建筑工程项目成本控制研究余萍

建筑工程项目成本控制研究余萍

余萍

（江苏卓诚商务咨询有限公司）

摘要：建筑施工过程中项目成本的控制一直是建筑企业关注的热点问题，对项目成本管理的深入研究可以提升成本控制水平。本文首先对建筑工程项目成本需要遵循的原则做了简要介绍，其次对影响建筑工程项目成本控制的因素进行了详细的分析，再者对建筑工程项目成本控制进行了全面剖析和探讨，以期为建筑企业发展提供参考依据。

关键词：建筑工程；成本控制

在我国建筑行业蓬勃发展的大环境下，行业内部的竞争越来越激烈，施工企业都在以低价标承包工程，施工单位的利润空间非常的小。因此，从管理方向出发，加强施工项目成本控制，完善成本管理制度，需求降低成本的方式，进而提高经济效益，则是施工企业所必须做的工作，也是工程成本控制工作进行的必要前提。但从我国现在情况来看，施工企业大多很难做好成本控制工作，由此导致的利润流失是每个企业都面临的问题。这也使得对项目成本控制工作的研究势在必行。

1建筑工程项目管理成本控制需要遵循的原则阐述

众所周知，建筑工程项目所需要管理的内容非常多，每一个管理细节都非常重要，如果管理不到位，就会导致建设成本上升，无法实现最初目标。因此，建筑企业在展开工程项目管理成本控制工作时，需要严格遵循以下几点原则：一是，建筑工程项目管理成本控制遵循全面成本控制原则。顾名思义，全面成本控制就是对建筑工程项目进行全方位的管理，如，工作人员工资管理、施工材料管理等等，确保每一位工作人员在项目成本控制中都能担负起责任，从而提高建筑工程项目管理和成本控制工作质量。二是，建筑工程项目管理成本控制遵循动态控制原则。动态控制主要是指依据主客观条件变化（时间条件、空间条件等等）进行工程项目管理的基本方法论，可以对建筑工程项目施工进度做到有效控制。因此，建筑企业在展开项目管理成本控制工作时，就需要严格遵循动态控制原则，针对性制定成本目标、成本控制计划以及成本控制方案，从而有效提高建筑工程项目的经济效益。三是，建筑工程项目管理成本控制遵循目标管理原则。任何一项工程项目的展开，都是有明确目标的，因此，建筑企业要想实现可持续发展，就需要在工程项目管理成本控制中遵循目标管理原则，严格落实成本控制计划，制定每一施工环节的检查目标，从而让建筑工程项目管理成本控制工作实现良性循环发展。

2建筑工程项目成本控制影响因素分析

2.1受工程工期影响分析

成本控制具有时效性，此处所说的时效就是指工期，工期长短直接影响成本控制情况。工期对工程项目成本控制的影响主要体现在以下两个方面：其一，具有正向影响效果。当工期较为宽松时，项目施工过程中需要的物力和人力力度相对较低，在一定程度上可以缓解时间压力，从而可以减少由于时间过紧而产生的时间成本。但是，即使工期相对较为宽松，也需要制定符合实际的成本控制预算，保证施工进度顺利进行，在不提高施工成本的基础上尽量缩短工期；其二，施工工期要求对项目成本控制具有促进的作用，工期越短，项目间接费开支就会越少，同时可以加速项目资金周转速度，提高项目成本控制效率。如果施工工期过于缓慢，会致使项目间接费开支占总成本比例过大，同时还会增加机械租赁成本的提升。在合同工期前提下，如何适当缩短工期，需要施工项目结合自身实际情况而定，不仅需要考虑工期方面的因素，同时需要考虑成本控制和工程质量方面的因素，综合分析后得出最终方案。

2.2材料供应的影响

建筑材料相当于工程的血液，如果血液都不流通了，结果就是导致整体瘫痪。在施工前期制定好详细的物料供应表，安排好材料供应，避免影响工程进度。

2.3施工人员专业水平的影响

施工人员的专业素养、知识储备、现场经验积累、工作效率、责任心都对工程进度和质量起着至关重要的作用，而工程进度和质量直接关联项目施工成本。

3建筑工程项目成本控制研究

3.1建立健全的制度体系

项目成本控制的内容包括了目标成本的制定、成本计划的编制、成本控制的执行和成本控制工作的检查等几个环节。在项目进行的全过程中，如果发生实际成本超标的现象，则需通过对事情的分析评价，把成本控制与项目实施、技术和经营等各方面因素综合在一起进行系统的分析，就能很好的了解项目成本增加的实际原因。在此基础之上，总结项目成本控制工作的各类经验，掌握成本增加的具体来源，让项目的管理人员能够正确的做出成本控制决策，以达到有效的控制项目成本和提高企业经济效益的目的。因此，必须在项目部内部构建合理的项目成本控制评价制度和完善的成本控制体系，从管理的角度出发，来进行成本控制的保障工作。

3.2科学合理管控材料成本

项目成本控制是动态的控制，是循环的过程，需要不断进行中间控制，材料成本控制就是其中重要一环。材料成本在施工项目成本中占比基本在70%左右，如此大的比例可以看出，如果对材料成本进行有效控制，项目利润将会得到显著提升。管控材料成本一般通过以下几个方面入手：其一，质量。必须采购质量合格材料，保证工程质量符合要求。其二，数量。根据批准的施工图核算出需要的具体材料数量，控制材料采购费用的支出。其三，价格。购买材料之前需要货比三家，如果需求量较大，最好从厂家直接购买，可以减少中间环节加价。其四，材料进入施工现场之前，材料管理人员需要严格检查材料质量、数量。其五，材料出库需要限额领料，减少原料浪费。其六，如果技术条件满足，可以尽量采用新技术，新材料降低材料成本消耗，但需要严格把好质量关，不能出现一味降低材料成本，但返工频有发生的现象发生。

3.3提高管理人员的水平

一是管理人员应该认真研究和分析建筑市场，按照企业自身发展和拓展的项目大小进行市场分析，做好预算分析、投资分析、资金周转分析，根据工程施工的量合理筹资，避免庞大的银行贷款，从而节约利息支出，还能化解投资风险。利息减少工程造价就会得到一定的控制管理。其次通过市场分析可以观察和预测建筑市场的潜力，如果潜力较大那么工程投资建设还能有利润空间，从而进行投资还有必要，否则如果利润空间不大则应收回或者缩小工程投资，这样就会降低和避免盲目的投资建设，从而节约和控制工程造价和项目成本。

结语

改革开放以来，建筑施工行业得到了迅猛发展，尤其是近些年国家大力投资基础设施建设，建筑施工企业成绩更是突飞猛进。对于企业来说，发展步子迈的大了，过程中避免不了会出现一些管理上的问题，例如施工企业项目成本管理跟不上企业发展的需求，还没有真正从粗放式管理走进精细化管理，以前是口号大于行动，目前是处在多方位调整和进一步改善的阶段，需要施工企业忍痛弃垢，去掉影响企业进步和发展的尾巴，把利益还给企业和员工。

参考文献

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