利用信息化手段推进水利工程精细化管理

利用信息化手段推进水利工程精细化管理

陆洋

靖江市水利局江河堤闸管理处214500

摘要：现代水利工程管理逐渐向精细化管理方向发展，要求信息化与水利工程管理的结合度、对水利工程管理的支撑度更高、更强。本文阐述了水利工程精细化管理的基本内涵，分析了信息化与精细化管理的关系，说明了信息化在促进水利工程精细化管理中的作用，并且提出未来以信息化手段进一步推进水利工程精细化管理的几点建议。

关键词：信息化；水利工程；精细化管理

1引言

对于新时期水利现代化建设来说，信息化成为新主题和新动力，成为各级政府高效行政和快捷服务的重要手段。随着信息技术不断向水利工程管理渗透，充分利用信息化手段，加快水利信息化建设，加深信息化对水利工程的影响，对提高水利工程精细化管理水平具有重要的现实意义。

信息化时代使得知识、信息、科技正通过智能整合和运用而转变成高效的生产力，在当前信息时代的背景下，各行各业已经兴起了一场新的技术革命，已经开始从传统的有限资源管理模式向资源共享的整合发展模式转变，而水利信息化就是不断提升水利事业信息化程度和改进的发展模式。

2精细化管理的概述

精细化管理是当今社会现代化管理的必然要求。精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。它既是一种理念，为业务管理指明方向；又是实践标准，是提高业务管理水平的重要方法和途径。

精细化管理作为一种新型的、先进的管理理念和管理方法，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向更深层次的管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。将精细化管理应用到建筑企业施工项目管理中，以此提高企业综合管理水平，对促进国民经济发展、提升行业整体水平、提高企业竞争能力具有一定的作用。精细化管理现代管理学认为，科学化管理有3个层次：①规范化；②精细化；③个性化。

多年来，水利工程管理一直侧重于规范化、现代化等方面，而较少涉及精细化管理。水利工程规范化管理依据国家及地方出台的各类水法律法规、标准规范、规章制度等，通过完善体制、明确职责、健全制度、规范运行等多方面措施达到规范化管理目标，更多强调的是事事有章可循的“法制”化管理。水利工程现代化管理是用现代的思维、理念、制度，以先进的技术装备和科技手段进行水利工程管理的动态过程，其核心是管理理念的现代化，它内涵丰富，涉及人才、技术、资源、竞争等理念，通过运用现代化管理理念、管理方法、现代科技手段，提高水利工程管理水平，更好地促进水利工程服务于社会经济发展，服务于民生的改善。

水利工程精细化管理是在规范化管理的基础上，根据各个水利工程具体特点，通过规则的系统化和管理内容的细化，加强管理过程中质量控制，使各管理单元精确、高效、协同和持续运行。针对不同的水利工程、管理对象和现场情况等有不同的精细化管理内涵。开展水利工程精细化管理工作，具有以下几个方面的重要意义：①可将长期工程管理目标进行分解细化并落实，让长远目标能有效贯彻到日常管理的每个环节并发挥作用，同时也是提高管理人员整体执行力和管理素质的重要途径之一。②关键时刻能让工程的抗洪排涝、抗旱减灾、改善水生态环境等效益得到充分发挥，通过开展精细化管理，可将工程管理的措施更为细化和落实，强化了管理科学性和具体性，直接提高管理效能。③可以全面提高工程管理水平，不但加强管理人员的管理能力，更提升基层一线职工的综合素质和运作水平。

3信息化与精细化管理的关系

信息化与精细化管理是相辅相成的，精细化管理是信息化的目标，信息化是精细化管理的手段。信息化是手段，不是目的，其目的是提高管理水平，提升竞争力。借助信息化，人们可以看到、听到、触觉到以前无法感知的事物，可以完成以前体能上无法承担的工作，大大提高了管理过程的自动化水平，使得业务人员可以对管理过程中每一个细节进行把控。信息化使得信息的传递效率成倍加速，节约了时间和精力。应用信息化，可以在第一时间内知道管理内容所发生的变化，从而有的放矢。

要想达到精细化管理就必须以信息化为依托。信息化为精细化管理提供了一个平台。精细化管理的全过程，靠手工是实现不了的，必须依靠信息技术做支撑。信息化可以挖掘使管理更加精细化的潜能，并能够巩固和监控先进管理实践的成果。如果信息化被融于先进的管理思想和实践，那么信息化就能更好地服务于管理，给业务带来更大的价值。

4信息化对水资源精细化管理的主要作用

信息技术在水利工程管理中的应用逐渐深入，是支持与推动水利工程精细化管理的有力工具。通过信息化手段，实现信息采集自动化、信息管理精准化、管理流程规范化、资源共享最大化，能够有效提升水利工程管理水平，为实现水利工程精细化管理铺平道路。

5水利信息化建设对水利工程精细化管理的促进作用

所谓水利信息化就是指信息及知识逐步成为水利生产活动的基本资源和发展动力，信息和技术咨询服务业逐步成为整个水利结构的基础产业之一，以及信息和智力活动对水利的增长的贡献越来越大的过程。通俗地讲水利信息化就是把计算机技术、微电子技术、通信技术、光电技术、遥感技术等多项信息技术用在水利上达到普遍而系统应用的过程。

5.1实时汇总信息

水利信息化能够实时汇总和分析工程的各种信息，在工程工期进度中，可通过信息管理系统先进的数据处理功能完成信息数据的统计和分析处理，从而达到促进工程管理工作高效有序进行的目的，在节省人力物力和降低成本方面有着很大的优势。

5.2科学管理与决策

水利信息化可以实现科学的管理与决策，科学的管理和决策是建立在全局各方信息资源的有效分析与处理的基础上。信息系统为决策者不仅能够提供全面可靠的信息资源，还能通过其先进的数据挖掘功能为决策者在大量信息中分析提炼出重点，这在在水利工程管理中是十分重要的。

5.3促进水利工程精细化管理的实施

水利信息化可以满足水利精细化管理的需要，精细化管理的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最佳，其基本原则是“精、准、细、严”。即通过提升人员素质，加强内部控制，强化链接协作，从而总体上提升单位整体效益。具体要求，精是做精、求精，追求最佳、最优；准时准确、准时；细是做细，把工作做细，管理做细，流程做细；严就是执行，主要体现在对管理制度和流程的执行与控制。概言之，精细化管理就是要求将管理工作做到制度化、程式化、模式化，强调执行力。信息是决策的基础，是正确分析和判断形势和科学地制订方案的依据，所以水利信息化建设是水利工程精细化管理的技术基础。

6以信息化推进水利工程精细化管理的几点建议

6.1逐步建立适应信息化的工作模式

信息化说到底是一种新的思维方式和工作模式，需要有与之相适应的符合信息化自身规律要求的工作机制和流程。而目前我们沿用的还是传统工作模式，建成的自动化系统还只是传统工作模式的电子化，符合信息化要求的工作机制和流程的再造尚未全面开展，信息系统的效益还没有得到充分发挥。只有改变传统管理模式和工作习惯，逐步建立适应信息化发展的工作模式，才能使信息化有旺盛的生命力，更好地支撑水利工程管理向精细化更高层次发展。

6.2结合水利的不同区域，加强应用软件的开发力度

由于水利工程有着自身的特征发展，对于偏远区域的水利信息资源很难将计算机网络技术应用在其中，这使得部分偏远区域对计算机网络技术的应用过于零散化，缺乏相应的要求标准，无法结合自身的发展趋势来开发相应的应用软件。所以要针对水利工程中计算机网络技术的应用加强开发力度，提供强有力的资金以及人才支持，将通用程度较高的网络平台进行构建，突显水利工程管理的实用性特点和实时性特征；另一方面还可以更进一步的提高数据库以及专家系统、网络平台等各个领域的价值意义。

7小结

信息化使水利工程管理更加精细化。信息化是实现水利工作历史性转变的需要，只有充分利用现代科学技术发展成果，不断加强对计算机网络技术的应用才能可实现水利工作的信息化和智能化，今后应不断丰富水利工程精细化管理的内涵，加大实践探索的力度，突出信息化应用效果，把信息化建设提高到新水平，促进水利工程精细化管理向更高层次发展。

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