电力工程施工技术与管理措施分析陈均溢

电力工程施工技术与管理措施分析陈均溢

陈均溢

国网晋中供电公司山西晋中030600

摘要：电力工程的有效管理是保证电力工程顺利发展的保障。对于目前电力管理中存在的一系列问题，相关部门和企业要共同努力，为管理人员提供更多的学习和培训机会，引进新的管理理念，进行工程管理的创新与发展。管理人员本身也要不断地提醒自己，强化自身专业素质。通过这些手段对电力工程进行科学化管理，为电力行业的发展保驾护航。

关键词：电力工程；施工技术；存在问题；管理措施

引言

随着城市化进程的加快与电力企业的发展，电力工程安装施工规模不断在扩大，施工技术需要加强，技术创新与突破是推动电力行业发展的必经之路，各项制度执行中也要协调好各方在电力工程安装施工中的权利与责任，要求管理人员注重细节问题，选择先进的技术解决问题，实现现代化信息化电力工程施工管理模式。

1电力领域常见的技术应用

1.1基础性技术

电力工程要想取得稳定的发展就需要解决基础性技术的应用问题，只有将基础工作做好才能够保证整体的施工进度。我国电力领域普遍存在基础工作施工不到位的情况，这会对整体的工程质量产生较大的影响，如若操作不当会导致塔杆出现向下下沉的情况，如果不慎遭遇外力施压就会引起地表塌陷。以此笔者建议相关工作人员一定要注重基础性施工质量，只有牢牢打好基础才能够保证线路的正常运行。必要时可以对基础设施进行加固处理，如果遇到外界因素影响需要深入分析实际问题，必要时应用特殊的技术进行处理，一定要将工程质量放在首位。

2.2塔杆技术

我国国土资源丰富，但是不同地区的土质情况差异性较大。对于电力工程来说，建设塔杆是必不可少的一项环节，实际施工时工作人员考虑地质的实际因素，将地形地貌因素及交通运行情况考虑在内，根据实际情况进行施工，这样才能够因地制宜采取适当的措施。如果工作人员想要应用新型技术，在推广之前应该由专人进行详细计算，实践多次且无异常情况发生时方可进行应用如何选择杆塔也是影响施工质量的关键因素，综合考虑地区实际经济水平、施工可靠性、维修稳定性等几种主要因素。由于塔杆的实际受力程度不同，施工中经常会将其划分为直线及耐张力两种施工模式。我国不同地区的交通情况差异较大，一些地势相对较缓的地区经常会采用混凝土进行塔杆施工，部分条件艰苦的地区运输材料十分困难，建设塔杆的距离也较远，这样就应该用铁杆代替混凝土塔杆，大大延长使用的期限。这一环节可以说是施工中非常重要的部分，因此一定要综合考虑地质的实际情况进行适当选择，这样才能够保证塔杆稳定安全性能。

1.3架线施工技术

整个架线施工过程中，工作人员一定要注意控制技术的应用质量及相关技术。工程开展之前进行前期准备工作时，必须要做好实际架线测量工作，规范安装附件操作，以国家及行业内的标准规定为前提，完成高质量作业，此外，准备工作一定要完成的更加充分，施工环节也需要按照标准开展。管理部门认真履行好监督职能，确保整个环节流畅的开展。进行架线操作时，工作人员需要考虑周边的环境，选择合适的技术进行应用，此时还需要考虑地质因素的影响，常见的技术有拖地展放技术及张力展放技术，这两种技术优点不同，可以在实际施工中实现优势互补。拖地展放技术操作相对简便，具有较高的施工效率，但是经常会发生磨损情况。张力展放技术能够适应各种各样的环境，达到快速高效的放线，但是这种设备前期需要投入高昂的成本，设备较大常常引起运输及操作不变。

1.4做好维修工作、提高施工质量

当输电线路建设完毕以后，工作人员需要对日常线路运行进行定期的检查及维修工作，需要考虑实际的运行状态，维修部门调研之后制定专业的管理规则，当线路运行出现事故时就能够第一时间给出解决方案，考虑充分、细节处理得当。只有充分确保检查工作规范及完成维修工作以后，才能够建造一个非常稳定的运行状态，便于工作人员日后进行交接，必要时做好汇报工作，按照标准条例操作，这样才能够保证运输线路的稳定。

2电力工程管理中存在的问题

2.1管理体制不完善

完善的管理体制能够为电力工程项目管理工作提供科学的指导和约束，但目前大多数断电力企业都未制定完善的电力工程项目管理体制，主要表现在：（1）电力工程项目进程管控不严，电力企业的管理人员在开展电力工程项目管理工作时，没有做到事前规划、事中控制，事后维护，导致对工程进展失去管控，无法按时完工，对电力企业社会信誉和形象造成损害。（2）未建立完善的岗位责任体系，以明确人员的具体岗位职责，这导致当出现资金核对问题或是发生安全事故时，无法确定相关责任人，造成涉事工作人员互相推诿责任却无人处理解决问题，严重影响施工进度和施工质量。

2.2管理水平有待提高

在电力工程建设中，为了保证其施工质量和施工进度，施工单位需要对施工工程进行科学的规划和管理。但是目前，一些企业在管理方面还难以达到专业的标准。很多企业没有意识到管理的重要性，更不用说科学专业地进行管理了，他们往往更注重工程进度给企业带来的经济效益，却忽视了科学的管理在保证工程高质量完成上有着不可忽视的作用。对工程疏于管理还可能使施工过程中出现严重的工程事故和安全隐患，造成不可挽回的损失。

2.3责任划分不明确

电力工程的管理工作主要是协调各方关系，保证工程的顺利进行。而在管理过程中，由于各个施工部门的责任划分不是很明确，一旦出现质量问题，各个部门互相推诿，使问题得不到有效的解决。这就给工程的管理工作带来了巨大的困难，也耽误了工程的进度，有的工序甚至要重新返工，严重的影响了工程的开展。

3电力工程技术管理的措施

3.1建立完整的施工管理制度

建立完善的施工管理制度是技术管理的基本保障，当前电力企业的关键是要创立完整的施工现场技术管理制度规范，保证施工过程中有法可依、有制度遵守，其中对于制度内容需要按照国家电力行业的技术标准，另外一个方面需要结合电力工程建设的具体情况，确定所拟定的制度方案完善规范、合情合理、安全可行、能够用来统一施工现场的施工过程。有了完整、健全的施工技术管理制度，就能够为整个工程的正式开展提供基本操作规范与制度。在此基础上，实行责任制管理方案，按照工程施工的所有环节以及部门来安排责任、规定责任，最终按照责任制度制定绩效考核制度，并且按照考核来给予对应的奖励与惩罚，来激励现场施工人员的进取心以及上进心，使其能够在施工中发挥自身的技术优势，更加积极地参与进电力工程的建设中来，给电力工程建设提供技术上的支持。

3.2对施工技术进行改良创新

供电单位对电力施工技术的改良创新必须予以重视，其主要针对的是各大施工企业的上级领导包括工程项目的负责人要扭转思想，融入进社会新科技的大潮之中，适应社会形势的发展，及时对过时的技术予以淘汰，包括对以往的施工设备也应该尽量淘汰，以及时引进新型的技术以及设备优化工程的施工，提高施工技术的整体水平。

3.3技术交底科学规范

必须重视技术交底工作，并把其放在最关键的环节中。首先，需要制定科学的技术交底制度。按照自身的规章制度组织技术交底，使技术交底成为工地施工中一项专业性、必要性的环节，并保证交底的规范性以及权威性。其次，实时了解工程实施的情况。技术交底的终极目标是服务需要建设的工程项目，为了完整发挥技术交底的重要性，就必须提前掌握电力项目的整个实况，对于工程现场的施工地、工地周围环境、以及施工的条件都需要准确掌控，通过勘察数据去进行技术交底工作。

3.4加强对施工人员的技术培训

工程施工人员的技术水平以及个人状态会影响整个项目施工的技术应用，为此，电力工程企业要强化对所有施工人员的前期培训，并要做到位，给技术人员提供更多深造的机会。因此，电力工程企业应该建立独立的施工培训中心，邀请电力行业的专业人士为施工人员做专业的指导培训，让他们能够尽快掌握到最先进、最安全的电力施工技术，同时提高技术水平。技术人员只有掌握最先进的技术才能够更好地推动高水平的电力工程建设，打造质量最好的电力工程项目。

结束语

随着社会的不断进步，电力施工生产是人类社会存在和发展的基础，所以电力公司应该从自身出发不断地进行优化，从安全管理、项目管理和质量管理中进行反思和提高，制定符合自己并切实可行的相关规章制度，并严格执行，只有这样才可以实现真正的发展。

参考文献：

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