电力企业人才开发管理的难点及对策

电力企业人才开发管理的难点及对策

范长红

（国网河南省电力公司叶县供电公司河南叶县467200）

摘要：伴随着社会经济的快速发展，电力企业对经济发挥着非常重要的促进作用，所以，电力企业的作用的也越来越重要。新时期，电力企业人才开发管理中依旧存在着一些难点，亟待解决。据此，本文主要对电力企业人才开发管理的难点进行了详细分析，并提出了一些有效的应对策略。

关键词：电力企业；人才开发；难点；对策

一、电力企业人才开发管理的难点

（一）结构不合理

人员结构即专业结构、知识结构、年龄结构。就专业结构而言，电力企业专业技术人员和经营人员不够充足，相对缺乏，但是生产人员却过剩。而从知识结构角度来看，就整体来说，电力企业工作人员中，文化程度较低的人员比较多，人员队伍的整体素质相对较低，其中一部分员工是沿袭父母的工作岗位，这是由一定的历史原因所造成的，企业根本无法有效解决。就年龄结构上来讲，职工的平均年龄比较高，存在老龄化的趋势，随着时间推移，越来越严重，如果电力企业不能及时采取有效措施加以处理，很有可能会导致人才出现严重断层，从而对电力企业的健康运行发展造成直接性影响。

（二）管理制度落后

目前，部分电力企业依旧沿用传统人力资源开发管理方法，人才组织存在较大难度，流动性比较差，在导致人才严重浪费的同时，还会直接造成人才供应不足的现象发生。管理制度落后，导致人才无法集中，难以实现科学合理利用。首先，人才激励手段不合理，根本不能满足市场的发展需求，薪酬水平相对较差，激励效果并不显著。其次，人才培养机制与市场发展需求不相适应，人才健康成长的管理依旧没有满足市场发展要求，在进行培训的时候，没有对员工进行深入调查，也没有切实根据员工的实际情况，做针对性培训，培训效果相对较差，从而导致培训资源严重浪费。

（三）对管理认识不到位

传统的人事管理主要是以事为中心，企业并没有真正的做到以人为中心的管理，忽视了人在企业管理中的主体地位。一些供电的企业就是因事择人，过分的强调人应该主动的去适应环境，而并没有想办法去开发员工内在的潜力和实力，没有主动的去调动员工工作的积极性和创造性，往往只重视物质的奖惩而忽视了对员工的重视与尊重，没有真正的认识到人是管理之本，精神的激励才更加的能够带动员工的积极性。因此，企业就很难真正认识到人力资源管理的必要性。因为缺乏科学的认识，没有正确的人才规划，使得人力资源的管理在实际工作过程中问题重重。

（四）人员素质有待提高

因为电力企业对工作人员的要求非常高，目前大多数企业人员配置根本不能适应现代化市场经济的需求。企业在经营者和应用型人才方面严重匮乏，再加上一些员工对工作岗位并不十分满意，难以与自身工作岗位相适应，根本无法将自身的特长充分发挥出来。还有一些企业的经营者并没有切实认识到人力资源开发的实质性问题，在人力资源配置上缺乏一定的合理性，没有做到根据员工喜好和特长，合理安排合适的工作岗位，这就直接导致员工的积极性和创造性受到严重阻碍，不能人尽其才，从而使得企业发展受到一定限制。另外，部分生产技术工人对自身的技能估计过高，缺乏必要的竞争意识，不能适应一专多能，一岗多责的要求，因为一些人才不仅不满意自己的岗位，还无法胜任新的工作岗位，所以，难以充分发挥人力资源的优势。

二、加强电力企业人才开发管理的有效对策

（一）提高人才的利用效率

完善人才选拔、使用、职称评聘等科学机制，将人才的潜力充分挖掘出来，鼓励人才进行内部流动，实行人才合理配置和使用。另外，还要积极培养人才的知识、技能和经营管理能力等，通过物质激励、精神激励等方式，最大程度上发挥人才的能力。而电力企业则应讲究用人艺术，发挥所长，促使员工感受到被关心，全身心为企业做出贡献。目前，大多数电力企业对于人才专业素质有着较高的重视，这主要是由于人才专业素质较好，工作效率和质量就越高，对企业的可持续发展就更加有利。但是，一些企业对人力资源的优化配置却有所忽视。其中一些企业在人事变动时，没有切实根据人才的综合能力进行合理、针对性的安排，导致一些人才的工作积极性和主动性大大降低，不仅如此，还会在很大程度上导致人才专业能力与岗位的匹配度有所降低，从而严重制约工作效率和质量的提升。所以，企业必须针对人才的实际情况，有效整合和分配人力资源，以此大大提高人力资源的利用率。

（二）建立完善的人才吸引机制

其一，构建完善的人才招聘制度、竞争任用制度和各种稳定人才政策等，一系列吸引人才的机制。充分扩展招聘人才的空间，全面招才纳贤，进一步拓展人才招聘渠道，积极吸收可塑人才。同时，还要克服论资排辈的不良现象，促使具有真才实学的人才能够得到更多的发展机会。其二，做好凝聚人才的环境建设，创造宽松的人才使用和成长环境，鼓励专业技术人员接受继续教育，加大资金投入力度，开拓创新型人才。其三，引进竞争机制，补充人员，实行公平公开考核竞争，并对关键岗位和科研项目等实行公开竞聘和合同管理。其四，加强激励机制，并有效改善专业人才的工作、学习等基本条件。其五，加强并完善人才法制机制，维护并规范化市场配置人才的行为，促使用人单位充分具有自主权和人才选择自主权。

（三）加强对人才开发管理的重视

各电力企业应该要加强对人才开发的重视，采用有效的人才培养和管理措施来加大人才开发力度。电力企业领导人应建立长期人才开发战略发展目标，并跟上时代的步伐，及时更新思想观观念，切实认识到人才培养对于促进公司发展的重要作用。另外，还要根据企业在实际发展中的人才需求情况，从长远角度出发，制定人才开发的长期规划，随时为公司储备人才。

（四）进一步提高人才的综合素质

随着社会的快速发展，电力企业面对新的市场形势，需要不断引进新的管理方式和经营方式，而在此发展过程中，人才也必须紧跟时代发展的不乏，不断转变思想观念，加强对人才的理论和技能培训，以此提高人才的综合素质，从而为电力企业的长远可持续发展奠定坚实的人才基础。同时，电力企业还要定期对其他的相关工作人员进行培训，全面提高全体工作人员的综合素质和能力，以此实现企业的长期发展。

结语

综上所述，电力企业的发展对于社会经济发展发挥着非常重要的促进作用，因此，必须加强对电力企业发展的重视，而人才是电力企业发展的关键因素。这就需要电力企业积极采取有效措施，提高人才的利用效率，建立完善的人才吸引机制，加强对人才开发管理的重视，并进一步提高人才的综合素质，从而推动电力企业的健康可持续发展，以此为社会经济发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]庞艳红.电力企业人才开发管理的难点及对策[J].大科技，2012（23）：7-8.

[2]汤晓泉.县级电力企业人才开发存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2015（28）：175-176.

[3]周潭.浅析基层电力企业人力资源管理中的问题与对策[J].人才资源开发，2016（8）：146-146.