土建工程造价失控的原因分析及应对举措王翠玉

土建工程造价失控的原因分析及应对举措王翠玉

王翠玉

身份证号码：23212619890501xxxx黑龙江哈尔滨150000

摘要：土建工程造价控制工作具有较强的技术性和专业性，其是项目管理的关键组成部分，对工程造价进行有效控制，可以降低工程建设成本，提高建筑企业的经济效益，确保工程质量以及工程进度。造价控制贯穿于整个建设过程，尤其针对一些大型的工程项目，其施工时间较长、资金投入量较大，施工条件更加复杂，因此，其工程造价的控制难度也有所增加，因此，在造价控制中，建筑企业一定要通过相关措施提高工作质量，进而实现工程的经济效益和社会效益最大化。本文对土建工程造价失控的原因分析及应对举措进行了简要分析。

关键词：土建工程；造价；失控原因；举措

1造价控制的含义

作为项目建设的成本体现，工程造价一直是整个工程中最受关注的环节。对于造价环节进行有效的管控，可以提高工程项目的经济效益，帮助企业提升各方面的管理水平，提升市场竞争力和生存能力。因此，在造价控制上，施工方一定要采取有效的措施进行管控，节约成本，组织相关的领导机构。例如，在施工技术方面，设计人员可以在设计的过程中将需要的技术设备进行汇总，有计划的将技术人员和技术设备按照最优解进行准备，利用合理的资源创造最大的价值。

2土建工程造价的特征与控制流程

土建工程相比其他工程来说工程的施工时间长、施工工艺比较复杂，同时在施工过程中影响因素较多，因此要想对工程的施工成本进行有效控制就需要从多方面进行入手，全面把握工程建设的全过程。因此在建设中就设计工程造价以及影响因素，需要工程施工人员从以下几个方面入手：第一，在施工中，工程施工的工艺选择以及施工的技术都可能对工程造价造成影响；第二，工程建设是一个复杂的施工工程，因此就需要建立动态的监管体系，对整个过程进行动态的管理；第三，在工程施工过程中，不乏出现一些特殊性以及差异性的东西影响到施工的质量，因此就需要施工企业结合工程施工的特点，以及自身的施工工艺做出合理的评估。结合双方的特点选择一条经济合理的施工方案。

3土建工程造价管理中存在的相关问题

3.1市场的竞争环境不规范

目前随着建筑行业的快速发展，建筑行业的竞争性日益激烈，难免出现一些不公平的市场竞争，一些土建工程为了可以接到工程项目，利用一些手段人为的降低工程报价，招揽一些工程项目，同时，一些市场的监管部门也没有进行相关的市场监督管理工作，致使市场的竞争环境过于混乱，使得一部分的建筑企业工程造价管理工作很难开展，土建工程的整体造价管理没有一个合理的参考标准，对于造价管理的效率也不高。

3.2建筑企业内部的管理不合理

对于土建工程的造价管理，其企业内部的相关制度对于造价管理起到重要的作用，但是，当前一些建筑公司内部的一些管理还是不够完善。

第一，企业的相关造价管理工程的监督机制不够健全，当前市场上建筑企业之间的竞争日益加剧，一些土建工程为了获取一定的经济效益，采取一些不正当的手段，不能保证土建工程的施工质量。出现这些问题是建筑工程的相关监督机制管理不到位，致使工程的实施出现相关的质量问题，也为社会带来一定的负面影响。

第二，缺乏对工程的预算管理，对于当前土土建工程的造价管理中，不能对土土建工程做出一个合理的预算，对于施工的现场也没有进行实地考察，很难考虑到各方面的一些因素，对于工程的预算也不能很好的计算，对于其造价管理也不能做到位。

第三，缺乏相应的技术管理人才，在土建工程技术管理过程中，技术人才也是土建工程管理中的重要组成部分，在管理中，缺乏相应的技术人才，会使造价管理工程难度加大，而且还耗费时间，土建工程管理中缺乏一些具备高技术、高素质的一些技术人才，使土建工程的造价难度增大。

第四，相应的权责不明确，在实际的工程造价管理过程中，要明确每一位人员的相应的权利和责任，要对工程建设有一个明确的分工，当前土建工程中，大多数的工程没有进行具体的分工，使工程的造价管理比较混乱，不利于造价工程的管理。

4如何在土建工程项目中有效实行造价管理

4.1始终坚持工程造价控制原则

在实行工程造价控制时，要坚持四个基本原则，即权责利结合原则、最低成本原则、动态调整原则和全面控制原则。权责利结合是指在项目建造过程中，各项目经理、各部门主任对其工作担负相应的责任，享有相应的权利，在发生事故时可以具体对应到公司部门或个人，以强化职员责任意识，提高工作效率；最低成本原则是在保证工程质量基础上提出的，即在造价管理与控制过程中最大限度的降低成本，以提高企业经济效益；动态调整原则是指在工程建设过程中，会发生各种突发情况，这是准备阶段拟定的造价控制方案所不能包含的，在施工阶段有很多不可预料的事项，针对这些情况对造价管理控制方案实行动态调整是必要的，因为在执行过程中不可能一成不变的按照计划实施；全面控制原则是指不要忽视管理上的细节，工程项目的造价控制需要全体工作人员相互配合对整个施工过程进行控制。

4.2做好造价管理工作的前期准备

在对工程造价进行预算编制前，相关工作人员要大量收集资料，并查找往年的相似项目进行比照参考，必要时进行现场勘查，以得到正确的预算编制。此外，对于施工所用物料的报价是比较关键的一步，处在市场经济环境下，工程使用的建筑材料型号和价格差异较大，且存在动态变化，这就要求相关人员对市场实行实时监控，确保以最低的成本购取物料。

4.3企业与高校合作，培养高素质、高质量、高技术的新型专业技术人才

对于企业来说有足够的人才储备，才能不断的前进，人才培养一定要抓上去。土建工程造价属于政策性、技术性、经济性、实践性都非常强的工作，各土建工程企业可以与高校建筑工程造价专业进行合作，为专业人才提供实践锻炼的机会，使他们能够积累一定的实际经验，在未毕业的时候就具备高素质、高技术、高质量等相应的工作能力，为企业提供动力，推进建筑市场的不断进步。

4.4树立全局观，提高对土建工程造价的重视程度，建立并完善造价管理体系

全面正确认识土建工程造价的重要性，树立全局观念，深刻理解它的意义。在建筑项目的决策、设计、实施等各个阶段对工程造价进行比较，将其价控制在比较合理的范围之内。具体情况具体分析，一旦发现误差要及时的更改修正，确保项目造价零误差。保证每个施工阶段造价互相关联，达到平衡。建立科学的工程造价管理体系，可以在招标的阶段为决策者开展造价的评估，或者在土建工程的竣工阶段开展造价的管理。

结束语

综上所述，随着土建行业发展速度的逐渐加快，土建企业应重视对工程成本经有效的造价控制，在确保土建工程施工质量的同时，合理节约施工成本，扩大土建工程给企业带来的经济收益，提高企业的经济实力，确保土建企业能够在市场中占有一定的份额，为土建企业实现可持续经营的目标提供良好基础。

参考文献

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