施工进度计划的编制

施工进度计划的编制

王建丰

重庆工贸职业技术学院重庆408000

摘要：施工进度计划是施工组织设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据，进度计划是否合理，直接影响施工速度、成本和质量。因此施工组织设计的一切工作都要以施工进度为中心来安排。

关键词：施工、进度、计划

（1）计划编制原则

本工程施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则：

1）以工程项目施工总控制计划为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。

2）各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既要可靠也要留有余地。

3）计划安排应体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在规律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室内；在专业施工上遵循先大面积后小面积，先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造安装条件，机电为墙、顶装修创造隐蔽条件。

4）采用横道图和网络图相结合的方法编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。

5）尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。

（2）进度计划编制依据

1）工程项目承包合同及招标投标书、施工图纸、工程项目概预算资料和劳动、机械台班定额；

2）现场自然条件和环境；

3）采用的主要施工方案及措施、顺序、流水段划分等，以及公司的人力、设备、技术和管理水平；

4）劳动状况、机具设备能力、物资供应来源条件等主要资源需用量；

5）业主要求以及国家、地方现行规范、规程和有关技术规定。

（3）施工计划分类

本工程根据施工需要将编制施工总控制计划网络图、施工各控制节点计划（含各分包、专业计划）、年度计划、月计划（从本月26日到下月25日）、周计划以及日计划。

1）根据对业主的承诺，编制工程总控制进度计划即工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划是我方与业主签订合同的条款之一。

2)在总控制进度计划指导下，分别编制施工各节点计划（二级进度计划含各分包、专业计划）。

3)对于各业主指定分包、独立分包工程计划采用总承包及分承包两级编制，公司负责制订计划管理制度和根据招标文件及业主的要求制订总控制计划，各分承包单位按总控制计划的要求编制各自分包控制计划。

4)施工计划编制方法

根据对业主的承诺，我们编制工程总控制进度计划即工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划是我方与业主签订合同的条款之一。在总控制进度计划指导下，分别编制施工各节点计划（二级进度计划含各分包、专业计划），作为施工进度的控制依据。以控制关键日期（里程碑）为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。根据二级进度计划由各分承包方编制月进度计划、周进度计划报项目工程部审批，现场施工专业队编制日进度计划，做到层层编制、级级控制，确保有条不紊组织施工。

对于各业主指定分包、独立分包工程计划采用总承包及分承包两级编制，总承包单位负责制订计划管理制度和根据招标文件及业主的要求制订总控制计划及节点计划，各分承包单位按总控制计划及节点计划要求编制各自分包控制计划。

各个阶段计划内容均应包括以下几个方面：编制说明、主要实物工程量、劳动力使用计划、主要材料采购、计划、主要机械设备使用计划等。

（4）施工进度计划控制

1）总进度计划关键控制点是工程施工具体实施的依据，也是我方和各专业分包签订合同的依据。

2）项目每周举行一次现场生产调度协调会,公司主管领导负责协调现场施工质量、工期、资金调配、人员安排等相关工作,并根据工程进展定期参加现场会议。

3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

4）每周（月）结束后，根据实际完成计划与周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划未完成的原因，进行具体分析，研究，编制有针对性的追赶计划。如下月仍不能完成计划，对该分承包方进行处罚，直至解除该部分任务承担者的施工资格。为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，资金使用计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。

5）对作业队伍进行培训，提高项目全体员工对工程的重视程度，建立每周综合检查制度，进行横向对比，形成争抢流动红旗的风气。

6）对计划进行严格管理，制定相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

参考文献：

《建筑施工技术规范》出版社:中国建筑书店