电力营销线损精益化管理策略探析

电力营销线损精益化管理策略探析

杨园山徐洪玉

（国网河南罗山县供电公司河南信阳464200）

摘要：配网线损问题一直是电网系统十分关注的问题，这个问题也关系着电力企业的经济效益。随着电力系统的不断发展，电力营销信息化的进程也随之加快，用户数量逐渐增多，用电规模较之以前也扩大了很多，但是紧随而来的电力系统管理问题也越来越不可忽略。电力企业只有利用电力营销化信息条件，对配网进行合理管理，才能更好地提升管理水平。下面文章中主要是对电力信息化条件下的配网线损精益化管理进行了分析。

关键词：电力营销；线损管理；精益化

从现实情况来看，电力营销中线损异常情况经常出现，其成因也是多种多样，为了有效解决线损的异常问题，就需要进行精益化管理，本文主要对电力营销中线损异常的成因和精益化管理的有效策略进行详细的介绍，以便为电力营销的发展提高借鉴。

1造成电力营销线损的具体原因

1.1设备及技术对线损的影响

从实践方面来说，设备以及技术对线损的影响是非常大的，作者从以下几个方面对此进行探讨：

一是线路的消耗。在布置线路的初期，如果线路设计人员没能结合实际尽量缩短线路长度就会造成线路过长，导致在线路上损耗的电能过多。从实际情况来看，线路的长短对线路损耗的影响是很大的。在此，凸显出了线路科学布局的重要性。

二是线路的工作时间。随着使用时间的累积，线路材料受到环境物理、化学作用的影响也就越大。因而线路的工作时间越长，线路损耗也就越大，由于一些企业出于成本的考虑采用一些廉价、劣质的原材料来生产线路，导致电线本身就不合格，随着时间的累积，这些不合格导线将会产生更大的电力损耗。

三是变电设备的损耗。近年来，由于科技发展十分迅速，用户用电量也在持续增加，一旦设备更新落后于实际需求，变电设备所造成的损耗将会呈现越来越大的趋势。

四是配网损耗。由于历史的原因，现实生活中大量存在着变压器的容量同真实的用电负荷不统一的情况，这种情况也加大了线路的损耗。

1.2工作过程中的监管和考核等相关制度都不健全

在进行线损管理工作的过程中，相关的监管和考核制度十分不健全，监管工作缺乏时效性和一致性，这也导致最后的考核结果不具备客观性和真实性，使得监管和考核工作对于管理不具有参考性，丧失了监管存在的目的。但是在进行配网线损管理的过程中，存在的问题很多，所以监管工作的存在是十分必要的，有效的监督管理工作能够降低事故发生的概率，降低风险，同时还能收集事故数据，并对这些数据进行分析研究，以此来进行更健康的管理工作。但是与此同时，不健全的管理制度和监管制度不但不能降低事故发生的频率，反而会使得原本的配合管理工作不能顺利进行，推后了检查和验收等工作的进度，这样对于管理工作的进行也没有帮助，不全面的监管工作不但对于管理没有任何帮助，还会对整个电力系统造成严重危害。另外，不完善的管理监督考核制度也不能满足电力系统运行的要求，不能满足实际需要，也不能将责任具体落实到不同工作人员身上，这就导致企业工作人员的考核评价体系不能执行应有的责任，责任划分不明确，当管理中出现问题的时候，相关责任不能追究明确。

2实施电力营销线损精益化管理的具体策略

2.1提高电力企业员工对线损控制的意识

电力线损造成的原因之一：人为原因，对于电力企业的发展造成了较大的影响。针对此类现状，电力企业可以通过两个方面进行改善。首先应提高电力企业员工对线损控制的意识，具体的操作措施为：召开线损专题分析会议对一线线路运维工、抄核收员工，以及具体的线损管理人员明确线损对企业造成的影响。明确企业的重视程度，以此提高员工对线损的重视程度。此外对于用电户的窃电行为，电力企业应联合当地公安部门，常态化开展反窃电专项检查，同时，加强对窃电行为处罚规定的宣传。并注重宣传窃电的危害性，以此降低因用电户窃电造成线损现象，保障电力企业的合理收益。

2.2对配网进行科学、合理的规划，使其结构得到优化

需要预先对配网进行规划，进而使得配网的结构更加科学、合理，可以从以下几个方面出发：第一，需要缩短负荷与电源间的距离，使供电的半径得到有效降低，还要防止出现迂回供电的情况。第二，根据小半径、密布点原则，尽可能把变压器设置在负荷的中心位置，进而降低供电的半径。第三，要对变压器容量进行合理的选择，防止因为变压器长时间处于超载或者轻载运行状态。第四，要改造一些线径比较小的线路，更换为适合界面的线路，使电流的运行更加经济。

2.3科学地应用营销稽查监控系统

在电力营销信息化的条件下，如果能够科学地使用营销稽查监控系统，会很方便地达到监控整个配网线损问题的目的。然后对监控数据进行科学、细致的分析，并处理相关的线损信息，从而得到有效可靠的线损目标，并依据目标指数开展高效的线损管理工作。与此同时，配合线损管理工作同时开展电力销售工作，通过稽查监控系统的配合，对电网运行中存在的线损状况进行有效的检查和控制。与此同时，相关电力企业还要依据稽查监控系统将一些有用的信息技术应用到实际管理中去，对工作人员也提出严格要求，对于发现违法行为的核查工作人员，要给予严肃处理，避免危害企业利益的现象出现。

2.4完善线损评价管理体系

完善线损评价管理体系包括以下几个方面的内容：一是线损指标制定和下达的合理性。在制定线损指标之前，应当对线损值进行科学合理的估算，在进行估算时应当结合导线性能指标和实际的检测结果作为综合参照。为了保证线损值的准确度，应当安排专门的工作人员通过一定的途径对导线进行跟踪检测，根据测得值对原先估计的线损值进行合理的调整。二是对线损管控评价和考核制度进行完善。首先应当建立一套完整的营销线损工作考核管理制度，之后就是对现有的系统统计功能进行完善和改进，使之更加贴合电企的实际情况。在电企工作人员的实际工作中，应当严格的遵循“三评一报”日常维护制度，及时的将营销线损检查过程中发现的异常情况记录在案，并及时的向专业技术人员汇报，待异常问题整改解决之后将这些情况输入考核评价体系中，并利用计算机对异常情况进行汇总、分类，根据异常问题的出现频率对管理体系做出进一步的调整。

2.5积极推广电网智能监控系统

随着当前科技的不断发展，技术改革对于人们的影响也逐渐增大。各行各业在技术发展的背景下，也受到了较大的影响。电力企业也不例外，其中关于智能电网的概念则引起的了电力企业的重视。当前关于线损现状，则可通过智能电网的监控系统进行控制。智能电网依靠网络技术进行发展，针对整体的用电网络进行监控。并针对运行数据进行反馈，一旦发现异常现状即进行预警。电力企业可以通过推广智能电网的措施，有效地管控线损现状，并提升电力企业的精益化管理。

综上所述，在电力营销中，线损异常的精益化管理具有重要的意义，需要引起相关人员的重视，不断对管理手段进行改进与完善，切实发挥出精细化管理的作用，提升电力企业的经济效益，加强管理，注重实效，切实降低线损，进而促进整个电力行业的发展。

参考文献：

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[2]陈兴玉.电力营销中线损异常的成因和精益化管理的有效策略[J].山东工业技术，2016，24：181.

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