建筑施工作业能有序高效的进行，在施工前的准备阶段，就必须制定完善的施工技术管理制度，以规范其后的工作行为。严格按照国家出台的施工工程建设技术标准和规范进行施工作业。同时，加强对于施工管理队伍的培训工作，提高施工人员的专业施工技术水平，从树立施工技术的标准思想开始，杜绝出现违反标准规范的施工行为。当施工环节出现问题时，要及时上报并采取措施进行补救，对于造成严重不良后果的施工漏洞，要执行责任到人的原则，进行严厉的处罚。

建筑工程的施工作业要以施工设计图纸为蓝本，在施工环节中严格按照设计图纸的步骤进行作业。施工技术管理人员的施工准备工作要和项目竞标同步进行，并对于施工图纸进行科学详细的会审工作。为确保施工质量，对于施工技术和材料特点及情况都需要进行严谨的记录和总结，并注意保留记录和检测结果，以备不时之需。但发现施工单位的设计图纸有漏洞时，要及时进行沟通和修补，以确保施工作业所参照的图纸是正确无误的。在建筑工程的施工过程中，必须加大每个施工质量环节的严格把控力度。加强应对突发情况的能力，一旦在施工过程中出现问题，技术管理人员能及时提出行之有效的处理办法。施工建筑无小事，每一个环节都必须严格按照规定流程执行，对于原材料的加工、半成品和各个工序的施工质量都需要进行严格的数据复合及质量监控。建立一整套完善、系统的事前规范控制标准体

系，掌握相关技术要领，定期检查施工设备的安全。施工技术的管理人员要切实落实自身的责任和义务，秉承“施工环节无小事”原则，认真对待施工过程的每一步。

（三）施工阶段提升建筑工程施工技术管理的措施

项目工程的施工进度和质量，一部分取决于材料的质量，另一部分则是依靠施工技术的交底工作。对于施工过程中的重要环节，施工管理工作必须加强对其的监管控制力度。对于施工中潜在的隐患问题，也是可以通过详细准确的技术交底工作而进行化解或避免的。

建筑工程施工技术管理要严格按照施工前所制定的进度目标进行，并履行工程合同中相应的责任要求。为应对施工中出现的新型技术和设备，需要着手建立一直高素质专业技术队伍，以确保建筑施工的顺利进行。

（四）竣工阶段提升建筑工程施工技术管理的措施

竣工阶段是对于项目工程质量和施工效果的最终认定环节。通过建筑结果与项目预先规定的目标进行对比，从而判断建筑是否符合合同所规定的要求。当建筑的实际结果和预期目标有较大差距时，需要建筑施工人员继续进行加固和修补。

（五）加强施工技术管理水平全面发展

从明确施工技术管理职能开始，切实提高技术管理水平。企业的管理需要以完善的制度为依据，施工技术管理工作也不例外。在企业建立系统化、完善的技术管理制度体系，使工作人员权责明确，严格落实自己的责任。加大对于施工环节和项目验收环节的管理，按照科学的标准进行规范，并组织施工验收、评定等工作。

四、结语

有序、科学的管理制度是一切施工环节的有效保障。建筑施工技术的管理工作直接影响施工质量和进度。从提高施工人员的专业素质开始，严格控制施工流程，提高整体施工水平。

参考文献

[1]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015-02-15

[2]李晓峰.探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者，2013-08-05