建筑工程施工管理的进度管理与控制刘昕

建筑工程施工管理的进度管理与控制刘昕

刘昕

中建鸿腾建设集团有限公司610091

摘要：工程成本往往取决于此工程的用材与施工工期进度，所以确保建筑工程工期进度可以顺利完成是保证成本可控性的第一步。建筑工程处质量效益外，经济效益同样被资方与施工单位看重，建筑工程的工期进度处于合理范围内是同样是衡量项目工程质量与投资力度的重要指标，若超出工期就必须要增加成本，浪费大量人力物力。但在现实工程实施中，难免有多方因素制约工程工期与进度，这造成了保证工程工期与进度十分困难，那就意味着要多方调研，找出阻碍工程进度的问题，从实际出发，进行剖析、改善，直至提出具体措施杜绝此类问题，保证施工工期与进程。

关键词：建筑工程；进度管理；措施

1建筑工程进度控制与管理的内容和原理

1.1内容

首先，工期控制。工期可是分为建设、合同、关键三种。所谓建设工期，就是项目从开工到交付所花费的时间，其能够为合同检定、施工组织等工作提供依据。合同工期即承包商得到开工通知到合同规定工程完成并对工程校验完成后所用的时间。关键工期即在某个阶段中，为了实现某些关键施工所使用的时间，其与合同工期有直接关系；其次，施工进度与控制。其可以分为计划进度、当前进度和形象进度三种。计划进度及项目招标文件中所规定的施工内容、目标等，针对这些内容进行工程项目的规划和编制，编制后由监理工程师进行审批，审批完成后才能最终成为计划进度。当前进度即工程目前的实际施工进度。形象进度即工程量、资金、时间等消耗情况所展示出的工程进度情况。在进度控制方面，要将实际工程进度与进度计划进行对比分析，掌握二者之间存在的差异，并根据差异大小、差异原因等进行工期目标程度的分析，根据分析结果对工程进度进行适当调整，从而确保工程按期完成。在施工进度计划实施的过程中，要做好进度的控制和调整工作，保障每个施工目标的实现，同时避免工程出现质量问题或造价成本增加。通常，进度加速、工期压缩都会增加工程成本，但提前竣工也可能增加经济效益，建筑公司要根据实际情况和工程效益情况进行进度的安排和调整。

1.2原理

建筑工程进度控制与管理工作涉及多项原理，如动态控制原理、系统原理、信息反馈原理、弹性原理等等。动态控制原理即工程进度控制属于动态过程，其会在施工的过程中受到各项因素的影响，进而产生变化。通常，施工进度受到影响会出现超前或滞后的结果。针对这种情况，施工企业要对影响因素进行分析，并采取具有针对性的调整措施，确保计划与实际再次吻合；系统原理即建筑工程进度控制和管理工作具有很强的系统性。在实际控制和管理的过程中，其会受到多方面因素的影响，并不能只考虑单一因素；信息反馈原理是不可获取的控制和管理环节，通过信息反馈，进度控制人员可以对信息进行分析加工，再将其反馈给上级部门，由控制室进行信息的整理和统计，最后依据信息内容做出正确的判断。进度的控制与调整过程也可以看做是信息的反馈与分析过程；弹性原理即在制定进度计划时，为了避免工期受到影响而产生拖延等问题，其保保障自身具有弹性。在进度控制和管理的过程中，可以利用工期弹性，对一些不必要的工作时间进行缩减，使两项工作更加顺利的衔接。

2建筑工程进度管理影响因素

2.1施工计划不合理

施工计划是建筑工程项目建设施工的重要依据。其不仅包含了人员分配、设备选择等基础条件控制，更对物料应用、质量管理和成本控制等内容具有明确规范。只有确保施工计划的合理性，才能为较高质量的进度管理创造条件。然而工程实践中，施工计划不合理严重制约了工程进度管理质量的提升。譬如，累积完成任务量会随着施工时间的延长而不断增加，直至工程项目建设完成，而在单位时间完成任务量控制中，完成总量存在着明显的先增后减关系。部分进度控制人未进行这一因素的考虑，导致了施工进度控制质量的降低。

2.2施工材料不规范

材料是建筑工程施工生产的基础所在，材料数量及质量直接影响着工程的建设质量和效率。实际工程建设中，材料管理不到位的现象较为严重：一方面，基础施工材料在品种、规格和级别上存在较大的质量问题，且供应不及时现象较为明显；另一方面，设备材料不匹配、设备故障现象较为普遍，这些因素在影响工程建设质量的同时，严重制约了施工进度的控制质量。

2.3施工环境不确定

施工环境是建筑工程项目的重要影响因素，环境的改变会造成施工进度的直接影响。具体而言，建筑施工中，室外作业是项目建设的主要形态，其使得工程项目建设极易受到气候、土壤及温湿条件等因素的影响。譬如，南方多雨气候、北方冬季严寒等都会对于工程的建设造成较大阻碍，同时，突发性的自然灾害及施工事故也会造成建设工期的延误，影响工程建设的效益获得。

3建筑工程进度监督的实践

3.1加强建筑工程施工中工程组织的管理

现今社会的建筑工程施工中，对于相关工程的施工和管理监管人员都是要具备专业的资质和能力经验的，在建筑工程的准备时，能够在最大的程度上调动这些人员的分配，减少了在工期开始前的准备时间，一些重点的、着急的工程可以做到尽早的审批，从而能够保证在监督管理下，建筑工程顺利进行。在建筑施工时，对于质量管理体系的标准和操作要严格执行是无可厚非的，在工期开始时，对施工的时间“周、月、季、年”进行相应的安排，从而能够合理的最大程度的加快施工的时间。在建筑工程的施工现场，采取合理的施工管理监督办法，这样能够安排规范的进度和管理标准来实施施工，在短时间内做到施工进度的最大化，同时，在施工时还要运用健全的承包管理制度，按照相应的合理规定才是工程有效巡礼进行的保障，合理的安排工人的休息和人员岗位的调动问题，也体现了建筑工程施工单位严谨的工作态度。

3.2做好开工前的各项工作准备

当今的建筑工程来说，充分做好建筑工程开工前的准备也是至关重要的工作环节的，在建筑工程开工前合理的对技术人员、施工人员、监督人员等人员的安排，对建筑施工前期设备的准备工作，对施工现场进行技术处理的必要工作，都是保证建筑施工进度顺利进行的重要因素，这些因素与承包单位的管理和制度都有直接关系的。

3.3利用现代化的科技技术做好全面计划和监测

随着现代科技技术的发展，一些便于建筑工程的科技产品也被运用到建筑工程当中来。在建筑工程进度的监控管理中，监督管理的人员需要重视起在工程中对于信息技术方面的运用，运用这种高端的科技更好的能够实现建筑工程进度的监督和控制。现代化的建筑信息技术可以对建筑工程的进度管理做到有效的提高，还可以对压缩或者是减少建筑工程的工期时间和提高工程的建筑质量起到一定的帮助作用。

结束语：总而言之，建筑工程建设具有一定系统性，对技术水平要求较高。开展进度管理与控制，有助于提升建筑工程施工效率，维护建筑工程项目综合效益。因此在全面把握建筑工程项目建设情况的基础上，要制定科学的工程进度管控方案，通过信息技术应用、施工制度建设等，落实建筑工程施工进度管理与控制，全面把握施工进度，并做好检查与考核，保证进度管理与控制的动态化与科学化，顺利解决施工进度问题，为建筑工程综合效益维护打下良好的基础。

参考文献

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