选煤厂安全管理对策分析

选煤厂安全管理对策分析

朱猛

中煤科工集团武汉设计研究院有限公司新疆分公司新疆乌鲁木齐830000

摘要：随着煤矿生产规模的不断扩大，在选煤厂生产任务日益繁重的同时，如何做好安全技术管理工作越来越受到重视。选煤厂的主要生产环节包括原煤筛分破碎、精煤分选、产品脱水、介质回收、粗煤泥分选以及细煤泥回收，安全技术管理始终贯彻各个生产环节，较大的煤质变化对选煤厂生产管理提出了较高的要求。选煤厂要把安全生产作为第一要务，建立严格的管理制度，加大安全技术投入，加强日常设备维护，促进厂区安全生产。

关键词：选煤厂；安全管理

前言：

近年来，我国积极推动大型煤炭基地建设，选煤厂现代化建设取得显著成效，选煤厂安全形势总体趋稳向好，但是选煤厂安全生产事故还是时有发生，由于工艺复杂、生产设备较多，选煤厂属于设备密集型和技术密集型生产场所，危险有害因素的控制管理难度较大，因此需要安全管理部门下大力气妥善解决。

1我国选煤行业发展情况概述

很多国家在煤炭洗选上都有着较大的关注力度，特别是发达国家。目前全球原煤平均入选比例维持在50%上下，部分国家超过了80%。在煤炭生产应用与煤炭入选水平进一步增强的背景下，选煤技术也得到了较大的完善和发展。我国选煤工业还处于初始的发展阶段，1950年以来建立起自身的选煤工业。在“八五”阶段，原煤入选水平发展效率突破了原煤发展效率，并且在后续过程中还有着较快的发展趋势。现阶段以来，发达国家在我国建立了越来越多的选煤厂，发达国家的高水平化选煤技术与设备不断的被引入我国，从而推动了我国选煤产业与技术的进一步完善和发展。

2选煤厂安全管理工作的意义

安全管理是为安全生产服务的，是指导安全生产的教科书，其重要特征之一就在于它体现着人文价值的关怀。安全管理的核心应以人为本。人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全文化的核心是人。以人为本，最重要的是充分认识人的安全价值，安全生产的最终目的是维护人的生命权、健康权。坚持以人为本，营造浓厚的安全文化氛围，加强安全文化理念的宣传，使员工在心理、思想和行为上形成自我安全意识，在工作中努力营造安全环境氛围，培养煤炭企业全体职工良好的安全意识和安全生产能力，对安全生产系统完善、改进各项管理措施，有着十分重大的意义。选煤厂安全管理是建立在“一切事故都是可以预防”的宗旨上，通过营造安全文化氛围，提高全员安全文化素质，引导和培养职工树立“我要安全、我会安全、我能安全、做本质安全人”的自主保安意识和能力，用安全管理的力量引导人、规范人、塑造人、成就人，从而实现人、机、环、管四个要素的系统安全，用文化的力量推动选煤厂各项工作的深入开展和生产任务的顺利完成。

3安全问题

3.1人员素质

煤炭洗选工艺流程复杂、生产设备多、自动化水平高，对生产人员的专业素质有较高要求，但选煤厂往往位于偏远山区，生活、工作环境较差，对高层次专业技术人员的吸引力不足，加之安全培训制度充分不落实，造成从业人员素质参差不齐。

3.2生产设备

煤炭洗选属于设备密集型行业，跳汰机、浅槽分选机、振动筛、破碎机、离心机、压滤机、浮选机、浓缩机和磁选机等选煤设备发展迅速，设备更新换代后，安全性也显著提高。按照规定机电设备要按照使用要求适时维修、更换，一些选煤厂为了降低生产成本，设备长时间满负荷生产，不能及时得到保养，老化设备往往不能按规定及时更换，直接影响选煤厂的安全稳定运行。

4选煤厂安全管理的对策

4.1树立安全生产的主人翁观念

“安全来自长期警惕，事故源于一时麻痹”，“你对违章讲人情，事故对你不留情”，一句句安全警句再次说明对职工做好安全工作至关重要。通过安全事故剖析、安全教育使职工认识到安全工作受益最大的人是自己，“安全是职工最大的福利”，“安全是职工最大的幸福”的观念深入人心，强化了职工自主保安的意识。

4.2加强安全培训，推进选煤厂从业人员素质提升

（1）选煤厂想要实现安全生产，必须建立一支高素质职工队伍，这就需要不断加强职工教育培训，提高职工技能水平和安要工作之一，并邀请金牌讲师和工程专家采用集中教学和岗位实践等多种方式，分层次、分阶段、由浅入深地进行系统培训。

（2）选煤厂各车间可采取交叉培训管理模式，增强职工适应复杂环节和常见故障的能力，使各岗位职工掌握各自岗位的操作规程及选煤厂的有关业务知识，从而提高全体职工文化、技术及整体素质水平，为选煤厂的优质管理工作夯实基础。

（3）选煤厂每月定期打印由厂长和书记带头编制的《选煤厂安全简报》，利用办公平台发给各位副科级以上干部学习，并将简报粘贴在厂区人员流动较多的地方，方便职工学习。简报主要展示每月安全工作动态，突出重点岗位、薄弱环节及盲时盲点的巡查情况，并利用身边的事故案例提醒职工注意安全。

4.3推广先进方法和理念，加强区队班组建设

区队、班组是选煤厂最基本、最重要的生产单元，是安全管理工作的前沿阵地，安全规章制度的落实、隐患排查与检查、各种安全技术措施的实施都要依靠区队、班组来实现，所以加强区队班组建设意义重大。目前，加强区队、班组建设方法众多，选煤厂工艺流程复杂、机械设备大、作业环节多、危险有害因素多，管理难度较大，可以借鉴行业内一些先进经验做法：在长期的企业安全管理理论研究和实践中，提出区队班组建设的“四自”方法，即“区队自主、班组自治、岗位自控、个人自律”，区队自主用制度约束、班组自治用管理落实、岗位自控用技能执行、个人自律用理智指导。推广应用先进管理方法，促进区队、班组管理建设，努力夯实选煤厂安全管理的根基，才能实现选煤厂管理工作扎实有效推进。

4.4加强选煤厂安全管理的信息化、智能化改造

经过多年建设，我国选煤厂生产的自动化水平已经很高，但是设备的通信功能较弱，存在“设备孤岛”的问题；监测监控水平也逐年进步，但是大多只能“看”不能“控”，存在“控制孤岛”。近年来，大数据、云计算技术已经成为抢占技术制高点的热门方向，将其应用在选煤企业的研究也在不断深入。选煤厂安全管理部门和机电、调度等职能部门日常运行会产生大量的实时动态数据，例如煤质信息数据、机电设备自动化生产数据、监测监控数据（粉尘、温度、湿度等）、工作人员“三违”数据等，通过大数据、人工智能等先进技术，对这些数据进行整理分析和深入挖掘，探索揭示安全生产事故的发生和演化规律，可以为选煤厂企业的科学决策提供数据支撑，优化生产安全预警工作，从而提升安全管理工作的效率和质量。

4.5加强设备维护，保障设备正常运转

随着传统设备的不断更换，目前选煤厂设备逐渐趋于自动化和智能化，这给设备维护和安全技术管理带来了新的挑战。管理人员需要根据设备的运行状态、实际工况和结构特点制定行之有效的措施。在每天生产停产后，都需要认真分析当班设备存在的问题，并及时制定严格、细致的停产检修计划，编写每个检修环节的安全措施和作业规程，经厂领导审核签字后，由车间干部跟班进行检修。设备检修坚持“机电干部监督、技术人员参与”原则，检修后对质量进行严格把关验收。同时，要建立设备维护和保养档案，对设备实行定期强制保养制度，并与经济处罚挂钩，逐步完善机电设备材料的使用管理。

4.6加大安全管理的经费投入

完善安全费用提取及使用制度，确定安全费用的提取标准和使用计划，有关部门要按时、足量提取，并且要专款专户、专款专用，建立安全费用管理台账，做到账款一致，完善工伤保险补偿制度、民事赔偿制度、探索其他工伤补偿渠道，构建资金来源稳定的多渠道选煤厂工伤补偿机制。

结语：

安全管理工作贯穿于选煤厂安全生产的全过程，融入于各项工作之中，涉及到方方面面，属于全员、全面的一个系统工程。这就需要煤矿选煤厂打破常规生产及管理模式，逐渐实现设备自动化、洗选煤流水线化、工作现场少人化等生产模式，通过新的管理技术和管理理念来减少机电事故的发生，从而为选煤厂带来更多的经济和社会效益。

参考文献：

[1]张广立.煤矿选煤厂施工安全管理分析[J].知识经济，2014（13）：103.

[2]杨涛.煤矿选煤厂施工安全管理分析[J].山东工业技术，2015（13）：56.