建筑工程管理的影响因素与对策邝颖

建筑工程管理的影响因素与对策邝颖

邝颖

佛山市兆信工程项目管理有限公司广东佛山528100

摘要：目前，随着我国社会经济不断进步，建筑行业得到了良好的发展。建筑工程和人们的生活有着密切的练习，建筑工程的质量对人们的生命财产安全有着直接的影响。想要有效提升建筑工程质量，就需要充分考虑建工程管理的影响因素，并通过针对性的措施来进行完善。本文针对建筑工程管理的影响因素与对策进行深入分析。

关键词：建筑工程；管理；影响；工程质量

1建筑工程管理问题的现状

近些年，我国对建筑工程管理研究不够深入，缺乏体系研究，致使我国建筑工程管理工作缺陷较多，一系列问题的出现，亟需得到关注。

1.1管理体系的缺失

如今，我国建筑工程管理体系的缺失是特别需要关注的问题。一套健全的建筑工程管理体系需要建立项目完整的管理机构，以此依据工作现实要求进行调配人员以及分配数量，从而可以让建筑工程管理中的工作需求得到满足。不过，我国很大一部分的建筑工程项目，为了在建筑成本上有所节省，在工程管理机构减少其部门、人员，致使管理部门、人员有所匮乏，更甚者出现一人身兼数职的现象。管理体系的缺失，造成建筑管理工作的极大障碍。

1.2管理制度的匮乏

国内建筑领域的专家以及工程管理经验丰富的管理人员经过反复论证，会确立一套有关建筑行业的管理制度。不过当这些管理制度到达建筑工程企业后，并不会得到重视，于是这些制度存在的意义微乎其微。建筑工程管理制度无法深入人心，这是我国建筑领域中工作管理的最大难题。虽然我国政府出台了一系列的相关政策、制度，相比较其他国家，我国的建筑管理法律的缺失还是较为严重，还需要完善，造成无法规范化落实建筑工程管理，并且因此产生一系列问题。

1.3忽视建筑工程管理

受到传统的经济体制的影响，建筑企业在发展的过程中对于管理的思想，重视度不够。在项目工程中向来追求经济效益，忽视对工程质量以及工程进度、安全等带来的影响。在这样的一种较为落伍的思想状态的影响下，很多建筑企业对于工程管理的资金投入匮乏，致使企业管理机构的建立、专业人员的调配受到很大的局限。在市场经济的影响下，相关的建筑工程管理部门会通过减少管理人员的手段来节省建筑工程的成本，从而让项目工程的经济效益最大化。

2建筑工程管理的影响因素

2.1人为因素

现场施工人员始终是确保建筑工程现场施工安全、合理的主导因素。对建筑工程而言，施工人员是开展一切施工活动的主导力量，如果施工人员职业素质欠缺，那么现场施工势必会出现隐患问题。例如施工人员需要根据工程项目实际完成施工步骤，如做好施工前期准备工作、现场施工工作等，以便更好地优化施工流程与夯实施工质量。但是结合实际来看，多数施工人员的职业素质尚未达到规定标准，违章操作现象频发，施工质量难以得到有效保障。

2.2技术因素

良好的施工技术始终是确保建筑工程主体结构安全、合理的重要因素。一般来说，科学、合理的施工技术可以有效优化施工流程，夯实主体结构安全程度，防止后续使用出现隐患问题。在具体应用施工技术的过程中，要求技术人员必须结合工程实际，针对建筑工程易出现的隐患问题，做好施工技术优化工作，最大限度地确保工程主体安全。

2.3材料因素

达标的施工材料始终是确保建筑工程建设质量安全、合理的关键因素。然而，由于人为因素的影响，使得材料监管不严成为建筑工程常常出现工程管理问题。根据目前的情况来看，材料核查人员与材料采购人员对于材料安全性方面显得尤为不足，采购人员为了节省施工成本，多会采购价格低廉的施工材料，并未立足于工程实际，加剧了施工隐患程度。

3建筑工程管理的对策

3.1创新建筑工程管理理念，提升管理人员的综合素养

建筑企业想要有效提升建筑工程管理质量和水平，首先需要具有先进的管理理念，尤其是建筑工程管理的领导。在聘用管理人员和组建工程管理团队时，需要对应聘的管理人员进行严格考核，需要其具备先进的管理理念。如果管理人员的管理理念较为落后，那么会直接影响到建筑工程管理的质量和水平。并且，建筑企业可以定期对管理人员进行培训和教育，使其可以及时了解为我国相关法律法规，丰富其科学的管理知识，并严格根据相关规章制度和科学的管理知识，进行建筑工程管理，从而提升管理人员的综合素养。

3.2加强建筑工程管理力度，对工程质量进行严格把关

建筑工程管理部门需要加强管理力度，转变管理模式，通过合理化、科学化的管理模式，充分运用信息技术，实现电子化管理，从而提高建筑工程管理的精度与深度，通过计算机对建筑工程管理中的信息数据进行分析与测算。并且，建筑企业需要积极吸取国内外的先进管理模式和经验，并结合自身企业的实际管理情况，对管理模式进行完善和改进，从而使管理模式可以符合我国现代建筑工程的需求。在实际管理过程中，管理人员需要做到手勤、嘴勤、脚勤。管理人员需要对建筑工程设计到的事项进行及时记录，从而为下一步工作奠定良好的基础；管理人员需要对建筑工程的情况进行经常询问，从而对建筑工程的情况有一个深入的了解和掌握；管理人员需要及时到建筑工程的实地，对施工质量与进度进行查看，这样有助于其对下一步工作的安排。在施工现场进行监理时，需要对采购材料的质量与数量进行严格检查，可以利用重点检查与抽象检查的形式，以防不合格标准的建筑材料进入到施工现场。

3.3加强对建筑工程的进度控制与成本控制

建筑成本对建筑工程的利润有着直接的影响，并且建筑成本是建工程管理的主要内容。想要有效提升建筑工程管理质量和水平，就需要对建筑工程成本进行详细的控制与计划。在计划中，需要在保证建筑工程质量与安全的基础之上，充分考虑节约的问题。并且，需要保证施工与用工的合理性，减少在实际施工过程中材料浪费的情况，对施工人员进行合理安排，从而减少人工成本。在建筑工程管理过程中，需要对建筑材料进行保存，并进行详细记录，并做好防潮、防雨、防盗等措施。此外，建筑工程进度的控制也是建筑工程管理的一个重要内容，在商品经济时代中，建筑企业非常注重商机，时间对于建筑企业来讲就是金钱，因此对于建筑工程的工期要求非常严格。建筑企业需要针对工程的规模、类型、特点进行深入分析，进行模拟施工，并针对不足的地方进行调整，只有这样才可以在保证建筑工程项目质量的基础之上，用最短的时间完成建设。

3.4加强建筑工程的安全管理

在施工过程中，安全管理是非常重要的。建筑工程安全管理主要包括两个方面：工程安全管理；施工安全管理。在实际管理工程中，需要对安全作业方案与计划进行详细制定，并需要及时对施工人员的施工方式与作业工序进行检查。并且严格要求施工人员在施工时佩戴安全帽与安全带等，还需要定期对机械设备进行检查。设备操作人员需要持证上岗，从而减少因为操作不当而引起的安全事故。此外，管理人员需要定期对施工人员进行安全教育和培训，提升施工人员的安全意识。

4结束语

总之，对建筑工程而言，良好的工程管理模式与内容是确保现场施工质量安全、合理的基础前提，同时也是确保工程主体质量安全、合理的基础保障，必须予以重点执行。从某种程度上来说，唯有切实夯实建筑工程管理力量与管理经验，才能够有效控制工程管理中存在的各类隐患因素，实现建筑工程质量的全面提升，进一步促进建筑行业实现可持续发展目标。相信通过全体人员的不懈努力，势必会夯实建筑工程管理水平，为工程质量安全保驾护航。

参考文献

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[2]邵正良.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].住宅与房地产,2018(6):107.

[3]陈斌.建筑施工管理的影响因素与对策分析[J].工程技术研究,2017(11):152+158.