浅谈通信工程施工成本控制及措施李文文

浅谈通信工程施工成本控制及措施李文文

李文文

山东宏业发展集团有限公司山东济南250000

摘要：通信工程在整个电信行业中占有十分重要的地位，其成本控制不仅影响电信行业的发展，还影响着网络计算机的发展。因此，企业只有加强对通信工程项目成本的预测、分析、核算、审核、控制的管理，降低成本，保障工程质量，才能实现企业健康可持续发展。本文探讨了通信工程施工成本控制及措施。

关键词：通信工程；施工成本；控制措施

通信工程已经成为了人们生活中不可或缺的一部分，因此通信工程行业竞争异常激烈，要想在激烈的竞争中占据不败之地，就要做好通信工程的成本控制工作，在确保通信服务效率和质量的基础上，将成本控制在最低，实现通信工程企业的利益最大化。

1通信工程的成本构成和控制内容

1.1直接费用

直接费由直接工程费和措施费构成。直接工程费主要包括：人工费，即直接从事建筑安装工程施工的生产人员开支的各项费用；材料费，即施工过程中实体消耗的直接材料费用与采备材料所发生的费用总和；机械使用费，即施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费；仪表使用费，即施工作业所发生的属于固定资产的仪表使用费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程前和施工过程中非工程实体项目的费用。主要包括：环境保护费、文明施工费、工地器材搬运费、工程干扰费、工程点交、场地清理费、临时设施费、工程车辆使用费、夜间施工增加费、冬雨季施工增加费、生产工具用具使用费、施工用水电蒸汽费、特殊地区施工增加费、已完工程及设备保护费、运土费、施工队伍调遣费、大型施工机械调遣费等。

1.2间接费用

间接费用主要是企业在经营过程当中产生所必须的规费和企业管理费。其中规费是指政府和有关部门规定必须缴纳的费用，其内容主要包括：工程排污费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险等。企业管理费是指施工企业组织施工生产和经营管理所需费用。其内容主要包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金以及其他费用。

1.3设备、工器具购置费

设备、工器具购置费是指根据设计提出的设备、备品备件、仪表、工器具清单，按设备原价、运杂费、采购及保管费、运输保险费和采购代理服务费计算的费用。其中设备原价是指供应价或供货地点价；运杂费=设备原价×设备运杂费费率；运输保险费=设备原价×保险费费率；采购及保管费=设备原价×采购及保管费费率；采购代理服务费按实计列；对于引进设备包含：国外运输费、国外运输保险费、关税、增值税、外贸手续费、银行财务费、国内运杂费、国内运输保险费、引进设备（材料）国内检验费、海关监管手续费等按引进货价计算后进入相应的设备材料费中。单独引进软件不计关税只计增值税。

2通信工程施工成本控制及措施

2.1引进人才，加强管理，提升员工工作的积极性

当前，面对激烈的市场竞争环境，通信企业必须要加强对人才的引进，重视人力资源战略管理，努力提高企业的生产效率，从源头上控制生产成本的支出。企业要结合自身的生产经营状况，结合各个部门的具体运作状况，将所有的工作人员的信息进行汇总，选拔出优秀的员工，将他们分配到合适的工作岗位当中。同时，企业还应该建立比较完善的人才激励机制，奖优惩劣，不断地提升员工的工作积极性，最大限度地激发员工工作的潜能，增强工作的效率，进一步地缩减相应的成本支出。

2.2加强对采购流程的控制与管理，实现采购过程的透明化

在实行公司采购的过程当中，企业应该严格完善各方权责利机制，加强管理，控制支出。首先，采购人员在进行采购的过程中应该严格地进行比价，多方询价议价，注重材料以及相关设施的质量，保障采购到物美价廉的产品。其次，在采购的过程当中，应该坚持科学实用的原则，合理规划，不断地扩充货物的来源渠道，保障货物充足的供应。最后，企业自身也应该制定完善的采购管理制度，严格监督与执行，确保采购工作有章可循，实现采购工作的顺利进行。

2.3实施全过程跟踪

随着市场竞争的加剧，通信工程质量和进度已然不是工程评价的唯一标准了，成本控制方面的优势很有可能成为企业的独特优势，帮助企业带来更多的经济效益。通信工程项目庞大，采购成本、人力成本等都不是小数目，如果能在成本管理中节省大笔资金，对企业未来的运营将大有裨益。通信工程项目的成本控制得不到有效实施其中很重要的一个原因便是局限于采购成本和事前控制，而忽视了对整个项目过程进行成本控制，实际上项目实施过程中会存在很多不可控性因素，也会带来很多考虑不到的成本，只有对整个项目实施过程进行监控，才会对这些潜在的成本进行提前跟踪，及时制定成本控制计划，提升项目成本控制的效率。

2.4加强投标以及调价索赔工作

投标阶段也会影响到通信工程的成本，为了更好地加强成本控制，在进行投标时，要审慎、细心，要检查其可靠性以及可行性，评估相关项目的风险，保证其科学性合理性，对于那些需要垫资的、信誉度不高的项目更是要多加注意。同时，还要加强通信工程的调价索赔工作，应该培训一群经验丰富，有一定谈判和应变能力的人员，找到索赔点，还要做好与业主的索赔谈判和沟通工作，避免后期纠纷，有效降低效益风险。

2.5做好工作施工中的成本控制

通信工程的施工方案，要和责任成本相挂钩，在具体的通信工程中，应该要对材料、人工、设备都进行全面化的控制。工程的材料费用，要综合工程的工序、形象、进度等来综合考虑，采用签发限额领料卡的制度，从而实现零库存，以及大大降低搬运次数的目的。同时，在人工费用的上，我们可以采用计划配置的方法，从而降低“窝工”的发生率。另外，我们还要建立健全相关的通信工程安全质量控制体系，加强安全风险的控制，降低安全事故的发生率，这也能降低因安全问题带来的成本失控，造成经济效益的损失。

2.6完善工程的监督与管理，严格控制生产成本

在工程建设的过程当中，在切实抓好工程质量落实工程进度的基础之上，我们要有效的完善好通信工程的相关成本控制。首先，在工程建设的每一个环节我们要加强相应的监督与管理，在施工的过程中严格按照施工计划与成本预算执行。其次，在施工的具体过程中，要遵循施工方案，按照施工进度进行施工建设，切忌为了赶超进度增加施工人数。最后，在施工的过程中，一定要坚持科学施工，对相关的机器设备进行合理、恰当的使用，避免违规操作给设备带来的损失，有效地节约生产成本。

2.7切实做好成本预测，加强前期与中期的成本控制

成本预测是成本控制的基础，在成本预测的过程中，我们要采用科学合理的方法，对成本耗费进行准确的测算、分析和预见，为选择最优的成本计划提供依据。同时，我们还要加强项目的前期和中期控制，保障各个部门有效的发挥自身的作用，使成本控制的思想形成自上而下的良性循环，对部门的职能与业绩加以考评，做好相应权利的监督与制约，控制好生产成本。

总之，通信工程的成本控制在通信工程建设中发挥着至关重要的作用，应该从多方面进行成本控制，切实做好成本分析和成本控制作用。但是成本的降低也是有条件和限度的，不能单纯一味的控制工程成本费用，这样也可能会最终降低企业的效益。

参考文献：

[1]邱景怡.浅论通信工程的成本控制[J].信息系统工程.2018(07)

[2]朱棱.通信工程质量与成本控制[J].通讯世界.2018(06)

[3]刘壮.分析通信工程的成本控制[J].电脑迷.2016(10)

[4]梁子毅.试析通信工程项目施工成本管控方法[J].数字通信世界.2017(05)