新建核电公司企业文化建设策略

新建核电公司企业文化建设策略

谢嘉

（中核（西藏）实业发展有限公司综合部，西藏自治区拉萨市850000）

摘要：新建核电公司企业文化作为企业内部管理的重要手段，必然会对核电企业的整个生命周期产生深刻的影响。在查阅大量文献的基础上,本文就新建核电公司企业文化建设情况进行了探讨。提出了相应的策略，为今后相应的研究提供了一些思路。

关键词：核电；文化；策略；研究

作为企业的一员，每时每刻，我们都在与企业文化打交道。当我们置身其中，这些企业文化现象时隐时现，难以察觉，直到我们发现自己已经按照企业文化的要求去规范自己的言行，形成专属于这个企业的“个性”的时候，或者刻意实施某些与这些企业文化的核心价值观念和行为标准相抵触的创新策略或经营新的项目的时候，才会切身感受到企业文化蕴含的那种实实在在的力量。作为新建核电公司，在继承传统的基础上，如何建设高效、和谐、与工程建设、项目推进和日后机组安全稳定运行相匹配的企业文化，是需要我们去不断探索的。

一、企业文化概念与基本构成

企业文化提出于日本经济发展奇迹而引起的美日比较管理学研究，随着相关研究的兴起与理论研究体系的丰富，衍生出多种定义与解释。我认为，“企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同的愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。它是一种区别于其他企业的管理哲学和意识形态。”基于此定义分析，企业文化至少应该包括核心理念价值体系、行为规范准则、视觉识别系统等三个方面。其中，核心理念价值体系是整个企业文化建设的内核，它是公司管理层最想表达的内容，是全体员工最希望表达的内容，即员工们希望建设一个怎样的企业。它是企业精神的“宪章”。行为规范准则是企业文化建设的执行者，它是公司管理层要求员工为或者不为的平台。具体包括对内和对外两部分：对内包括对干部的教育,员工的教育,生产福利,工作环境等;对外包括市场调查,公共关系,流通政策,股市对策,公益文化性活动等。视觉识别系统是企业文化建设的直接外延，它是最直观的区别于其他企业的外在描述。一般包括基本设计,关系应用,辅助应用。核心理念价值体系、行为规范准则、视觉识别系统三个维度构成了整个企业文化建设工作的框架，企业根据不同特点有针对性的进行调查研究、补充完善和创新发展。

二、核电企业文化的特点与重要作用

区别于一般企业，核电企业文化有着鲜明的行业特色及特殊的重要作用。主要表现在三个方面：第一、核电企业强调核安全文化，因为核安全是核电企业生存和发展的生命线。必须确保“安全目标必须渗透到为核电厂所进行的一切活动中去”；第二、核电企业强调传承，忘记过去就意味着背叛，核工业是老一辈无产阶级革命家亲自建立起来的，老一辈核工业人在“事业高于一切、责任重于一切、进取成就一切、严细融入一切”的“四个一切”精神指引下，排除万难，实现了“两弹一艇”，核电零突破的伟大事业；第三、核电企业更强调以人为本，对外，核电为民众提供了清洁、安全、高效的能源，核电的发展改善了能源结构，为实现美丽中国奠定基础。对内，核电作为高技术产业，为员工提供全方位的培训，提高了员工的素质，同时，核电的安全高效发展为员工提供了相对较好的职业规划，确保了员工的归属感和忠诚度。

三、新建核电企业文化建设策略

企业从科学管理到人本管理的转变就是企业文化的转变,是以物流为中心的刚性管理向以人为中心的柔性管理的转变,是工业经济管理的价值观向知识经济价值观的转变。因此，选择合适的文化建设策略成为我们对症下药的关键所在。

（一）注重企业建设初期文化建设的方法

根据新建核电企业的发展特点，企业文化建设通常采用两种做法，一是使用调研归纳法，二是假设求证法，新建核电企业人员少、时间紧、任务重，很难抽出专门的时间去进行科学的论证，因此，可以采取继承+创新的模式，由一个企业文化建设小组制定整体建设方案，通常是一个三到五年的规划。

（二）注重增强企业文化的参与度

文化建设的目的在于把公司的发展目标同实现个人价值有机结合起来。让员工产生企业文化与我息息相关的主人翁意识。重视企业文化建设的参与度，让每个员工都尽可能的参与到创建活动当中。另外一个层面，企业文化作为一种意识形态，不仅仅停留在观念的层面，更应该更多的落实到运作层面。企业文化要有很强的可操作性，这是核电企业所特别提倡的，为员工参与到其中提供便利。

（三）注重企业文化的落地

企业文化从纸面上到文字、图片到员工心中的信仰需要一个漫长的过程，而连接这种过程的重要载体则是企业文化的落地。首先，企业文化设置的理念、核心价值观等内容要利于传播。文化刺激强度，第一是视觉，即图像；第二是听觉，即音乐；第三才是抽象转换信号，即文本。文字表述要简短、朴实、有力，最重要的是能够迅速得到记忆，这样很容易让人记住并且为它迅速传播提供了便利。其次，企业领导，尤其是“一把手”要发挥重要作用。企业领导人员知行合一的示范作用尤为重要。公司“一把手”和其他高、中级管理者应该花费相当的时间同下属员工交流，欢迎员工找自己谈话，目的在于提升员工对他们言语的信任程度。允许员工对企业的文化提出质疑，用健康随意的交流摒弃原来单一、固定的一人独白的传统。第三、培养宣讲团队。培养宣讲团队主要是为企业文化建设提供人格示范。新的企业文化就会在员工心中扎根，日后成为企业的核心团队成员，会对企业文化的传承起到关键作用。

（四）注重形成统一且具有特点的“企业性”

中国文化的最终成果是在整个中国人中形成了“国民性”，核电企业文化建设的最终目的和成果也是要形成区别于其他企业的集体人格，可以称作为“企业性”。这是企业员工在实际工作中贯彻企业文化精神时形成的观念。

（五）注重营造“家园”文化氛围

企业文化建设的核心是坚持以人为中心，把人放在企业管理的主体地位上，强调文化认同和群体意识的作用，主张通过建立明确的价值体系，实现企业目标和个人目标的融合，谋求企业与社会以及企业内部物质、精神、制度三个层面的最佳组合和动态平衡。从人心的角度来说，家才是永远的港湾。新建核电企业的员工大多来自五湖四海，对他们来说，除了工作和前途之外，家人是他们更为关心的。如果我们通过企业文化建设，营造爱护人、关心人、有人情味的家园文化氛围，那么从员工内心来说，对于企业的忠诚度就会大为提升。以企业文化建设的名义，也可以设置类似的惯例，比如公司成立纪念日，迎新晚会等等。当一群没有血缘关系的人为了一件事情共同纪念的时候，这就表现出了巨大的凝聚力。从而激发员工爱岗敬业，与企业共成长，共命运的热情。

（六）注重与核电企业所在地域文化的融合。

每个企业，既便是外资企业，垂直管理企业，都与所在地有着千丝万缕的联系，她不可能脱离所依附的外部环境而存在；另外，广大员工也都受所在地风土人情影响，在理念的沟通上也更容易产生共鸣。

四、结语

企业文化作为统一思想、凝聚共识、整合资源、协调各方的“润滑剂”，具有非常重要的作用。新建核电公司企业文化作为开端，要以员工为核心，以强调核安全为主轴，以继承传统为基础，以领导带头为重点，以塑造“企业性”为最终归宿，采取上下联动、彼此融合、互相支撑，实践互补的良好策略。只有这样，才能为日后核电企业文化的继续发展和更新奠定基本范式。

作者简介：谢嘉（1988.02-），男，宁夏人，目前供职于中核（西藏）实业发展有限公司综合部，政工师，文学学士，研究方向：党建，思想政治工作。