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摘要:随着我国科学技术的不断发展,人们对电力工程施工安全提出了更高的要求,电力工程施工逐渐趋向现代化、科技化。电力工程行业发展的首要前提就是安全、良好的工程施工环境。安全方面的问题是电力工程施工企业的发展、员工的工作积极性,最基础的首要条件,这些施工过程中的安全隐患有可能会严重阻碍电力工程行业的发展,施工环境严峻、施工技术复杂、危险性高以及需要的机械设备多是电力工程行业的特点,安全性是行业发展的重中之重,文章结合电力工程行业当前存在的安全管理问题,根据电力工程行业施工特性,指出加强电力工程施工安全管理不仅仅具有极其重要的现实意义,施工安全管理问题同时具有极高的研究的必要性。
关键词:安全管理;问题;措施
1施工安全管理的重要性
在电力工程中,有安全隐患引起电网施工事故比比皆是。虽然在实际施工过程中,安全事故的发生原因各有不同,但是这些事故并不是不能加以控制的,这需要以程序流水化,作业规划化以及管理制度化等作为保障,在此基础上使内部员工分工明确,并不断加强彼此之间的相互合作,强化组织化生产。若能够将这些安全管理措施予以充分落实,安全生产管理将得到极大改善。
2电力工程建设施工各阶段的主要任务
2.1设计图纸和施工方案的管理
作为电力工程建设施工的基本依据。做好设计图纸的会审工作。是确保施工有序进行的前提。通过图纸会审,工程建设各单位可以详细了解和掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求。施工方案的制定应符合科学性、可行性的要求。对可能存在的问题提出建议,以确保后期施工工作的顺利开展。
2.2施工技术和施工安全的管理
电力工程建设施工质量与安全.在具体的技术措施上体现为现场施工技术管理.它贯穿于电力工程建设到投产的全过程。做好电力工程建设施工安全管理,是获得工程项目预期的经济效益和社会效益的前提条件。因此,要求在施工过程中,在技术措施上都要严格按照相关规范、规程来操作,以确保工程质量。
2.3施工现场管理
电力工程建设施工现场管理因素众多而且复杂.应将工程的主要部位、主要结构和隐蔽工程纳入重点管理内容,通过严格的管理制度和技术措施。对工程质量进行全过程管理与控制。
3电力工程施工中安全管理中问题
3.1劳务分包对电力施工安全管理的负面影响
采用劳务分包虽然可以提高效率,但是如果劳务分包管理不严会出现对电力工程施工和安全的综合性影响,劳务分包过程中会因管理主体的不明确而出现管理方面的问题,出现人员安全素质不高、安全意识不强、人员技能不同水平,这会导致劳务分包中违法行为、违规操作的出现,容易引起安全问题。
3.2安全管理的现场综合控制能力不强
一些电力工程施工的安全管理人员没有综合控制的能力与素质,不能够采用总体的电力工程施工管理措施来实现安全管理,导致对电力工程施工风险认识不清,电力工程施工安全隐患分析不深,出现了电力工程施工管理流于形式,安全管理的执行性不高,容易导致电力工程施工出现安全问题。
3.3日常管理不严格对电力工程施工安全的制约
当前,电力工程施工日常管理还有待进一步地提高,很多电力工程施工人员对于本职工作没有一个完整的认识和应有的重视,导致电力工程施工存在各类问题,给安全问题的爆发提供了可能性。电力工程施工人员对于安全工作没有工作记录和轨迹,出现了细节上产生安全隐患的可能,容易引起电力工程施工安全问题。
3.4电力工程施工中安全问题的具体表现形式
电力工程施工中安全器具和施工器具管理不到位,形成了两种器具的混放,容易产生器具的混用,影响电力工程施工的技术应用,不能够确保电力工程施工的安全。电力工程施工中安全防护措施不到位,特别是安全防护器材出现管理问题,出现数量不足、配置不正确、位置不当的实际问题,影响电力工程施工安全系统的构建。电力工程施工过程中现场安全管理留有漏洞,形成管理细节、技术应用方面的问题,导致电力工程施工安全问题和不稳定因素的产生。
4电力工程施工中加强安全管理的措施
4.1规范进行电力工程施工的分包管理
一方面,开展劳务分包队伍的劳动和技能的竞赛活动,以正方向的引导和激励来提升劳务分包队伍人员安全意识和技能水平,打造素质良好、技术过硬的劳务分包队伍。另一方面,要把好劳务分包队伍的准入关,严格审查劳务施工队伍及技工资质证书,将劳务分包的管理工作落到实处。此外,推进劳务单位驻地的规范化建设,以实施劳务单位驻地规范化建设为抓手,进一步统一、规范劳务单位的日常管理,实现常态化、规范化管理,确保劳务分包队伍的稳定。
4.2突出电力工程施工的基础性环节
一方面,要深入挖掘电力工程施工的细节,制定违法违章的处罚措施,实现电力工程施工的安全可控。另一方面,强化电力工程施工的关键环节管理,提升电力工程施工的风险预控能力。此外,开展电力工程施工现场视频监控全覆盖工作,扩大电力工程施工安全管理的范围。
4.3提高电力工程施工人员的安全素质
电力工程施工过程中应该依托流动技工学校和各种形式的技能培训组织,开展安全质量培训工作,以实际需求为立足点,以劳务分包单位技工为培训重点对象,电力工程施工企业应该制订年度培训计划,引入和聘请电力工程施工的管理和技术骨干,利用雨天、夜间等工歇时间开展安全质量工作,提高电力工程施工人员的技能和安全素质。
4.4构建电力工程施工安全评估质量目标体系
电力工程施工企业应该开展安全认证评估工作,建立评估质量目标体系,使各单位和个人能够对安全认证和质量评估做到自检自查,落实对施工队伍、班组、人员的管理,使电力工程施工安全管理的重点得到强化,并对不适于安全评估的工作予以纠正和改进。
4.5开展电力工程施工安全年活动
落实电力工程建设工作的提升安全目标,制订出电力工程施工安全年的活动计划,结合电力工程施工的经验与要点,细化每月安全活动的要求和进度,形成安全的环境与文化氛围。
5结语
根据本研究对电力工程施工安全管理的研讨,结合行业进行电力工程施工的一般经验,能够看到电力工程施工安全管理工作的特征与价值,坚定做好电力工程施工和强化安全管理的决心。新时期,应该从安全的角度对电力工程施工进行审视,以各类问题的分析与研究入手,形成电力工程施工安全管理的有效措施,为整个电力工程施工的质量与进度保障服务。
参考文献
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